优秀团队建设方案.ppt

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一个企业就是一个大的团队,其中企业又有很多大大小小的部门组织机构组成,这些组织机构又是一个小小的团队,因此,企业要发展壮大,团队的建设是至关重要的。而缔造这个团队的就是企业的领导者,领导者实力强,缔造的团队实力也就强。也就是说,团队的核心竞争力大小受到领导者团队缔造实力的制约。
企业愿景
最快的时间帮助更多的人成功—形成坦诚的、包涵的、快乐的团队氛围,拥有像狼一样的战斗力,并且我们有很好的晋升机制,做出优异贡献的人不但拥有晋升的机会而且还将得到丰厚的酬劳。这里为你供应了一个展示自我的平台,我们希望你能发挥最大的潜力,去实现人生的目标。
注:愿景对于企业发展的重要性
?企业想要发展则要吸纳更多优秀的员工为自己工作,同样优秀的员工都想体现自身的价值,假如他认为能实现的话,那么,他将认同企业的价值观。
、有目标,幻想就是能早日实现这些目标,假如供应的平台,能够完成他的幻想,那么他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
,不但让客户感觉很正规,而且在管理员工上很省力。直线职能型的管理是企业通用的方式,效果也是有目共睹的。员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。(精神嘉奖)。
。为企业创建效益,则相应得到丰厚的酬劳(物质嘉奖)。反之,起到破坏作用的立刻淘汰。精神嘉奖还包括一些奖杯、荣誉奖项很重要,并且组织优秀员工参与聚餐或旅游等等活动,让他们快乐的工作。
直线职能型组织结构图(参考1)
直线职能型组织结构图(参考2)
为团队设置明确的目标
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,要留意哪些方面?
,要留意哪些问题?
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我们都知道,一个团队假如没有目标,就等于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛一样,看不到前方的路。因为这些目标假如不够明确,就犹如虚设,同样起不到导航的作用。在我们的身边,一些特殊有潜力的企业走向了倒闭,其中一个最重要的缘由就是那些目标太过模糊而且过于繁多,使得人们不知道目标原委是什么?而且面对诸多的目标、方针、机会,感到无所适从,不知道原委该干什么,后干什么这种状况的结果就是最终目标的流产。所以说,要想店铺团队能够快速发展和前进,明确的目标必不行少。
什么样目标才是清爽、明确的目标呢?
一个最简答的方法就是员工是否真正的知道、理解团队的目标,以及他自己的任务。
留意哪些方面?
,目标是否数值化?
什么叫数值化?即,要把明确的目标转变为明确的数字。举个例子:这个月的店铺的营业额要超过上个月,这就是一个比较模糊的概念。要让目标变得更加明确,可以接受“这个月的营业额要达到10万元,比上个月增长10%的说法。在进行数值化之后,不仅团队成员都能理解这个目标的意义,而且更加便利于对目标进行分派和实现。