管理的基本职能是什么（通用3篇）.docx

该【管理的基本职能是什么（通用3篇） 】是由【mama1】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理的基本职能是什么（通用3篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理的基本职能是什么(通用3篇)
管理的基本职能是什么篇一
一、决策
在企业经济活动中每天都会遇到大量的问题须要加以解决并对解决方案进行优化和做出确定。有关企业生存与发展等重要问题的决策更是关系到企业的生死攸关,不行掉以轻心,所以,决策是具有战略意义的重要职能。决策过程同时又是一个困难的过程,不能简洁草率从事,而应讲究科学决策。因为决策是针对将来行动做出的确定,而将来形势的发展改变又受到多种因素影响,这些影响因素是不确定的和不断发展改变的,对将来形势的发展改变很难非常精确地进行预料的。,因而决策就存在肯定风险。要做出正确的决策,就必需进行系统的调查探讨,全面收集信息和资料,进行科学预料,拟订各种可行方案并进行选优,对选定的最优方案还应付诸措施,在实施过程中不断进行检查和信息反馈,以保证决策得以层层落实,并在实践中评价决策是否正确。
二、安排
安排是为达到肯定目标所制定的将来行动方案。安排是进行限制的标准。在执行安排职能时,要对企业的人、财、物等各种要素进行合理安排和运用,要对各个环节进行协调和很好地连接,要将安排指标加以分解,详细落实到各个部门和单位,并要明确目标和责任,进行限制和考核。因此,安排是行动纲领,是联系企业诸条件与目标之间的桥梁,在管理中处于重要的基础地位。安排是决策后所选定的方案。
三、组织
组织的目的就是要保证决策和安排的实施,去实现既定的目标。通过组织可以形成比个体大得多的力气,进行分工协作去完成任务。这就要求依据任务的多少建立卓有成效的组织机构,拟定上下左右联系方式,制定一系列组织制度,使各种要素在总的目标下被充分利用,高效率、保质、保量地完成任务。组织是管理的载体,是其他管理职能活动的组织保证。
四、领导
领导是领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。领导者可以从正式组织或非正式组织之中产生,正式组织的领导者拥有组织给予他们的职位和职权,而非正式组织的领导者并没有组织给予他们的职位和职权,而是依据权威自然形成的。领导的本质就是通过领导者与被领导者的相互作用,使组织的活动协调一样,并有效地实现组织目标。组织中的领导者可依据权利、责任大小不同分为高、中、低等不同层次,不管是哪一层的领导都要求具有优良的品质和超群的领导艺术,这样的领导集体才能带领组织成员去有效地实现组织目标。
五、激励
在一个组织中,各成员的须要和愿望是既有相同之处又有差异之处,激励就是通过肯定的手段使组织成员的须要和愿望得到满意,以调动他们的工作主动性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。人的须要是多种多样的,因而激励的方法也应是多种多样的,如可以实行物质激励的方法,也可实行精神激励的方法,还可以实行物质激励和精神激励相结合的方法等等。
六、限制
限制是依据预定的目标和标准,对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效,若发生偏差,就要实行措施加以订正,使整个活动按既定的安排和标准进行。因此,限制首先要有一个限制的依据或标准,这往往是安排中所规定的;其次,要运用各种监测手段对进行中的活动进行视察、测度和衡量;第三,对观测到的、测度到的状况和数据要与安排规定的标准进行比较,发觉是否存在差异;第四,如活动与标准存在差异,就实行各种措施和方法去订正偏差,使整个活动按安排进行。对不同的限制对象应选用不同的限制方式和手段。在企业的整个活动过程中,对各个环节、各项活动都应加强限制,以保证安排和组织目标的实现。
管理的基本职能是什么篇二
企业的管理睬计职能主要涵盖四个方面的内容,分别为:决策、安排预算、组织实施及限制等几个方面的内容,下面就为大家详细分析一下。
(一)为决策供应客观牢靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析,管理睬计对微观经济学的概念进行了借鉴,采纳了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的供应有效的保证。管理睬计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。
(二)制定安排,编制预算。
只有缜密的安排和限制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。限制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这就须要管理睬计对各项工作以及目标细化,详细到每一个关键的环节,管理睬计用数据进行比较,刚好发觉数据的偏差之处,找出缘由,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地限制,并且刚好沟通使之落到实处,让安排与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
(三)指导经营,实施限制。
决策目标的实现,预算的实施,都依靠于实际的安排与预算的执行过程中的限制来完成。管理睬计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,刚好的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的限制,已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。
(四)成本确定和成本计算。
管理睬计在参加企业决策、编制安排和预算、帮助管理部门指导和限制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理睬计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理须要,管理睬计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类,对成本的确定也进行了梳理与计算。
管理的基本职能是什么篇三
一、安排
安排就是确定组织将来发展目标以及实现目标的方式。
二、组织
组织就是听从安排,并反映着组织安排完成目标的方式。
三、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充溢组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——安排、组织、指导与领导、以及限制,都有着亲密的关系,干脆影响到组织目标能否实现。
四、指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信念地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动,已形成了特地的领导科学,成为管理科学的一个新分支。
五、限制
限制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发觉偏差,实行订正措施,使工作能按原定安排进行,或适当调整安排以达预期目的。限制工作是一个持续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一样。
六、创新
创新就是随着科学技术的发展,社会经济活动空前活跃,市场需求瞬息万变,社会关系日益困难,使得每一位管理者时刻都会遇到新状况新问题。迫切的改变要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。