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一、活动目的。你要确立此次活动的核心目的是什么记着是核心目的
二、活动对象。要正确立位此次活动的针对对象,孩子、仍是学生、年青人等等三、活动主题。1、确立活动主题,2、包装活动主题四、活动方式。既然是门店销售,那就是现场销售咯
五、活动时间和地址。
六、广告配合方式。条幅啊,宣传彩页啊,充气娃娃啊等等,搞外头氛围的东西
七、先期准备。1、人员安排,2、物质准备,3、试验方案(要试验一下方案的可行性,试点)
八、中期操作。现场人员的工作安排,各负其责,以及对现场的控制,没人的状况该怎么办,人爆满的时候该怎么办。应付策略
九、后期持续。这个活动固然主题必定只好做1次,可是借助这个活动,能够将销售持续好多天,怎么持续,就是你的问题了。
十、花费估算。这个工作难度比较大,你要把各项花费开销尽可能的列出来,再附带上下浮动空间,老板看了会很满意,支出关于一个企业很重点的。
十一、之外防备。1、有关行政执法部门的干涉,假如他们忽然来了查东西,你有应付策略
吗2、顾客的投诉,你怎样解决,假如现场发生纠葛、争端,你要怎样解决3、杜绝当地的地
理地点、天气,展望可能会出现的突发天气状况
十二、成效预估。自我评估这个活动展开此后能有多大“成效”。企业所关注的成效就是收
入状况,可是这个谁知道呢!因此要守旧估计,假如高出了那是领导的“组织调动能力”发
挥了作用,假如和你的估计差不多,那是你做了该做的工作。你理解我的意思吧。将本次活动的支出与估计利润状况列出来,让老板看到赚头。自然老板也不是傻子,假如最后结果不好,老板不会怪你的。有好多结果并不是以人的意志为转移的。
利润的算法:若是彩页5000份,优惠额度8折,全部商品中处于中间价的商品500元,彩页有效率10%-30%,那么利润就出来了:5000×10%、30%分别为500和1500,500×500×1500×500×,500×500×<利润<1500×500×.
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