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试行
2009年02月23日发布2009年2月23日实施目录
Q/
前言
班组是从事生产活动和企业管理的最基层组织,是企业完成各项生产任务和各种经济技术指标的执行者;为加强班组建设,实行科学管理和民主管理,树立主人翁责任感,增强班组活力,充分发挥班组在双文明建设中的作用,提高工作效率和经济效益,保证安全经济发、供电和各项工作的完成,特制定本标准;
附录A、B、C、D、E、F、G为资料性附录;
本标准由发电有限公司标准化委员会提出并归口;
本标准起草单位:经营计划部;
本标准主要起草人:汪立泉;
本标准审核人:姜广伟、孙宝泉、康凯、王和鑫、周宝峰、李金辉、宋占国、周健、王纯双
本标准批准人:周铭、康龙、徐全义
本标准于2009年02月首次发布;
本标准由经营计划部负责解释;班组工作管理
Q/
1范围
本标准规定了班组工作管理的职责、管理的内容及要求、检查与考核;
本标准适用于发电有限公司;
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款;凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单不包括勘误的内容或修订版均不适用于本部分,然而,鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准;
DL/T800-2001电力企业标准编制规则
电力企业班组建设规定
中国国电集团班组管理制度
安全日活动制度
集团公司200479号文件关于印发发电企业安全管理记录本格式的通知
安全规程制度汇编
3管理职责
经营计划部为公司班组建设工作的综合管理部门,负责班组建设的组织、协调工作;
各部门专业是本部门专业班组的直接领导部门专业,负责班组的管理工作;实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体系;
公司班组建设各专业主管部门经营计划部、安全监察部、人力资源部、总经理工作部、政治工作部、运行部、设备管理部、燃料管理部、中水部按照职责范围对班组实行业务指导,并对班组建设工作进行检查、考核奖励和处罚;
:
经营计划部负责指导、检查、考核02盒计划总结、05盒班组规章制度、09盒科技管理、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:班组各类标准、规章制度的指导和监督;班前、班后会管理;班组卫生责任制落实;看板管理;计划及经济活动分析;质量管理小组活动;经济责任制落实;库房制度;库房卫生;库房物资摆放及帐、卡、物是否符合要求;物资借用及出入库手续是否符合规定;物资台帐及消耗分析;物资计划管理等;
安全监察部负责指导、检查、考核01盒安全管理、05盒班组规章制度以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:班组安全机构建立、安全责任落实;各种安全措施、计划制定及落实;不安全事件分析;现场纠违活动;春秋两季安全大检查及安全性评价工作;安全规程学习及考试;班组安全活动;班前、班后会管理;监督各类安全工器具和安全防护装备的检查、试验、保管;两票管理;安全培训;消防器材使用、保管及消防责任制落实;门卫管理;打架、赌博、酒后闹事、偷盗等违纪现象;仓库安全防范措施;火情、火险、火灾等不安全现象;交通管理等;
人力资源部负责指导、检查、考核03盒教育培训、05盒班组规章制度、10盒班务公开以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:班组各级人员工作标准、职责的制定、修订、实施和监督;职工着装及胸卡佩戴情况;劳动纪律;标准化值班;考勤;班组常规培训、技术讲课;培训组织及制度的建立等;
总经理工作部负责指导、检查、考核04盒上级文件以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括
:分担区及班组三室卫生;档案归档及利用情况;VI标识使用情况;有效文件与作废文件识别等;
政治工作部负责指导、检查、考核09盒科技管理、10盒班务公开、11盒政工以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:政治学习;工会活动;宣传报道;思想及文化建设;精神文明及企业文化建设;合理化建议;民主管理制度及民主会开展情况;修旧利废活动;劳动竞赛;班务公开;职工小家建设等;
运行部负责指导、检查、考核05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督;生产工作任务完成情况;节能、运行分析;设备分工及巡回检查制度落实情况;经济运行方式执行情况;经济技术指标管理;设备缺陷管理;运行标准化值班;各种表报、记录、台帐填写记录情况;科技成果及合理化建议等;
