煤矿事故反思心得体会.docx

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煤矿事故心得体会篇一
顶板事故是煤矿的五大灾难之一。在长期的生产实践中,我矿在顶板管理方面积累了不少阅历,也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的阅历和体会总结如下。
一、加强现场管理,重点严把“五关”
一是技术规范和方案设计关。依据小煤矿矿井地质条件,工程技术人员在采区和采面设计上下功夫,主动探究适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案,如采纳底板岩石大巷开拓方式,就能削减采动影响,或尽可能把巷道布置在全岩中,并尽可能避开井巷交叉,这样掘进巷道时施工条件好,对顶板管理特别有利,在源头上削减了顶板事故发生的可能性。又如,有的顶板在表面上看来完好,执行敲帮问顶时也未发觉有脱落征兆,作业规程或平安措施中也未对其作出明确的支护规定,这也是在编制设计时重大失误。因此,这就必需明确规定临时支护措施,编制规程决不能粗制滥造。
二是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理,突出解决好其中的薄弱环节,是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此,在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要依据地质资料和矿压观测资料,包括顶板来压规律,编制采掘作业规程,使作业真正起到指导生产,保证平安的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓,制定“三不批”制度,即地质构造不清不审批,规程对顶板管理措施不详细不审批,规程编写不认真,措施没有针对性不审批。同时在班次支配上要合理,如掘进放炮后要马上出碴支护,不能让破裂顶板悬空暴露时间过长,刚好消退冒顶因素。“三大规程”制定后还必需组织干部和职工仔细学习,让大家领悟和驾驭,且必需考核合格才能上岗作业。
三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础,从抓好工程质量入手,提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此,在顶板管理方面严把支护质量关,做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行平安检查,实行动态管理。
四是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此,必需搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理,预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和驾驭来压步距,在来压前实行加强支护的措施,如加木垛、丛柱等,确保不发生事故。
五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生,必需做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面肯定要有详细措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离,措施不落实不施工,回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯穿等。都必需制定特地的平安措施,由矿总工批准,由生产矿长组织实施,由安监部门负责监督。加强工作面断头和平安出口支护,回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护,由于压力大顶板破裂时,加大超前支护长度,绝境工作面重点抓好前探支护的运用,采掘工作面坚持敲帮问顶制度,预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段,是顶板管理的重点部位,也是顶板管理的重中之重。
煤矿事故心得体会篇二
深刻剖析,反思工作不足。一是对自己的要求不够高。二是平安学问还不够丰富。三是服务意识仍须要提高。主要体现在个别时候要求的多,指责的严,而指导基层工作帮扶的次数少、不深化。四是工作方法创新程度不足。
制定安排,切实提升自我实力。
严于律己,不断提高。进一步增加工作主动性,树立剧烈的自觉意识和责随意识。不断提高工作标准,落实好各项制度,明确责任,加强支配工作的落实。
加强学习,夯实学问。在新规定、新标准、新要求下发后,刚好召开部门内部学习会议,主动学习,仔细探讨、研读,确保学习到位。
