最好的企业管理方法.ppt

最好的企业管理方法
面对企业竞争的挑战
适应力
创意
快速
顾客满意
知识创造与管理
面向竞争的现代管理
1. 面向行动
2. 接近顾客,了解顾客的需求
3. 培养员工的创新精神
4. 通过发挥人的因素提高生产率
5. 领导身体力行,以公司价值观为动力
6. 扬长避短,发挥优势
7. 组织机构简单,工作人员精干
8. 按照适宜程度,集中与分权并举
企业的五项修炼
1. 从企业理想方面,树立共同愿景。
2. 从企业文化层面,倡导自我超越,树立企业为员工发展服
务的理念。
3. 从人力资源系统的改造这一层面建立人力资源管理,开发
员工潜能,鼓励员工创新,即改善心智模式。
4. 从企业改革组织结构入手,树立终身学习观念,提高团队
学习能力,加强适应环境的能力。
5. 从改变企业经营者工作方式的角度,应用以简驭繁、纵观
全局的系统思考技术。
企业管理建设的10大要点
1. 创新和变革
2. 目标及目标教育
3. 跨文化差异管理
4. 参与管理
5. 以人为本
6. 组织素质的提高
7. 团队建设
8. 权变管理
9. 学
管理水平低的根本原因是没有真正理解管理,重视管理。
每个企业都有自己成功的一面,都形成一套自己的管理方式。
管理不是喊口号,它需要实实在在地去做。
管理是个系统的工作,“木桶原理”告诉我们,最薄弱的地方是
决定事情成败的关键。
好制度能使坏员工变好,不好的制度能使好员工变坏。
变革的本质是权力和利益的再分配,关键是要让人信服。
管理不是光靠自己去总结,需要专业的人来做。
管理可归纳为四个层次:道治、德治、法治、术治。
管理为何物?
管理与效率(效益)有何关系?
如果你是一个管理者你该干什么?
“管理”能为企业的增值有效服务吗?
对“管理”的反思
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企业经营与管理关系图
营销服务
客户网络
供户网络
金融网络
公共关系
生产
开发
人事
财务
行政
战略
文化
知识
信誉
合作
经营(Busine)
管理(Manage)
做买卖------ 做产品
做生意------ 做概念
做企业------ 做品牌
做事业------ 做人
做公司四境界—经营管理观念
发展战略
管理机制
管理模式
管理规范
管理能力
管理平台五步法
运营方向
运营政策
运营结构
运营标准
队伍素质