设备管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督;技术资料管理;生产工作任务完成情况;节能分析;设备分工及巡回检查制度落实情况;经济技术指标管理;检修计划、总结及项目完成情况;设备缺陷管理;设备评级;设备档案;现场文明生产及漏泄;各种表报、记录、台帐填写记录情况;计量管理;科技成果及合理化建议等;
燃料管理部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督;技术资料管理;生产工作任务完成情况;节能、运行分析;设备分工及巡回检查制度落实情况;经济运行方式执行情况;经济技术指标管理;检修计划、总结及项目完成情况;设备缺陷管理;设备评级;设备档案;现场文明生产及漏泄;运行标准化值班;各种表报、记录、台帐填写记录情况;计划、统计管理;科技成果及合理化建议等;
中水部负责指导、检查、考核00盒技术资料、05盒班组规章制度、06盒标准及规章制度、07盒规程、08盒大小修记录、12盒运行分析以及微机中相对应的文件夹,具体内容包括:班组管理标准、技术标准、规章制度的制定、修订、实施和监督;技术资料管理;生产工作任务完成情况;节能、运行分析;设备分工及巡回检查制度落实情况;经济运行方式执行情况;经济技术指标管理;检修计划、总结及项目完成情况;设备缺陷管理;设备评级;设备档案;现场文明生产及漏泄;运行标准化值班;各种表报、记录、台帐填写记录情况;科技成果及合理化建议等;
经营计划部有权召集班组建设专业主管部门对班组进行联合检查和评比,并督促其完成专业指导、检查工作;
4管理内容与要求
组织管理
,按照专业化和有利于组织劳动力和指挥生产、经营管理以及便于加强班组管理职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮的原则设立、撤销及调整,由部门提出方案,报公司批准;
,根据需要可设技术员;班长、技术员均由部门按审批权限任免,报人力资源部备案;
班组根据工作需要,内部可划分专业区域组;
、技术员、工会小组长和生产骨干参加的班委会,讨论决定班组重大工作,意见一致后再实施;
,设兼职技术培训员、安全质量员、经济核算员、政治宣传员、工具材料员
、考勤事务员等六大员,并根据本班组人员数量及工作特点,六大员可以增减合并,做到编制适宜,但其工作不得遗漏;六大员要职责明确,协助班组长做好班组日常管理工作,并接受上级有关部门和专业人员的技术业务指导;
班组六大员职责
技术培训员
指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程;负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图表、技术报告的整理、审核及存档;
负责培训管理,制订班组培训计划,安排组织实施;组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故演习和各种形式的岗位练兵活动;
;班长不在时代行班长职责和职权运行班组除外;
参加不安全情况的调查和分析,帮助安全员提出防止事故的对策;协助有关部门做好技术监督工作;
安全质量员
经常对本班组人员进行“安全第一”和“质量第一”的教育,负责安全质量检查;
,对隐瞒的不安全现象有权向上级汇报;
主持每周的安全日活动;
对发生的事故应做到“四不放过”,协助班长做好不安全情况的调查、分析和统计,参加上级组织的事故调查分析会;
经济核算员
负责班组经济指标的管理和核算;
定期分析经济指标完成情况,并提出分析意见和改进措施;
负责检修、维护、工程费用的核算及工时统计;
负责修旧利废、增收节支的统计、上报工作;
政治宣传员
,做好职工的思想政治工作;
,宣传党的方针、政策,维护厂规、厂纪,加强班内团结;
,办好宣传报,及时表扬好人好事,批评不良现象;
做好计划生育宣传工作,教育职工晚婚、晚育,达到“三无”;
工具材料员
协助班长编制本班组的材料计划,掌握维修费用的使用和核算;
、备品备件的管理和保养,做到帐、卡、物相符;
、节约挖潜,并做好废、旧料的回收工作;
考勤事务员
坚持原则,严格执行考勤制度,做好职工出勤统计;
负责班组人员的报工,计算班组及个人的出勤率,并公布于众;
负责劳保用品、办公用品、工资、奖金、票证的领取和发放;
基本任务和主要工作
根据公司生产经营目标和计划,按照岗位责任制和设备管辖业务分工职责范围,安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务;
“安全第一、预防为主”的方针,认真执行安全规程,做到安全、文明生产;
,严格执行公司管理标准、技术标准和工作标准;岗位责任制具体明确,做到事事有人管,责任落实;
,建立并健全有关台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计;做到生产、工作任务图表化,劳动工时、物资消耗和费用定额化;
,努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平;
、合理化建议活动,组织劳动竞赛;
,搞好班组经济核算和分析;
、清洁卫生和环境美化工作,经常保持窗明几净、壁白地清,设备见本色,搞好定置管理;
