员工利润与事业合伙人计划方案.docx

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利润分享激励计划
一、目的
为提升企业的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡议
以业绩为导向的经营理念,提升自主管理的水平,鼓舞经营管理者为企业长久服
务,并分享企业的发展成就,特拟定本管理方法。
二、原则
1、业绩导向原则:依据岗位责任大小,确立分配额度,充分表现按劳分配的公
平性原则。
2、利益共享原则:将个人利益与企业利益联合起来,促使员工侧重企业的长久
利益。
三、合用围
本利润分享激励计划合用于企业全体员工。
四、实行限期
本计划的实行限期为三年:2015年1月1日——2017年12月31日;
五、激励对象
1、在企业工作一年以上且个人年度绩效核查合格的员工都有权参加利润分享计
划;
2、但出现以下状况之一者不得参加当年度利润分享计划:
连续两年个人绩效核查70分以下者;
个人当年度绩效核查不合格者;
年度有重要违规违纪者;
未经赞同自动离职或被开除者;
在本企业工作年限不足一年者;
六、利润承诺与核算
1、本方法所指的利润,是企业财务部依据企业会计核算制度和部管理口径计算
的今年净利润,而非企业按规定向外面机构报送的年度财务成就。
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2、利润列入企业年度经营估量,并在部门第一责任人与企业签订的年度目标责
任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年必定,一经确立一般
不予调整,重要经营环境改变除外。
4、利润核算依据每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、企业年度分享利润计入今年花费,在今年经营成就核查时予以剔除。
七、分享利润额度的确定
1、只有合用单位年度实质达成利润超出基本利润时才有分享利润。分享利润采
取分段超额累进计算。
2、分享利润总数
实质净利润
奖励标准
实质达成数≤基本利润
奖金=10%
基本目标利润<实质达成数
≤目标利润
奖金=(实质达成数-基本利润)×(15%)
目标利润<实质达成数
≤挑战利润
奖金=(实质达成数-基本利润)×(15%)+(实质数-目标利
润)×(30%)
奖金=(实质达成数-基本利润)×(15%)+(实质数-目标利
实质达成数>挑战利润
润)×(30%)+(实质数-挑战利润)×(40%)
八、个人分享利润标准
1、分享利润依据“分类切块,岗位关系、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润依据5:5比率在高层、中层员工(含特别岗位)二个激励管理层级
中进行分配。
3、依据企业企业以及子企业各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标
准以下
高层:,高层副职的岗位系数为1;
中层:-,中层副职岗位系数在1-;-1
年度部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。
4、个人分享利润金额=(单位分享利润总数×50%)/所在层级个人系数之和×个人
岗位系数×年度个人核查分数
九、分享利润兑现与积淀
1、企业财务部在下年度第一个月,核算出企业利润实质达成值。企业人力资源
部依据利润值依据达成的等级计算企业分享利润总数和个人分享利润额。
2、经营层分享利润兑现方法以下:
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⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月以现金形式支
付;
⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月以现金形式支付;
⑶保存的分享利润任员工合同期或期满正常支取时依据银行同期按期存款利
息由企业连本带利退还。
3、员工劳动合同期届满,不续签合同者,节余的分享利润额任员工离职时一并
发放。但在劳动合同期员工离职,则节余的分享利润额不予发放。
4、员工在任职时期发现有行贿或其余重要经济违纪行为,其获得的分享利润全
额退回,未领取部分不予支付。
基层管理人员:分享利润可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后
利润奖励有剩余,则一次性以现金形式发放给个人;
中层管理人员:若未到退休年龄,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股
款,不然视为自动放弃利润奖励,则剩余部分一次性以现金形式发放给个人;若
已到退休年龄,则可一次性以现金形式发放给个人;
高层管理人员:分享利润须60%-80%用于支付行权购股款,不然视为自动放
弃利润奖励,剩余部分一次性以现金支付,任期离职时,经董事会赞同后,奖金
结余额可以一次性支付;高管人员在任期未经赞同自动离职,其奖金库的结余额
不予以兑现。
十、附则
1、本计划由企业人力资源部负责草拟和解说。
2、本计划由企业董事会谈论经过后,从2015年1月1日起执行。
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品诺咨询事业合伙人计划
一、实行主体
本计划的实行主体是品诺企业咨询(以下简称品诺)
二、实行限期
事业合伙人计划实行的限期暂定为三年,即自2015年1月1日至2017年
12月31日;期满后另行修正。
三、对象
凡在企业本部工作一年以上的所有员工都可以成为企业事业合伙人对象,包
括:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及一般员工;
四、股票本源及数目
企业的事业合伙人计划以股票转让的形式进行,股票本源于股东——品诺咨
询的转让;本次股票激励计划的股份总量为
90万份,占总股本的
30%,即90
万份/300万份=90%
(企业注册资本总数为
。
300万元)
五、股票期权分配方法
激励股票依据“分类切块,岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人:
