第一章 人力资源规划(5).ppt

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二、内部供给预测的方法p64(200911案例题)
(一)人力资源信息库
2、管理才能清单
1、技能清单
(二)管理人员接替模型
第一单元企业人力资源供给分析——知识要求
(三)马尔科夫模型p66
●马尔科夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。
●它的基本思想是:通过发现组织人事变动的规律,推测组织在未来人员供给情况。
●马尔科夫模型的关键是确定转移概率。
第一单元企业人力资源供给分析——知识要求
一、企业人力资源供求平衡p69(200705选择题考点)
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,高职务需从低职务中培训晋升,对新上岗人员需进行培训等。企业应依具体情况制定供求平衡规划。
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
——能力要求
二、企业人力资源供不应求p70(200911案例题考点、200805选择题考点)
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象的发生。
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
——能力要求
三、企业人力资源供大于求p70
企业人力资源过剩是我国企业面临的主要问题及难点。解决该问题方法:
1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2、合并和关闭某些臃肿的机构。
3、鼓励提前退休或内退。
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
——能力要求
4、加强员工培训工作,提高员工整体素质。
5、技能培训,增强竞争力
6、减少员工的工作时间,随之降低工资水平。
7、采用多种员工分担以前只需一个或少数几个就可完成的工作和任务,可按任务完成量来计发工资。
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
——能力要求
1、以下属于企业人员内部供给预测方法的是()
A、生产函数模型法
B、经验推断法
C、人力资源信息库
D、定员分析法
E、管理人员接替模型
CDE
第二节练习题
2、若企业人力资源供不应求,可以采取的解决方法一般有()。
A、减少员工的工作时间
B、合并或关闭某些臃肿机构
C、提高企业的资本有机构成
D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E、制定聘用非全日制临时用工计划
ABC
第二节练习题
简答题
简述人力资源供给预测的步骤?
第二节练习题