阿米巴经营管理.ppt

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阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化,细分为以下五个方面:
实现全员参与的经营
以核算作为衡量员
工贡献的重要指标
实行高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合
培养领导人
阿米巴经营本质
3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
2
保证数据的严谨性
3
灵活处理,及时更新
1
及时反应数据到现场
5
企业内部的信任关系
4
管理者培养
经营者和员工的相互信任是基石
阿米巴对数字要严谨和追究到底
现场员工根据数字作出判断并采取
措施改进的机制
高管层或经营者要有和阿米巴成员一
起解决问题的态度。
强调经营管理的灵活性和速度,时常
检查阿米巴编制,动态管理阿米巴。
导入阿米巴条件
4、阿米巴经营管理模式图
阿米巴经营:凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以"肉身成圣"--位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营方式,是全世界最先进的经营管理技术。
幸福企业
经营会计体系
阿米巴体制
经营哲学和理念
培养
人才
以心为本
目录
第一篇:关于阿米巴
第二篇:阿米巴思想和本质
第三篇:阿米巴运作原理
第四篇:阿米巴推行
1、人人成为经营者
成功方程式
人生・工作的结果=思考方式×热情×能力
“能力”,是指才能或智能等先天性的资质;
“热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力;
“思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”稻盛和夫
2、稻盛和夫经营哲学

企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。
稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。

“君子爱财,取之有道。”
“君子散财,行之有道。”
稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”
4、思维方式
他建议:领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。
他指出:热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
5、稻盛经营十二条和六项精进
强调的是做人的道理,成长为经营者或是经营人才,首先必须要有好的价值观,世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式,因此无论是决策层、管理层和执行层不能从心改变,是完不成阿米巴经营的。
不能有胆怯的举止
确立正大光明、符合天理大义的目的
一步步踏实工作,付出不懈努力
制定价格是领导的职责,价格应制定在
顾客乐于接受,公司能盈利的交汇点上
经营需要足以洞穿岩石般的意志。
稻盛经营十二条
1、明确事业的目的意义
始终与员工共享既定目标
2、设立具体的目标
4、付出不亚于任可人的努力
利润无须强求,量入为出,利润随之而来
5、销售最大化,经费最小化
6、定价即经营
7、经营取决于坚强的意志
8、燃烧的斗魂
经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志
9、临事有勇
10、不断从事创造性的工作
日复一日,年复一年,坚持改革,创意
11、以关怀之心,诚实处事
买卖是双向的,要使包括对方所有人欢喜
12、保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦城之心处世
要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
3、胸中怀有强烈的愿望