高层管理人员:分配比率为50%,授与总数为90×50%=45万股;
中层管理人员:分配比率为30%,授与总数为90×30%=27万股;
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基层管理人员及一般员工:分配比率为10%,授与总数为90×10%=9
万股;
别的节余的10%即90×10%=9万股作为预留,用于实行计划期新进员工及
有特别贡献员工的追加授与;
个人股票期权授与所得按以下公式进行计算:
上式中:
R:激励对象所在管理层级的股票期权授与总数
R1:激励对象的股票期权授与额度
M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和
M1:激励对象所在岗位的岗位系数
六、期权授与时间及程序
期权激励计划采纳分期受权制,每年的第一季度宣告期权激励方案,其授与
程序以下:
激励计划经品诺咨询董事会审议经过后,企业向吻合获授条件的期权激
励对象授与股票期权;
股票期权授出时,企业与期权激励对象签订《股票期权协议书》,以此
商定两方权益义务关系。
企业制作股票期权激励计划管理名册,记录激励对象、获授股票期权的
数目、获授日期等容。
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七、期权权益
股票期权是一种认购股票的认股权益,不过一种选择权,只有激励对象行权
后并过户到名下才能成为实股,所以,未行权的股票期权不拥有所有权、分成权
及投票权,且不得转让、销售、交换、记账、抵押、送还债务;
八、期权行权批次
本激励计划所授的股票期权分别在2015年度、2016年及2017年度分三次
行权达成,每次可行权的激励股权数目分别为:30%、40%及30%;
九、期权行权执行机遇
考虑到上年度的业绩谈论于下一年度的年初进行,股票期权的行权需董事会
审议经过,所以,每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工
作日达成,如2015年度已到行权期的股权在2016年初的董事会召开后的十个工
作日行权达成。
激励对象一定在规定的时间行权达成,不可以延期行权,也不可以提早行权,超
过规准时间而未行权的股票期权作废,且不得转入下一期行权。行权时,激励对
象可以部分行权,但已到期而未行权部分视为自动放弃;
十、期权行权价钱
股票期权三次行权的行权价钱均为企业账面的每份净财富值;
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十一、期权行权条件
每期行权到期时,一定同时满足以下两个条件,激励对象方可有资格行权:
企业达成当年度净财富增值率目标(各年净财富增值率目标同“利润分享计
划”中所设置的目标值);
个人当年度绩效核查合格;
十二、期权行权方式
激励对象一定以现金方式行权,即在规定的行权时间依据商定的行权价钱
(即企业账面的每份净财富值)以现金的方式购买可行权的企业股票;
十三、期权行权资本本源
激励对象的行权资本本源有:
自筹资本(主要为利润分享奖励):原则上不得低于认股款总数的30%;
奖金库:高管人员行权购股时,赞同从高管人员奖金库自己账户中提取
的奖金作为购股款;
十四、期权行权程序
股票期权行权按以下程序实行:
股票期权激励对象在规定的行权日向企业主管部门提交《行权申请书》
申请行权;
企业对《行权申请书》进行审查和认定,并报董事会存案;
激励对象按早先商定的价钱及实质行权期权数目缴纳购股款;
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企业主管部门过户手续、登记等手续
十五、期权行权协议
自动离职(任):激励对象在6月30日前离职的,当年度期权不可以行权;在
6月30日以后离职的,当年度期权准予行权50%,其余已授与而节余未行权部
分期权则不可以行权;
解雇(开除):因一般原由解雇,当自动离职办理;因严重渎职或刑事责任
解雇,未行权部分所有无效,并扣罚所有风险保证金;
丧失行为能力或死亡:当年度期权可准予激励对象法定得益人在规定的行权
时间所有行权,已授与而节余未行权部分期权则不可以行权;但对于因公致残或死
亡,其所有认股权都可准予激励对象法定得益人继承并到期行权;
退休:还没有行权部分的所有认股权准予到期行权;
十六、股份变现
所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日以前均不得变现;
第三期期权行权截止日以后,高管人员任职时期,其股份不得变现;
第三期期权行权截止日以后,中层管理人员及以下员工有权依据自己的意向
连续拥有股份或许股份变现;
股权变现时,股权拥有人有权依据自己的意向选择以下方式进行变现:
由原股东回购,回购价钱为上年度底的每份账面净财富值;
向企业部其余股权拥有人协议转让,但不得向企业以外的第三方协议转
让;
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股份变现时,在同样价钱下,原股东有优先购买权;
十七、股票期权管理机构
人力资源部是期权的管理机构,详尽管理职能以下:
负责股票期权受权与行权的详尽事务管理,包含发放认股权证,登记名册,净财富记账,行权登记,盈利发放等;
向董事会报告股票期权的执行状况;
在董事会受权下依据股票期权管理规则有权更改股票期权激励计划甚至中断激励计划。
十八、释义
本方案以下用语拥有以下含义:
企业及本企业:品诺企业咨询管理;
利润分享激励计划:指在达成企业业绩目标的状况下,企业和员工共同分享
企业利润的计划。
股票期权、期权:企业授与激励对象在将来一按限期以早先确立的价钱和条
件购买本企业必定数目股份的权益。激励对象可以其获授的期权在规定的时期以
早先确立的价钱和条件购买企业必定数目的股份。期权是一种权益,不是义务,
得益人可以放弃这类权益(放弃行权),也可以执行这类权益(行权);
期权激励计划实行的限期:指股票期权初次授与至已授期权最后一次行权完
毕之间的时间限期;
期权激励对象:指被选择参加企业本次股票期权激励计划的对象,他们可以
依据本计划获取必定数目的股票期权。
股票:指依据本激励计划,激励对象有权购买的品诺企业咨询管理刊行的部
股票。
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