美世的3P人力资源操作模版.ppt

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人力资源管理
Business
Strategy
Added
Value
Performance
Technical
Human
Financial
ManpowerPlanning用人计划
Recruitment/Promotion招聘、提拔
Training/Development培训,开发
SuccessionPlanning接班人计划
Personnelcost人工成本
Addedvaluepercapita人均增值
Motivation激励
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大纲
人力资源管理在企业中的位置
3P管理模型
主要项目介绍:
--组织架构设计
--职位说明
--岗位评估
--薪酬结构
--绩效管理
AncinHumanResourceConsulting
3P人力资源管理模式
职位说明
POSITIONCLARIFICATION
目标确定
OBJECTIVE
SETTING
职位评估
POSITIONEVALUATION
工作表现审核
PERFORMANCEREVIEW
薪酬政策
COMPENSATON
人力资源开发
PERSONDEVELOPMENT
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3P管理模型
职位
技能
绩效
薪酬
远景
使命
目标
业务战略
机构设计
责任分配
职位说明
技能
技能差距
P
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AncinHumanResourceConsulting
组织系统的涵义
领导
指引方向
远景目标与战略的联系
决策
管理
基本组织架构
人员、流程及结构的接合体
信息系统
汇报系统
业绩衡量指标及业绩目标
沟通
结构
足够清晰且易于合作的职位组合方式
角色和职责
职位设计
汇报关系
人员和文化
公司的人力资本
能力
绩效和奖励
培训和发展
职业发展
人力资源流程
文化
流程
有利于创造价值的工作组合方式
工作流
输入/输出/关键决定
业绩经济状况
组织是由五个要素组成的系统。一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素
组织体系元素
基本组织架构
领导
人员
流程
架构
AncinHumanResourceConsulting
角色
公司的要求
Expectedrole
沟通
Communication
承诺
Commitment
激励
Motivation
个人的理解
Perceivedrole
完成的任务
Fulfilledrole
双方同意
Acceptedrole
工作表现
Performance
薪酬
Compensation
更新
Adaptation
战略政策
Strategy
组织结构
Organization
竞争
Competition
工作表现契约Performancecontract
职位说明Positionclarification
有效
Effectiveness
成功
Success
固定Fixed
浮动Variable
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职位说明书
PositionClarification
公司、机构
部门
部门
责任范围
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
责任范围
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
部门
一个岗位在公司的位置
AncinHumanResourceConsulting
岗位设置
各层次岗位的角色澄清
专业化管理
管人与管事的统一
现实和理想相结合
…...有机的工作关系
AncinHumanResourceConsulting