清心雅居施工组织设计方案模板.doc

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清心雅居施工组织设计方案
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目录
第1章编制说明及工程概况
第2章项目管理体系
第3章施工现场布置
第4章施工方案与工艺
第5章质量管理体系与措施
第6章劳动力配置计划及工种配置、配合
第7章主要施工机具配备
第8章成品保护及后期养护措施
第9章工期及工程进度计划与措施
第10章安全、文明管理体系与措施
第11章综合管理水平及民工工资支付保证措施
第1章编制说明及工程概况
一、编制依据
1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》。
2、本工程施工招标文件及施工图纸、工程量清单。
3、现行国家及省市各种施工验收规范,规程和质量评定标准。
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4、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。
5、本工程现行新的规范及标准:
《工程测量规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《屋面工程施工质量验收规范》
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《钢筋焊接及验收规程》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《组合钢模板技术规范》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《施工现场临时用电安全技术规范》
二、编制原则
1、本施工组织设计编制将遵循四个原则,即符合性原则、先进性原则、合理性原则、满足业主要求的原则。
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。
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3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。
4、充分利用充分的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工。
5、采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案。
6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全。
7、采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本。
8、合理选择资源和运输方式,节省费用开支。
三、工程概况
清心雅居商品住宅房项目包括1#,2#,3#,4#楼,,其中1#,2#,3#,4#。
本工程为六层砖混结构,。
本项目建筑安全等级为四级,设计正常使用年限为50年。抗震设防烈度为七度,屋面防水等级为三级,建筑物耐火等级为二级。
(一)、建筑概况单元。主体为砖混结构,工程概况见下表:
建设单位
***房地产公司
工程名称
清心雅居1#,2#,3#,4#
设计单位
******设计院
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建
筑
特
征
建筑面积

结
构
特
征
基础类型
钢筋砼条形基础
层数
六层
层高
3m
结构类型
砖混结构
总高

装饰装修一览表
楼地面
厨房、卫生间30厚细石砼找平。
内墙面
水泥砂浆粉砂,批白水泥二3道。
外墙面
外墙涂料。
天面
天面均为水泥砂浆天面,批百水泥二道。
门窗
窗为中空铝合金窗,进户门为防盗门。
(二)、结构概况
本项目建筑结构的安全等级为四级。建筑结构的设计使用年限为50年。基础为钢筋砼条形基础。
砌体:±;±、、M10混合砂浆砌筑。
砼:基础为C25商品砼,构造柱、圈梁、现浇梁板、楼梯、压顶为C25商品砼,基础垫层砼为C10。
钢筋:采用HPB235级、HRB335级和冷扎带肋钢筋。
(三)、给排水工程概况
室内生活给水管采用PPR用塑料管,热熔连接。
排水管管材采用UPVC硬聚氯乙烯排水管,用专用粘接剂粘接。室内设有蹲便器等卫生设备。
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第2章项目管理体系
一、组织管理
根据工程施工需要,我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富房屋建筑工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理,代表我公司全权负责施工项目管理工作。
二、项目管理系统
1、机构的建立
成立本工程施工项目经理部,作为现场统一管理机构。
项目组织机构图见下图。
项目经理
项目技术负责人
财会员
材料员
安全员
质检员
预算员
施工员
门卫
机械操作组
普工组
水电组
装饰组
架工组
砖工组
木工组
钢筋组
砼工组

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项目管理组织机构图
2、项目领导层
项目部以项目经理和项目技术负责人组成精干的领导班子,全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程的进度、质量和安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术,全权解决工程技术问题。
3、项目管理层
(1)施工员:组织管理本工程的施工,负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。
(2)质检员:负责工程的质量检查、验收及资料的填报、收集和整理归档。
(3)安全员:负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。
(4)材料员:负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。
(5)预算员:负责工程进度预算、竣工结算、工程变更资料的收集、工程中所用各种材料的计划需用量等工作。
(6)财会员:负责工程材料款、工人工资、管理人员工资等付款结算工作。
4、项目管理班子人员配置
项目管理班子人员配置详见相关内容。
5、项目作业层
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项目作业层由具有熟练操作技术和操作经验、经多次考核合格的工人班组组成。为了保证工程质量、便于管理,工程施工的技术工人全部组织技术精湛质量意识强,打过硬仗的技术工人班组。
三、项目管理方法
1、计划性:未进场之前可根据本施工组设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。施工中分阶段提前作好人、材、物、机具等的计划组织,一切以保证质量、工期为前提。
2、岗位责任:根据本工程项目的实际情况,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高工作效率。
3、管理制度:制定质量、安全、文明施工、责任考核等管理制度,指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
4、经济挂沟:每个工人班组在订立责任合同时,明确质量、安全、文明施工责任和工期责任,并与经济挂钩。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
第3章施工现场布置
一、布置依据
本工程施工招标文件及施工图纸。
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二、布置原则
1、临时设施均布置于业主指定的范围内。遵循因地制宜、有利生产、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2、尽量节约用地,进场后进一步与业主实地考查,合理规划弃渣场地,减少对农田、树木的破坏。
3、根据本工程的特点,尽量满足施工安全和交通便利的条件,紧临施工现场布置各种施工设施。
4、精心规划各施工辅助设施规模,充分发挥其生产能力,满足进度、强度要求。
5、便于消防、通讯、供水和供电。
三、布置方式
根据施工平行流向和施工工艺要求,结合项目实际情况,综合考虑各项临时设施,做好施工平面部署。
1、施工员、测量工根据建筑红线图和建设监理、设计公司核定的水平标高点,建立相对标高测量点,轴线控制网(点)和沉降观测点。
2、施工现场道路:必须保证现场施工道路畅通无阻。
3、现场搭设临时设施
在拟建工程内设置项目经理部,生产临时设施、材料仓库。
4、施工现场临时用水、用电
6、施工现场临时用电:
7、
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施工排水计划临时用电从建设单位提供的电源点装表引至配电房,进入配电房后,
施工过程中除了做好施工现场和临时道路的排水与生活污水的排放工作外,还应注意以下排水工作:
(1)管槽施工的排水:施工现场排水主要为沟槽、基坑排水,×,把地下水或雨水排向积水坑后用潜水泵抽上排除至所内排污井。
(2)施工现场排水:拟在搅拌点、钢筋模板加工点、水泥仓库、钢筋仓库、地材堆放点等临时设施周边砌30cm×40cm排水沟,与场地排水渠连接,形成排水系统,排除地表水。
(3)其它排水:在砌筑、现浇混凝土或抹灰结束后,对洗刷胶轮车、胶桶和搅拌机、砂浆机的污水,先除出杂质再排入地下管网中或经处理(如沉淀处理)后作回收使用。
(4)施工通讯:因本工程所在地电信无线信号较强,故可直接使用移动电话对外通讯联络。
(5)消防设施:在施工区、生活区、库房及其它各类临时设施内,视其防火性质和要求,配置干粉式灭火器。
第4章施工方案与工艺
一、测量放线
本工程拟采用经纬仪控制,检测轴线和垂直度;用水准仪控制,检测水准点标高和平整度;垂球辅助控制,检测垂直度,标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。
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