楼组团工程装修装饰监理规划.doc

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2020年4月19日
楼组团工程装修装饰监理规划
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监理大纲
第一篇大纲总则
一、工程概况
1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程
2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号
工程规模:C2#、C4#研发楼建筑面积约49,156M2,
质量要求:苏州市”优质结构”奖;
5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内。
6、进度要求:工期为195日历天。
7、监理工作范围:建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业,土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目。
施工阶段、保修阶段工程质量。
8、监理工作内容:监理工作内容:1、施工图设计及施工准备阶段的监理;2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制;施工合同及其它事项的管理;4、工程保修阶段起的监理。
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二、监理工作的目标和控制内容
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。经过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。
我们理解本工程的重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献,以各方满意为目标。
1、制定各项总体目标
序号
各项目标
目标
1
质量目标
苏州”优质结构”奖。
2
进度目标
195日历天,保证按时竣工,投入使用。
3
安全文明目标
确保重大安全事故为零,无1例人员死亡、重伤,力争获得市级(及以上)文明工地称号。
4
合同履约目标
做到合同履约率达100%。
5
造价控制目标
实际工程造价控制在合理的造价范围内。
6
廉政目标
在工程建设中保持廉洁自律的工作作风,严格遵守监理人员职业道德。
2、系统控制
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确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题。因此,不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外,建设工程都有预定的功能,若无特殊原因,也必须确保实现。
3、全过程控制
建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此,应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制。
4、全方位控制
对建设工程所有工程内容的质量进行控制。
对建设工程质量目标的所有内容进行控制。
对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。
三、监理目标实现的原则
1、强调整体效益原则
工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。
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2、严格监理、立场公正、热情服务的原则
监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面又应立场公正地处理各方面的事务,经过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。
3、预防为主的原则
不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。
4、说服为主的原则
参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即使在必须使用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果。
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第二篇 本工程监理组织机构及制度
第一节、本工程监理机构设置
本工程拟设置的监理机构如下图所示:
承建单位、材料设备供应单位
总监理工程师
总监代表
质量进度控制、安全管理
合同管理、信息管理
土建监理
安装监理
协调
建设单位
参建单位
合同、索赔
文档、信息报表
投资控制
地基基础
基坑
结构
装饰
暖通工程
电气
智能
建筑经济
给排水
外部单位/组织

说明:本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本工程的监理工作;总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责;按照监理工作的不同专业,将监理工程师分成若干专业组(如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等),分别对相关专业进行监理,各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。
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项目监理部将按照监理合同约定,对各施工单位、材料设备供应商实施监理,对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。
第二节、监理机构人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责
1、组建项目的监理机构(项目监理部),并明确各人的职责分工;主持编写项目的<监理规划>、审批项目<监理实施细则>;制定项目监理部各项工作制度。
如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择;确认总包单位选择的分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查,并提出审查意见,报业主批准。
2、主持监理工作会议;签发项目监理部的文件和指令;审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款的支付申请;主持或参与或配合工程事故的调查。根据业主的管理要求,对可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令发出前应与业主协商,书面同意后发出。
3、审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商的工程延期,并报业主批准后发出确认文件。
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4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织质量检查和验收,主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。协助业主进行工程竣工验收及甩项验收的报告及工程缺陷证书的确认。
5、检查和监督监理人员的工作绩效;根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目的监理资料;督促、审查承包单位的工程竣工资料,协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。
6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)和项目监理工作总结。
7、负责编写项目监理日志记录工作。
二、总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监指定或交办的监理工作。
2、根据总监的授权,行使除<建设工程监理规范>。
三、专业监理工程师岗位职责
1、结合工程的具体情况,编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告。
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3、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作;进行必要的平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量的数据和原始凭证。对于业主规定的应由业主批准确认的材料、设备以及承包人分包其承包的主体结构以外的部分工程,专业监理工程师应积极配合业主的批准确认工作。
4、造价工程师负责对工程进度款、工程决算进行审核,协助业主对工程进度款的核准及对工程竣工结算价款的确认。根据业主的管理规定,协助业主完成工程预算定额或工程量清单缺项,无法套用定额或工程量清单单价的项目签证的确认。
5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;当人员需调整时,向总监提出建议;负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理,做好监理日志的记录;对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。
6、协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作。
7、做好本专业的监理日报记录工作,并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与监理月报的编写工作。
四、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、按设计图及有关技术标准,对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键的施工环节进行旁站监理,并做好记录。
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3、检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量的原始数据,并签署原始凭证。
4、做好监理日报和有关监理记录。
第三节、监理工作程序
1、总监理工程师组建成立项目监理机构
总监理工程师作为监理单位委派的称职人员,代表监理单位全面负责本项目的监理工作,对内向监理单位负责,,总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时的调整。
2、编制建设工程监理规划
接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准。
3、制定各专业监理实施细则
在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则,并由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务的开展。
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