企业若何引进与保留人才.ppt

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易为管理咨询公司首席顾问
中国企业联合会高级管理顾问
2003年度深圳市十大金牌顾问
2007年度中国十佳培训师
美国人力资源协会会员
企业如何引进与保留人才
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管理是什么
管理就是通过建立和改善生产关系,从而提高生产力的一种活动;管理是通过配置资源,体现效益和价值;企业管理的最终目标是完成经营目标。
企业管理如果不是最终服务于实现客户价值和员工价值,从而达成经营目标,那么就会成为企业和员工包袱,而一钱不值!
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智者的忠告
“管理的真谛,不在于知,而在于行;检验管理成果的唯一标准是成效”。
—德鲁克,《卓有成效的管理者》
“世界上最没有成效的事情,就是以最高的效率做最没有用的事情”。
—德鲁克,《卓有成效的管理者》
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报告纲要
一、调查报告给我们的启发
二、人本管理理念及应用
三、把好人才引进的关口
四、从战略及制度上重视人才
五、理论探索及优秀企业的选择
六、企业的最佳实践
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一、调查报告给我们的启发
2006年中国劳动与社会保障部发布的《人口与劳动率绿皮书》认为,“十一五”期间,中国新增劳动力将在达到峰值后逐渐减少,而用工需求总量将持续增加。“十一五”过后,中国将开始面临对城镇劳动力供应不足的问题。蓝领无限供给的美梦即将终止。
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企业必须面临的课题
课题一:劳动力(尤其是技能型)供给不足。
课题二:企业的人力资源个体成本将持续上升。
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企业留才的热切呼吁
2007年4月,由新世纪人才研究所发起,东莞智通人才连锁股份有限公司和深圳易为管理咨询公司支持的一项调查(290家珠江三角洲企业参与)表明:
企业人力资源管理中最常出现的问题中,排名第一的是“优秀人才缺乏”。
企业员工经常发生的现象中,排在第一位还是“员工流失率高于同行。
企业最需要的研究报告与成果中,排第二位就是“员工引进与保留的研究报告。
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相对“优秀”因素
编号
因素描述
评估简述
认可度
相对达成度
1
在聘用新员工方面,公司有明确的考核及录用标准
招聘
%
★★★★
4
员工在工作中,能够得到与岗位相关的技能培训
培训
80%
★★★★
12
我知道公司对我的工作要求
工作要求
%
★★★★
13
我有做好工作所需要的资料和设备
工作资源支持
84%
★★★★
16
在工作中,我觉得我的工作很重要
工作重要性
%
★★★★
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相对“待改善”因素
编号
因素描述
评估简述
认可度
相对达成度
5
以我目前的工作岗位,公司支付给我的薪水是公平的
薪酬
%
★★
9
公司涉及员工的各项制度(人事制度)得到了有效实施
制度实施
%
★★
15
我觉得我的主管关心我的个人情况
主管关注
61%
★★
19
在过去的7天内,我因工作出色而受到表扬
受激励
%
★
20
过去1个月内,我收到过自己工作绩效的反馈意见
绩效反馈
54%
★★
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二、人本管理理念及应用
经营管理者的烦恼:
客户越来越多,利润越来越少;
成本越来越高,问题越来越多;
职位越来越高,时间越来越少;
经理越来越忙,员工越来越不满意;
……
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