选人用人工作整改报告.doc

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选人用人工作整改报告
干部选拔任用工作整改措施
依据市委组织部XX年度干部选拔任用工作民主评议结
果,县委组织部高度重视并召开专项会议,对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入讨论和探讨,对过去一年的工作状况进展了系统分析和总结,现将针对选拔任用工作状况反应如下:
近年来,县委组织部高度重视干部选拔任用工作,在
干部选拔任用工作上坚持民主推举、民主测评、任前公示等制度,在执行干部选拔任用工作中大力加强监视和惩治力度,并始终贯穿于推举提名、考察考核、争论打算等各个环节,确保实施过程的标准和透亮。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增加民主推举、民主测评的真实性和科学性,进一步推动了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人,其中,提拔人,平调人,其他人,为干部工作步入科学轨道奠定了根底。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩,但是也存在肯定的问题。通过对全年干部选拔任用工作状况仔细分析,综述如下:一、存在问题
对干部选拔任用工作的监视意识有待提高。局部群众监视意识不强,对干部路线、方针、政策以及干部的任用状况,对选拔任用工作了解不深。
整治用人不正之风工作监视力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监视手段比拟单一,监视力度仍须进一步加强,并始终贯穿于推举提名、考察考核、争论打算等各个环节。
执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看,干部选拔任用制度还不够健全、完善,执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化,干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
深化干部人事制度改革仍须进一步推动。干部人事工作统一领导、分级治理、有效调控的宏观治理体系有待进一步完善,通过不断推动和深化干部人事制度改革,建立起一套选拔高素养干部队伍的用人机制。
二、缘由分析
干部选拔任用工作阅历缺乏。在选拔任用工作监视、惩治、制度等方面仍须进一步标准化、系统化和全面化,干部人事工作领导、治理、调控的治理体系有待进一步完善。
干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传训练方面仍有欠缺,致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在肯定的误区。
干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全,在制定符合规划工作实际和
干部工作特点的实施方法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。
三、整改措施
严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中,严格执行《干部任用条例》有关规定,仔细落实干部人事制度改革《实施意见》和人才进展规划《纲要》,形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律,坚决打击搞钱权交易,从体制机制上解决问题,遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三方法”等有关文件规定的程序,做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关,严格根据程序办事。健全选人用人制度,进一步标准干部选拔任用方式和程序,逐步完善干部的选任、沟通、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制,做到用制度选人、靠制度管人。改良选人用人方法,乐观引进竞争机制,大力推行“阳光操作”,不断提高干部选拔的公开性和科学性。
3、严格执行干部监视工作责任制。严格执行干部监视工作责任制,对干部选拔任用工作监视检查不力的责任主体实施相应的制约措施,确保干部选拔任用工作安康运行。
进一步推动干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监视和惩办力度,从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。但凡违反《干部任用条例》的规定所
选拔任用的干部,一旦发觉,应马上处理;对不按
《干部任用条例》规定办事的,坚决追查责任人和经办人的责任;对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为,严格按《组织人事干部若干标准》进展处理;对以权谋私者从重从严惩罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建立。加强对领导干部的训练,强化责任意识,树立正确的宗旨观念,自觉承受基层、群众的意见,着力提高选人用人公信度,保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培育,能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈,严格程序。
3、进一步加强岗位训练培训,培育高素养人才队伍。
要突出规划特色,本着务实管用的原则细心设计培训专题,依据不同工作岗位需要进展分层次、分类别培训,增加培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑,提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代治理等学问的培训,拓宽学问面,优化学问构造,不断提高综合素养和解决实际问题的力量。
大力完善干部选拔任用各项制度。
1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行状况进展定期检查的根底上对用人状况作综合评估,并作为领导干部特殊是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感,促进领导依法依规选拔任用干
部。
2、建立干部推举、考察、争论打算责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推举、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容,切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
3、建立干部任用监视巡察制度。选择一批具有较高政治业务素养,敢于坚持原则,熟识干部治理业务学问的同志组成巡察组,对选拔任用干部工作实施全程监视。
关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知局机关各科,局属各单位:
现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满足度工作方案》印发给你们,请仔细抓好落实。
关于选人用人工作自查状况报告
