员工绩效评估表格普通员工.docx

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1
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企业有限企业
职工绩效评估表(一般职工)
本表合用于一般级别职工定性绩效评估的自评、初评和总评
(含试用期满评估
)用途。本表最高分为
100
分。
类型
自评
初评
总评
部门
姓名
编号
职位
直属上级
绩效评估期
自
年
月
日
至
月
日
评分标准
优异/表现突出优异Outstanding-(O)
优异/表现较预期优异Good-(G)
满意/符合工作要求Satisfactory-(S)
仍需改良/未能完整符合工作要求NeedsImprovement-(N)
不满意/未能符合工作要求Unsatisfactory-(U)
Ⅰ.工作基本能力评分(权重60%)
考语
评估要素
权重
评估等级
(如选择“优异-O”、“优异-G”、“需改良-N”或“不
满意-U”时请详注原由)
(A).
责任
评核期内主要工作责任
比率
O
G
S
N
U
考语
得分
(%)
工作符合企业/计划质量要求
质量
5分
5

4

1
的程度
工作任务的数目符合企业/计
5分
5

4

1
划要求的程度
数目
达成工作任务所花销的成本符
成本
5分
5

4

1
合企业/计划要求的程度
达成工作任务所花销的时间符
时间
5分
5

4

1
合企业/计划要求的程度
权重小计
20分
(A)小计
(B).能力
有效达成工作责任的技术
/技巧
比率
O
G
S
N
U
考语
得分
(%)
程序化的履行能力
5分
(依据作业标准正确无误地在规定
5

4

1
时间、规定周期工作的能力)
判断能力
(专业地判断所做的工作能否合符
5分
5

4

1
标准并即时纠正错误的能力)
权重小计
10分
(B)小计
-1-
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企业有限企业
职工绩效评估表(一般职工)
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3
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有效率地进行某项工作一定具备的操作能力和专业技术
办公软件、设施的操作
(能以一种娴熟的操作技巧,操作所需的机器、设施、软件,有效地达成工作任务)
工作技术
(对工作职责的各构成部份有足够的有效展开和运作的技术,能应用有限的资源产生较理想的利润)

(C).
技术
比率
NU
考语
得分
OGS
(%)
10分109862
10分109862
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4
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权重小计
20分
(C)小计
(D).
知识
有效地达成工作职责和职业发展所
比率
O
G
S
N
U
考语
得分
需的认知
(%)
行业有关知识
1分
1




岗位专业知识
4分
4

3

1
权重小计
5分
(D)小计
(E).态度
有效达成工作的内在动力和源泉
比率
O
G
S
N
U
考语
得分
(%)
责任感
(拥有勇于和主动肩负责任的内在
5分
5

4

1
动力和激动,有激烈的责随意识)
合作性
(拥有团队的工作意识和梦想,能
3分
3




有效地与其余同事合作达成工作)
乐于接受任务
(对上级委派的合理任务表示欢
3分
3




迎,而不会有所牢骚)
对企业规章制度的承诺
(主动恪守和履行企业的规章制
4分
4

3

1
度,愿意成为企业的行为模范)
权重小计
15分
(E)小计
(F).
勤务
有优异的勤务记录,并言传身教
比率
O
G
S
N
U
考语
得分
(%)
准时
5分
5

4

1
(准时上班和列席各样会讲和培训)
考勤
5分
5

4

1
(列席率高,不会无故缺席)
权重小计
10分
(F)小计
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-2-
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4
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企业有限企业
职工绩效评估表(一般职工)
(G).
对企业文化的认同与履行
对企业的使命、价值观和行为规范有
比率
O
G
S
N
U
考语
得分
较深的承诺并表此刻工作中
(%)
成本义识
6分
6
5
4
3
1
(能善用资源,防范不用要的浪费)
服务意识
(1、愿意和主动供给优良服务给
企业的外面客户和企业的内部员
6分
6
5
4
3
1
工;2、以顾客满意和顾客愉悦为自
已追求的工作标准。)
承诺、正直及互信
(1、勇于承诺责任;诚实并值得信
5分
5

4

1
任;2、做事客观。)
追求优异
3分
3




(千锤百炼,力争完满)
权重小计
20分
(G)小计
工作基本能力总分
(A+B+C+D+E+F+G)*60%=
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评估要素
合作精神
拥有高效、踊跃的团队合作精神
(可以组织并主动与别人协作达成团队工作目标,是团队的正面影响力中心。)

(权重30%)
考语
权重
评估等级
(如选择“优异-O”、“优异-G”、“需改良-N”或“不
满意-U”时请详注原由)
(A).团队合作
比率
GSNU
考语
得分
O
(%)
6分65431
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4
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愿意与别人分享经验和看法
6分
6
5
4
3
1
采纳适合的方式表达不一样建议
5分
5

4

1
参加和支持团队工作,推动团队目
3分
3




标的达成
权重小计
20分
(A)小计
(B).学习能力
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在工作中的自我学习能力
碰到问题,擅长经过学习新知识、技术,予以主动解决,并能带动和影响团队学习能力的提高。
以踊跃态度接受与工作有关的培训

比率
O
G
S
N
U
考语
得分
(%)
5分
5

4

1
5分
5

4

1
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企业有限企业
职工绩效评估表(一般职工)
权重小计
10分
(B)小计
团队表现总分
A+B=
III.
职工个人发展(权重
15%)
考语
评估要素
权重
评估等级
(如选择“优异-O”、“优异-G”、“需改良-N”或“不
满意-U”时请详注原由)
个人素质。基本技术高于岗位
比率
O
G
S
N
U
考语
得分
要求,可做为人材培育对象
(%)
对自己的能力和判断有信心,愿意
5分
5

4

1
试试有挑战性的工作任务
常常对自己提出新的要乞降目标,
5分
5

4

1
愿意肩负更大的责任
权重小计
10分
小计
议论总分
Ⅰ*60%+II+III=
请描绘职工的优点,在哪些方面表现特别优异?
该职工在工作上有哪些方面需要改良?
Ⅳ.职工建议
职工署名:日期:
Ⅴ.部门经理行政部经理分管副总董事长
署名
日期
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