采购工作的重要性分析.ppt

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供货商的找寻来源
宣传单张
工商指南
采购指南
工商刊物
黄页
供货商营业代表
同业介绍
展览
互联网
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供应商选择与价格
供应商选择
选择最佳供应商
公价判定
确保公司获得合理的价格/价值
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供应商选择与价格
供应商选择
大前提:A:合法 B:合理
必须最少使用以下一种方法:
1)综合评估(考虑价格/不考虑价格)
2)分析法
3)投标比价
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早期介入型供应商
综合评估(不考虑价格)
是选择供应商的方法之一,但不可作为公价判断依据
须组成评估小组
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早期介入型供应商
1)在确定确切的产品或服务之前就被选中的供应商
-为了减少设计周期
-供应商参与设计该产品或服务
2)比价法和分析法在这种情况下不可能和供应商的选择同时进行
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要成功必须注意以下几点:
1)在选择最早期介入供应商之前先做不考虑价格因素的综合评估
2)先立个条约:详细阐明报价明细组成规则,以便设计完成后,作为判断依据
3)确认价格/价值用分析法
早期介入型供应商
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有可能供应商选定之后,最终价格却变得不合理:
A)谈判
B)不要经常或大范围改动设计
C)最好文档记录
早期介入型供应商
综合评估(考虑价格)
组成评估小组
事先定好目标价格,质量,交货期等等。
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公司
声誉
历史
财务状况
管理层
地区或位置
产品
质量
价格
生产设备
生产量及能力
质量系统
员工质素
后勤的支援
服务
送货是否准时
送货量是否符含指定要求
技术支援
训练
供货商评核或选择因素
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供货商评核
供货商的认证
跟据其它供货商认可供货商凊单(按产品/供货商)
问卷调查
生产量及能力评核
产品评核(样本)
模拟生产
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