转变意识,提升服务。切实转变意识,下矿检查不只要找问题、查隐患,更要现场指导整改,为问题、隐患整改定思路、想发法、谋对策,不断加强对基层单位工作帮扶的次数,以此持续提升服务意识。
开阔思路,强化创新。主动与领导、同事沟通沟通,不断总结和完善,开阔思路,创新工作方法,确保各项工作高效完成。
煤矿事故反思篇三
一年转瞬即过,xx事故,仍让人难以忘怀,工作还要接着,生活还要接着,生命为代价换来的教训,我们不敢遗忘,我们也不能遗忘,煤矿平安工作要常抓不懈、要紧抓不松,现结合本岗位工作须要,谈下平安工作要紧抓的要求:
1、加强平安文化建设,由“平安型”向“本质平安型”转变。坚持平安理念引导人的原则,加强员工平安生产意识,由过去的“要我平安”向“我要平安”转变,许多事故的发生究其缘由不是员工平安意识淡薄引起的吗?以“如何将平安文化理念深植职工心中”为主题,开展多种形式的活动,把平安贯穿于整个工作的过程中。
2、加强平安培训,提高职工平安技术素养,建设一支高素养的职工队伍,是煤矿实现平安生产的根本保证。企业的`生产必需有高素养员工队伍为依托,企业应配备特地平安培训人员,对各类可能出现的“三违”要编撰特地的培训教材,教材要简洁明白易懂,培训方式要定期不定期相结合,像我们厂内组织的洗煤系统生产与平安、设备检修标准与平安,即提高了员工的平安生产本领,也提高了员工的生产技术本领。
煤矿事故心得体会篇四
经过“事故反思月”活动的开展,全矿各级干部职工如履薄冰、如临深渊的危机意识进一步增加,在全矿构成了强管理、严落实、全员查隐患、超前抓平安的自主平安管理氛围,进一步夯实了自主平安管理工作的基础。
同时,该矿组织各科室专业人员对矿井偏远地区,薄弱环节,薄弱地点进行隐患大排查,各业务科室和队组刚好制定出相应措施,各级干部进一步转变工作作风,严格执行“三走到、三必到”制度,深化现场查隐患。针对整合矿井平安监管工作,常村矿进一步健全完善以矿带矿,以科带科、以队带队方案,安监处、生产科、地测科等生产职能科室深化整合矿井开展传帮带活动,帮忙整合矿井查找存在的问题,制定出相应的整改措施,提高其管理质效。
煤矿事故心得体会篇五
经过学习安装队的这次伤亡事故和本队发生的一起事故调查处理结果的通报,平安再次给我们敲响了警钟。这也充分证明白我们的平安工作还没有做到位,平安管理不到位。在这两个事故中的一个共性是自身的平安意识差,平安工作不到位,无视平安。平安工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干,不能只停留在形式上,但如何把平安工作落到实处,达到真抓实干的效果,是工作的重点,同时也明确了在今后工作中肯定要以:“进一步加强做好平安生产的紧迫感、使命感、责任感,切实改进和加强平安生产工作,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生,确保平安生产。
现结合本队的实际状况,明确了本队在以后平安工作中几点要求:
一、加强大型设备检修力度。
由于本队都是大型的提升和通风设备,设备带病作业就给平安带来了极大的隐患。这也就要求我们加强在设备运转过程中加强对设备的动态巡检力度,只有发觉了运转过程中存在的问题,我们才能够找出解决问题的方法。
二、加强平安培训,提高职工平安技术素养,建设一支高素养的职工队伍,是煤矿实现平安生产的根本保证。
企业的生产必需有高素养员工队伍为依托,企业应配备特地平安培训人员,对各类可能出现的“三违”要编撰特地的培训教材,教材要简洁明白易懂,培训方式要定期不定期相结合。
三、狠抓现场管理。
现场管理工作始终是企业平安生产的软肋,推行平安责任监控和平安信息监控,对各个岗点、地点的担心全隐患实行动态循环检查,努力消退人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素。严格落实值班跟班责任制,对于发生事故实行措施不刚好,延误时机或因其他失职渎职行为而影响平安工作的有关人员,坚决肃穆查处。严格查处现场“三违”人员,每次事故的发生都存在不同程度的“三违”,“三违”人员要狠抓、要严处。要狠抓现场施工措施落实状况,依据措施要求,班前会要求查处违规人员,对于现场班组长、平安负责人未把好平安关,赐予肃穆处理。
四、加强隐患排查治理,提超群前预防实力。
做到对担心全因素“发觉得快、限制得住、排查得早、解决得好”。深化排查平安隐患,不定期地开展隐患排查活动,加强对重大隐患危急源的整改,把事故发生后的`责任追究提前到对隐患责任的追究,对违反隐患排查有关规定者,追究责任。对于员工提出的平安隐患,限期整改并适当赐予嘉奖。
平安重于泰山,是我们最常见的常听到一句话,有多少时候我们只把这这句话抛在脑后。当那些血淋淋的教训摆到我们眼前的时候,我们才会想起平安重于泰山。我们只有真正把事故教训触及每个干部职工的思想深处,把平安文化理念真正树立起来,使职工从行为动态上做到规范达标,不违章操作,才能使平安生产得到保证。