年度培训计划方案汇总8篇.doc

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一、培训目标
通过培训,提高员工的效劳意识、文化素养和治理效劳水平,把握酒店式效劳操作技能,打造品牌、全面塑造“××”的职业团队,实现企业的跨更加展。
二、培训原则
统一规划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式
全员参与,分阶段、分层次的实施。
1、入职培训:对20xx年新进员工进展针对性培训,物业根本状况、效劳礼仪、礼节、治理与效劳技巧等。
2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。
3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法:集中授课,公开争论,分析案例,总结学习体会。
考核方法:
1、口试:以现场提问方式,检验员工对培训内容的把握程度;
2、笔试:每阶段培训完毕后,进展闭卷考试,以检查员工对所培训内容的承受力量和培训效果。
3、抽查:工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的承受程度。
四、培训内容准时间安排
1、公共课程培训
了解企业进展过程、企业现状,熟识××企业《员工守则》和各项治理制度,遵守职业道德,把握效劳技能,增加效劳意识,发扬团队精神,实现企业理念。
2、岗位课程培训
熟识个岗位职责、工作流程、操作标准及治理制度,提高效劳水平、业务技能,增加效劳意识,努力做好各自工作。
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年度培训规划方案篇2
公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心,以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续进展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施治理层领导岗位轮训。透过对治理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段,增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。
(二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训,培训面力争到达50%以上,重点是提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件,且有专业进展潜力的员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争到达xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工连续教育的重要资料,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理,选取优秀的专业技术、治理人才委外学习培训,透过学习,汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位,专心组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。
(四)加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年,xx公司将选取局部主业工种进展轮训,并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理,逐步满意企业进展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训,透过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进展职业道德素养和根本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工标准与行为守则等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心制造条件,鼓舞员工自学和参与各类组织培训,实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机,实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训,并根据贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程工程经理部,要根据“三位一体”治理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要职业进展技能比武,同时选取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛,并透过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要专心参加协作,制定切实有效的培训实施规划,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式,组织开展培训。文章由。
(三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长,专心整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立,实行资源的有偿效劳。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,%足额提取职教经费,由培训主管部门把握使用,财务部门监视,%上缴xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx公司将对职工大学、技工校园及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖,并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训规划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。
(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,专心主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训规划落实到位。
(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据《xxxx有限公司员工培训治理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。
年度培训规划方案篇3
首先我们来明确培训的目的及作用:



、解决眼前问题

、学问和技能


知道了培训的目的和作用,这些都是对我们企业可持续进展起到极其关键的作用,那如何才能使培训工作行之可效,而不是白白铺张时间、金钱和精力呢?
培训胜利与否的秘诀是∶打算培训的根底是什么?假如培训规划的制定,完全是以治理者所认为的职工“应当”会的东西为根底,那么很多次培训的阅历可以告知我们,参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反,假如培训规划是在公司进展战略根底上,常常了解培训对象的需要和兴趣根底上制定的,那么肯定会是个胜利的规划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式,儿童根本上是强制学习者,假如他们不去学他们应当学的东西,就要惩处他们。然而,成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里,这些差异将极大地影响学习的内容和方法,及后期的成果。
年度培训规划方案篇4

1增加员工对企业的归属感和分散力
企业的人才队伍建立一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培育。所以企业应不断地进展员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为标准,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与治理人员之间的分散力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业制造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的熟悉,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、力量水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术力量到达岗位标准的高一层标准,以适应将来岗位的需要。
3有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增加企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必需供应比其竞争对手质量更好的技术或效劳,供应竞争对手所不能供应的创新性技术或效劳,或者以更低的本钱供应与其竞争者一样的技术或效劳。讨论说明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的直接影响。

1坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好根底培训和常规培训,通过委外培训做好相关专业培训。、培训内容、培训时间三落实原则。

1由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训规划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。
2各部门主管负责提交本部门年度培训规划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;
3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。

依据各部门的需求和公司的进展需要,20xx年的培训规划纲要如下:
1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训,深入宣导公司的进展史、组织构架、企业文化,了解公司的人事制度,提高其组织、沟通、团队协作等力量,强化组织纪律性,使其能尽快适应公司环境,融入企业文化,完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训,从而使新员工尽快适应工作环境,提高工作效率。
2丰富一线销售员工的产品学问培训,参谋式销售技巧、沟通技巧的培训,个人效能治理(时间、目标治理等)的培训等,解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
3加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训,客户效劳技巧和沟通技巧培训,提升顾客的满足度。
4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进展病例书写标准性培训,顾客效劳礼仪和沟通技巧培训,专业学问专业技能的培训;各科室临床医生要严密结合自己专业,鼓舞通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法,把握穿插学科和相关学科的学问,和把握医疗突发大事应急力量培训;各医技科室结合本职岗位,进展专业技术学问和技能的培育;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下,选派医务人员到上级医院学。