监理大纲 secret.doc

监理大纲_secret监理大纲_secret
目录
一、工程概况及编制依据
二、监理工作范围、工作内容、工作目标、工作程序
三、监理机构设置、组成人员名单、监理人员的职责和任务
四、监理工作计划
五、工程投资与工程进度款支付控制措
六、工程质量控制目标和控制措施
七、进度控制目标与措施
八、安全文明施工的目标与控制措施
九、工程变更与索赔的控制措施
十、监理工作重点和难点分析与拟采用的对策
十一、开展监理工作所需的设施、设备和配置计划
十二、监理信息上报、资料管理和归档办法及合同管理
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一、工程概况及编制依据
工程项目介绍
1 工程名称:
2 建设地点:
3 建设规模:
4 工程性质:新建
二、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标和监理工作程序
监理工作范围
本项目监理服务包括但不限于本工程范围内所有工程项目的施工、试运行及后续服务、质保期等3个阶段。
等专业。

指导思想
公司将组建强有力的监理班子进驻施工现场,现场监理人员将以合同为依据,按照业主的要求和《建设工程监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则,“严格监理,热心服务,秉公办事,一丝不苟”、认真贯彻
执行施工监理的各项方针、政策、法规。派够满足工程专业需要的监理人 2
员,指定详细的工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法,以合同管理、组织协调等手段,优质服务,对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方法控制,高质量完成业主委托给我公司的监理任务。
监理工作目标
公司及项目监理部将竭尽全力,力求实现预期的工程项目,达到优质工程的目标,满足业主的目标要求。
监理工作程序
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监理工作总程序
监理工作总程序图
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分阶段监理工作程序
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分阶段监理工作程序图

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质量监理控制工作程序图

(一)旁站监理基本程序
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(二)分包单位资格审查基本程序
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(三)原材料、构配件和设备质量控制基本程序
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(四)分项、分部工程签认基本程序 10
(五)工程停、复工基本程序
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(六)工程质量事故处理基本程序
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(七)单位工程竣工验收基本程序
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(八)施工进度控制的基本程序
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(九)月工程计量和支付基本程序
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工程款竣工结算的基本程序
(十)
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(十一)设计变更、洽商管理基本程序
不同意17
(十二)工程延期管理的基本程序
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(十三)费用索赔管理的基本程序
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(十四)参建单位工作关系协调基本程序
20 内部关系外部关系
(十五)安全文明施工控制的基本程序
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三、监理机构设置、组成人员名单,监理人员的职责和任务
人员组成、组织结构、职责分工,监理人之间的组织
监理人员职责和任务

a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
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b、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
c、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
d、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
e、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
g
h、审查和处理工程变更;
j、主持或参与工程质量事故的调查;
k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
m、主持整理工程项目的监理资料;
n、贯彻安全生产有关法律、法规、条例和强制性标准,负责项目的安全监理。
专业监理工程师职责和任务
a、负责编制本专业的监理实施细则;
b、负责本专业监理工作的具体实施;
c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整 23
时,向总监理工程师提出建议;
d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
f、定期向总监理工程师提交本专