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金田集团助推长江后浪
许正豪宁波金田铜业(集团)股份有限公司培训经理
作为一家中国500强企业,金田集团始终把管理人才培养列入集团的重要战略,其中后备干部培养就是人力资源部人才培养的重点项目之一。从2008年正式启动,每年一期,经过不断发展完善,目前金田的后备干部培养已经形成了一套完整的体系和流程,也具有强烈的“金田Style”。整个后备干部培养项目的精髓可用下图概括:
挂职锻炼:
体验管理,积累经验
微信学习:
创新科技,与时俱进
行动学习:
集体研讨,积极实践
内训为主:
现身说法,简单实用
配备导师:
专业指导,思想引导
成立班委:团队学习,自主管理
人才测评:了解学员,量身定制
后备干部培养项目
图1:金田集团后备干部培养特色
一、人才测评
为了全面了解培养对象的个性特征、管理潜质、专项能力、心理素质、职业倾向、价值观、优劣势等重要信息,便于有针对性地设计培养方案,我们专门引入了国内知名的诺姆四达人才测评系统,对所有培训对象进行了综合测评。根据测评结果并结合其上级的反馈意见,人力资源部就后备干部群体共性问题设计和开发集中培训项目,就个人个性化问题为学员量身定制个人能力强化和自我修炼项目,即个人学习路径图的设计。
以其中一位学员王某为例,他是一家分公司工艺品管科的工艺工程师,经过人才测评系统测评,发现其很多指标都高出标准值不少(见图2),但是原因分析、结果预测、细致性、自律性、坚韧性等指标都低于标准值。于是,人力资源部根据测评结果为王某设计了个性化的《后备干部学习路径图》,除了后备干部集中培训的课程,专门针对其测评指标较低的能力素质指标设计了强化训练项目。针对原因分析和结果预测,我们为其设计了MBA联考逻辑科目的学习和模拟考试,并专门为其推荐了《大侦探福尔摩斯》、《狄仁杰》等影视剧,促使其提高原因分析和结果预测能力。针对细致性,我们刻意为其设计了“电脑排雷游戏通关”、“公司文件制度校对及找茬”、“物资仓库盘点”等实践环节,通过亲身体验和反复训练增强其细致性。针对自律性,考虑到王某主要是工作时间特别喜欢上网网购和玩手机游戏,我们通过与本人和保卫科协商一致,征得各方同意后,在其办公室安装了监控摄像头,监督其工作时间的行为。我们每天下班后会与王某一起到监控室回访他办公过程的监控录像,刚开始的几天王某还是忍不住会偶尔上购物网站和玩手机游戏。由于每天通过视频监控看到自己的违纪行为,王某不断进行
“坚决不再犯”的心理暗示,一个星期下来,王某慢慢改变了工作时间上购物网站和玩手机游戏的不良习惯,实现了严格自律。而在坚韧性方面,我们则为其制定了更具挑战性的训练计划——连续三个月每天晚上到职工之家打一个小时羽毛球。一开始王某也觉得很残酷,但坚持两个星期后基本就适应了,最终顺利地通过了三个月的考验,性格也比以前坚韧多了,面对困难也能迎难而上、坚持到底了。总的来说,我们针对王某设计的个性化训练计划取得了不错的效果。
图2:后备干部学员王某的测评结果
定制培训的好处在于培训部门依照培训对象的培养目标,结合其自身特点,可以明确培养周期,以及每个阶段学员所需要学习的内容和接受的锻炼。这样一来便能做到因材施教,有的放矢。
二、成立班委
金田集团选拔的后备干部基本上以年轻的骨干员工为主,集中在80后群体。他们习惯了曾经的大学生涯,