现场管理奖惩方案.doc

现场管理奖惩方案
工程项目现场管理
质量、进度、成本控制奖惩办法
第一章工程现场质量管理奖惩办法
一、总则
、为加强施工质量管理,强化和规范公司质量管理工作,提高公司工程质量水平,结合公司实际情况,特制定本办法。
、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》,确保工程质量。
、工程质量实现创优规划目标,或者为质量管理工作做出贡献者(包括防止重大质量事故的发生)按本办法实施奖励。
、工程发生质量事故,或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。
、本奖惩办法适用范围:西部长青项目管理部门
二、质量管理奖罚考核标准
、各项目周期内未发生质量事故,符合合同工期及设计要求,一次验收合格率达到100%的,对项目管理部门奖励1000元。
、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,有创新或具有示范效应的项目和个人,视具体情况对项目部门或个人奖励500~1000元。如果经济效益、社会效益特别突出,可提请公司领导批准另行奖励。
、政府主管部门抽检中工程项目有质量问题的,或质量优秀得到表扬的,由主管副总根据实际情况酌情考虑奖惩额度,并由总经理批准。
、公司定期对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的项目管理部
门奖励500~1000元,倒数第一名的罚500~1000元。
三、项目质量管理符合下列条件给予奖励
、经检查考核,以下相关工程质量管理比较到位的,应对项目部门或个人奖励200~500元。
,对经审核批准的施工组织设计和施工方案实施情况必须认真落实检查。
、施工单位的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定,项目管理部门必须严格审核,并认真检查落实情况。做到符合图纸和合同约定的内容及国家、省市现行颁布的一系列标准、规范等。
、严格执行质量规范及质量安全技术措施,加强管理,督促并组织相关单位对施工质量各个阶段进行检查验收。
、定期或不定期组织有关人员对施工现场施工质量进行检查,发现问题及时分析原因,制定解决措施。
、项目管理部门负责人及所有管理人员,应认真负责,忠于职守,重视质量、强化管理,经常组织部门成员实施质量检查,发现隐患及时督促整改。对所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故,并取得显著成绩,年终被公司综合评定为质量管理“先进项目、优秀部门经理、先
进个人”进行表彰的,于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目管理部门1000~2000元奖励,对优秀部门经理给予500~1000元奖励,对先进个人给予200~500元奖励。
四、项目质量管理存在下列问题的应立即处罚:
、有下列情况之一,对项目负责人处以20元/条的罚款。
、质保资料收集、整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。
、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证,出厂检验报告及进场复试报告,抽样检验报告,见证检测报告,检验批验收记录,分部、