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人才选拔与培养05_04_27_广州
2005-03-31 16:58:43 企业信息化_PEG管理咨询门户出处:
变革管理与管理创新,大规模定制,系列课程设计,尽在:
把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分,并且也成为所有经营管理者普遍而又深刻的共识。如何在第一时间就找对人、找准人并发展他/她,是困扰组织人力资源开发与管理的一个非常重要的问题,也是决定企业战略资源即知识、信息和创造性最大化转移为企业高绩效的关键要素。
【培训对象】
企事单位业中高层、人力资源管理人员、各部门经理、主管
【培训方式】
顾问型/实务型培训方式---讲授、实务问题与分析、互动交流与情景练习、故事启发。
【培训时间】: 2005-04-27 【培训地点】:广州
【培训费用】:
【培训收益】
旨在帮助我们企业在人才选拔与培养激励方面提供创造性思维和系统方法;
让管理者自我检视管理思路,克服行为盲点,启发管理新思维,有助于角色的新转换;
分享讲师成功管理案例,从中深刻体会人才选拔与培养激励的奥妙
【课程大纲】
人才选拔过程中存在的问题
为什么 HR认为合适的人,用人部门通不过,老板不满意?
为什么有些职位长时间招不到人?
为什么新员工刚入职三天就不辞而别?
为什么刚入职就想辞退?
为什么公司的人容易被挖走,而自己却挖不到人?
为什么花了很多钱去登招聘广告,而应聘者寥寥无几?
为什么应聘者爽约?或报到时无影无踪?
要不要采用现实工作预览的方法?
人才选拔体系的构建
企业的人才标准是什么?
如何设计人才选拔手册?
如何专业化管理人才选拔的流程?
怎样更好发挥面试在人才选拔体系中的重要作用?
如何设计结构化面试的问卷?
如何提高心理测试、性格测试和动机测试的效度和信度?
情景模拟、无领导小组、公文筐处理、投射视觉在人才选拔过程中如何运用?
如何撰写面试总结报告?
人才选拔的金科玉律
要相信潜力吗?
聘用聪明的人好不好?
A级员工怎么找?
态度很重要么?
品德是什么?该如何考察?
人才培养与激励
以人为本的工作培养与激励
如何编写属于你的激励菜谱?
如何有效授权?
怎样为下属创造机会?
旧话新提:用人不疑与疑人不用。
领导艺术,属于每一位管理者。
变革中的人员培养与激励
如何培养激励不同性格特质的人?
大量案例精解
研讨:
培训讲师:龙毕文
资历背景
中山大学中外管理研究中心兼职教授,管理学硕士,有十多年外资、民营、和国有高科技企业人力资源中高层管理经验,先后担任龙宝集团、亿康( Echon )科技、宏桥( Powerbridge )高科技等企业人力资源经理/ 总监职务。现担任广州佩格企业管理技术有限公司管理技术研究所研究员、人力资源资深顾问,致力于人力资源管理及信息化的策略、技术、应用方面的研究、教育培训与咨询工作,主要方向有:
) 战略性人力资源规划及系统整合
) 平衡计分卡与绩效管理
) 人力资源 e 化战略
) 组织绩效与人力资源管理体系构建
) 才能评鉴法及其应用
著有《绩效突破》、《人才招聘与选拔》、《才能》等书,由广东经济出版社出版。
培训和咨询服务的客户有:
宏桥科技、功控玻纤、东鑫制药、新邦物流、简美家具、斯坦雷电气、众道顾问、珠江轮胎、南方智尊、三九集团、利兴制衣、非凡律师、阳光电子、三角轮胎、松下万宝、广州绿十字、湖北高格等。
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