金融信息管理中心李团结.doc

信息交互管理中心
------李团结
一、定位:
信息处理中心 CPU处理器大数据
对外对接资源(外务)
2个团队
对内信息处理(内务)
职能:
将公司的项目资源、人脉资源、政策资源、资本资源、通道资源等进行数据整理、分析、归类
将大数据进行SWOT分析,策划出可行性方案
将可行性方案过会、讨论、修改
对接各职能部门
跟踪进度并反馈数据信息
对外收集资源、对接资源
二、五个点
(1)公共关系(项目与资金来源)
银行:北京银行光明支行、光大银行北京分行、工行西城分行、民生银行北京分行、中安银行海淀支行
券商:中信、国泰君安、华西、银泰、华林、广州、华融安、泰康、中安、安信、北京、长安、四川
通道:天弘基金、各银行、各证券
私募:私募云、诺亚、中天嘉华、华夏德诚
互联网:百度、小米、华为
政府:广西商会、山东商会、陕西商会、河南商会、福建商会、浙江商会
企业:中石油、恒天集团、中粮集团、中铁集团
社会资源:四大会计事务所、十大律师事务所、各公证处、各媒体
其他....
(2)投资+融资(如何使用这些资源)
A\银行的机构客户:过桥
融资顾问
新三板→PE→上市退出
资产注入(并购)→PE→上市退出
VC
拆借(委贷)
B\基金发行与管理
     管理受托私募基金的投资业务,通过我们专业的投资管理和战略性资本运作,为投资人获得稳定、高增长的收益。
  C\并购重组
     上市公司收购非上市公司、非上市公司收购上市公司、企业兼并收购、跨国并购(双向并购)、管理层收购(MBO)和杠杆收购(LBO)等。
   D\资产管理
     对有投资意愿的企业或个人的过剩流动性资产进行配置、整合和监管、实现资产权益的保值、增值。
E\上市策划与运作
     为企业提供结构重组、股权重组、业务重组、资产重组、财务重组的服务,并为企业推荐适合的券商、律师事务所、会计师事务所等上市中介机构;协助企业与证监会、证券交易所、证券交易,财经媒体等机构的沟通。
(3)盈利模式:+优势
①投融资居间
②VC(股权投资回报)
③过桥(仅限银行大客户”倒贷”,固定费率,短平快)
④融资租赁
⑤二级市场(做市商)
⑥跨市场套利(对冲基金)
⑦新三板VC
⑧天使投资(扶持直至上市)
⑨票据业务(贴现)
⑩上下游对接(全产业链各环节收费)
根据以上业务,平均利润率在15--20%,如果项目年规模3亿,则能创造至少4500--6000万利润。
(4)团队建设(文化、效率、管理)
A、穿着+风貌
B、制度(会议、内部管理、奖惩制度)
C、架构、人员配置、岗位职责
D、会议、培训(请名师培训、野外拓展)
E、招聘、淘汰
(5)管理
(一)项目管理
(二)团队(公司)管理
在团队的建设中,会议形式的培训是必不可少的。在这个过程中,既形成团队的统一认识,也增加领导的权威,更有助于进一步了解每一个团队成员的优缺点,有助于安排更合适的工作给合适的队员。
要注意的还有,给团队成员适度的成长空间和时间。千里马未必适合百米赛场。我们既争朝夕,也要争月月年年。成熟的员工是我们大力欢迎的