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部门主管对HR使用的正确态度
一、每一位主管都是HR主管
二、HR部门是协助各部门处理HR事务
三、自己的部属应由自己来管理
四、自己部门的成败掌握在自己手上
五、应与HR部门做好充分沟通与协调
指挥与控制
主导
能力、接班人
有效KPI设定
善用资源
部门主管必备HR技能分析
一、组织规划的技能
二、人力盘点的技能
三、面谈与遴选人才的技能
四、能力盘点的技能
五、培育部属的技能
六、工作分析的技能
七、领导部属的技能
八、绩效管理的技能
九、薪酬管理的技能
十、激励部属的技能
*
部门人才的培育与训练
第二单元
部属培育的内容
绩
效
态度
知
识
技
巧
Input
Output
部属培育的三种模式
OJT
现场训练
SDP
自我启发成长
OFF-JT
集中训练
适用于工作直接相关的技巧
适用于系统性知识、技能
适用于个人心态体会与活用
日常工作中
了解部属
B
E
C
D
A
一对一沟通
从言语面了解
从行动面了解
现场走动
从成果面了解
发掘部属培育需求的方法
定位
观察
比对
分析
部属能力盘点
林二
张三
李四
王五
工作A
工作B
工作C
能力盘点以西瓜图来表示
四阶段:学习者、独立工作者、改善者、教导者
部属培训需求计划
W1
W2
W3
W4
张三
李四
王五
工作教导四阶段法
一、准备学习
二、示范教学
三、实做演练
四、考核验收
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