根据市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求,XX党委高度重视,快速安排部署,并对比
《通知》检查内容,对XX选人用人工作,进展了全面、认真、详尽的自查,现将自查状况报告如下:一、主要做法
1、加强学习宣传、提高熟悉。
多年来,XX始终高度重视干部的选拔任用工作,重视
《条例》的学习宣传和贯彻落实。XX党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程,不定期的组织领导班子成员和全体党员干部仔细学习中心、省、市关于在选人用人方面的政策、法规,通过集中学习、专题争论等形式,深刻领悟《条例》及相关政策、法规的精神实质,从而进一步统一了思想,提高了熟悉。
2、强化程序意识,注意落实。
在选人用人工作方面,XX党委始终坚持严格根据《干
部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进展,一丝不苟的坚持民主集中制原则,严格执行民主推举、民主测评、民主评议和考察报告等程序,并根据上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则,全面考察干部的德、能、勤、绩、廉,通过个别谈话和征求意见等多种形式,对候选干部进展全面了解,对考察中发觉的问题和状况进展仔细核查,坚持做到贯彻程序一步不缺,落实程序一步不错。
3、建立健全机制,强化监视治理。
一是加强制度建立。为了保证选人用人工作的纯净性、
严厉性,XX首先围绕选好人、用好人,在仔细贯彻落实好
《关于加强干部选拔任用工作监视的意见》等相关制度的根底上,制定了符合我社实际状况的相关的规章制度,认
真落实了民主推举制度和群众对干部选拔工作的知情权、参加权、监视权。二是进一步强化了干部选拔任用监视机制。在完善制度的根底上,通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式,强化选拔任用干部监视机制,加强了对干部选拔任用工作的监视,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监视下,把人选准用好。
4、严格执行组织人事纪律,杜绝选人用人不正之风。
XX党委仔细贯彻落实组织人事纪律,带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规,深入开展了整治用人不正之风工作,使干部选拔任用工作进一步标准,选人用人公信度进一步提高。经广泛、仔细、深入调查了解,近年来XX在干部选拔任用上未发觉跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。
二、存在问题及改良措施
虽然我们在选人用人工作中取得了肯定成效,但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。
为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》,XX将着重做好以下几个方面的工作:
1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监视的意见》的总体要求,进一步建立健全选人用人配套机制,用纪律和制度标准选人用人工作。
2、不断完善干部考核考察方法。依据不同职务、不同责任要求,仔细讨论制定详细的干部考核考察标准,乐观探究拓宽干部考核考察的深度和广度,扩大群众的参加面,自觉承受群众监视。
3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新,不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率,全面推动干部竞争上岗。
4、建立调整不称职干部的有效措施。对在年度考核、干部考察中,经组织考核不称职干部的,坚决予以调整。
XX年8月18日
XX公司XX年度选人用人状况总结报告XX年围绕“一体化管控”要求和“治理提升深化年”的主题思想,完善制度、夯实根底、提升力量,为人力资源优化配置和公司安康进展奠定了坚实的根底。现根据集团公司要求,将我司XX年度选人用人工作有关状况总结报告如下:
一、队伍根本状况
公司现有中层副职以上领导干部XX名,其中领导班子
8名,中层正职干部45名,中层副职干部77名。XX年提
拔中层正职干部4名,中层副职干部10名,经理助理5名。
二、选人用人工作状况
公司始终坚持正确的用人导向,坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断标准干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满足度。
进一步加强制度建立
深入贯彻执行党的选人用人根本路线、方针和政策,建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和治理工作机制。持续梳理和完善制度建立,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监视进展明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法,更好的做好选人用人工作夯实了根底。
加大考核考评力度,建立健全领导干部鼓励机制对公司所属单位进展了广泛的绩效调研,通过充分争论,修订完善了《XX公司绩效考核治理规定》、《XX公司薪
酬治理规定》。XX年公司对23家子分公司和总部各部室的中层治理人员进展了考核,并结合考核评价结果,经公司党委讨论,对5名中层治理人员进展了降开除处理,其中3位子分公司工程部书记降为副书记,2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀治理人员予以提拔使用。
拓宽专业技术人才职业进展通道
为进一步完善公司人力资源治理体系,实现员工在管理才能和专业技能方面的‘双通道”进展,为优秀员工提供更宽、更好的进展平台,促进人才队伍的安康成长,保障企业持续进展,根据集团公司要求并结合公司实际,制定完善了员工专业通道和晋升治理相关方法,为员工设计了治理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道,每个类别均设置了多个层级的成长通道,拓宽了员工的职业进展途径,进一步有效激发人才队伍活力。
乐观开展领导人员沟通与后备人才培育
为进一步优化人力资源构造,提升工程治理水平,加
强人才队伍建立,依据公司进展规划要求,结合人力资源现状,全年选拔了83名既具备实际工作力量,又取得相应
执业资格的青年骨干人才,作为公司工程经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才,将在2-3年内予以重点培养。为公司工程治理奠定坚实的人力资源根底。
加强选人用人工作监视,提高选人用人公信度。在干
部调整选拔中,从严把握资格审查、民主推举和组织考察等重点环节,确保资格条件不降、规定程序不少、
群众根底不低。在完善制度的根底上,不断强化选拔
任用干部监视机制,女口:干部任职前规定由纪检监察部门组织进展廉政谈话,并进展为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话,切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监视,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好。