,实行民主管理,关心班组人员生活,搞好团结;
基础管理
,有明确的检查考核办法,实现管理工作系统化、规范化、标准化、科学化;
、分析工作,加强班组经济核算;
,准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递,并妥善保管;
,经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动;积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动,不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质;
:经营计划部保留记录本
班长工作日志设两种,即检修班长工作日志和运行班长工作日志;
设置班组:各班组
:除安全活动以外的所有非专业记录都记在班长工作日志中;
a工作日志由班长代班长当日按格式逐项填写,要求字迹工整,不许空项或记录超出格外;
b“班组成员概况”栏记录内容:如有岗位变动的人员,要及时填写变动后岗位及变动日期;
c“考勤情况”栏记录内容:全班人数按在册人数填写,出勤人数按当日上班人数填写,未出勤人员情况统计中,“病休”、“产假”等各栏目应填写所涉及人员的姓名;
d“班前会记事”栏记录内容:班长根据部门专业要求布置的工作、根据日周月检修计划布置的工作及当日设备专责人巡回检查发现的设备缺陷布置的工作,布置工作要具体、明确、记载清楚;安全互保工作,同一工作组成员为劳动安全互保结对对象,即记录工作负责人及成员名单,同时履行结对互保安全职责;针对当日布置的工作项目,对重点或危险工作进行安全交底,并对工作中的危险点、安全注意事项及控制措施做具体布置和要求;
e“班后会记事”栏记录内容:设备专责人汇报所辖设备的状况,存在的问题;设备检修、维护过程中发现的人身及设备重大隐患;针对完成工作的质量和文明生产水平进行总结和分析,吸取的经验教训,表扬好人好事,开展批评与自我批评;
f“备注”栏记录内容:传达上级和本单位会议精神或各项指令;简要记录各项会议、学习、活动等情况;上级领导或专业人员到班组检查工作时所作指示或指导性意见;班组人员遵章守纪情况,奖金分配及考核情况等;
g“日常工作安排”栏记录内容:“工作项目”栏简要写明工作人员所承担的工作任务;“工作人”栏记录所有当日出勤人员姓名;“工作时间”栏目,是按当日工作项目的实际工作时间,用数字标明工时消耗量;
:除安全活动以外的所有非专业记录都记在班长工作日志中;
a工作日志由班长代班长当日按格式逐项填写,要求字迹工整,不许空项或记录超出格外;
b“班组成员概况”栏记录内容:如有岗位变动的人员,要及时填写变动后岗位及变动日期;
c“考勤情况”栏记录内容:全班人数按在册人数填写,出勤人数按当日上班人数填写,未出勤人员情况统计中,“病休”、“产假”等各栏目应填写所涉及人员的姓名;
d“班前会记事”栏记录内容:班长根据部门专业要求布置的工作、根据日周月工作计划布置的工作、当日各巡检负责人巡回检查发现的机组运行情况及设备状况布置的工作,布置工作要具体、明确、记载清楚;安全互保工作,同一操作组成员为劳动安全互保结对对象,即记录操作负责人及成员名单,同时履行结对互保安全职责;针对当日布置的工作项目,对重点或危险工作进行安全交底,针对设备存在的薄弱环节布置事故预想和开展反事故演录内容:各巡检负责人汇报所在岗位设备的健康状况,存在的问题;在操作过程中发现的人身及设备重大隐患;针对完成工作的质量和文明生产水平进行总结和分析,吸取的经验教训,表扬好人好事,开展批评与自我批评;
f“备注”栏记录内容:传达上级和本单位会议精神或各项指令;简要记录各项会议、学习、活动等情况;上级领导或专业人员到班组检查工作时所作指示或指导性意见;班组人员遵章守纪情况,奖金分配及考核情况等;
:安全监察部保留记录本
设置班组:各班组
安全日活动规定:
a安全日活动是电力企业学习有关安全生产规程、规定,贯彻上级安全生产指示、文件,学习事故通报,对职工进行安全培训,提高全体职工安全生产意识的一种行之有效的形式;
b各单位管理人员每月参加一次安全活动,传达上级有关安全要求,指导班组开展安全日活动,班组应做好记录;主任每月、安培专工每周检查安全日活动记录一次,对活动情况和发言针对性方面作简要批示;安全监察部对安全日活动质量进行检查、监督和考核;
c安全日活动按公司统一规定时间,由各单位组织和安排;坚持可串不可占的原则,安全日活动串动必须向本单位安培专工请假;运行班组每轮值进行一次,检修班组周五进行一次,时间不少于2小时;
d参加活动的人员要深刻领会学习内容,踊跃发言;要求少于10人的班组发言率100%,10人及以上的班组发言率不低于50%;
e安全监察部及时将学习内容下发到各单位,各单位领导要结合实际作出批示,指导安培专工安排好安全日活动内容;
f安培专工每周要编制安全日活动指导书,及时下发各班组;安全日活动指导书具体内容包括:
①学习上级下发的通报、文件、有关安全生产的会议材料等;
②学习有关安全生产的法律法规、文件、事故调查规程、安全工作规程等;
③贯彻、落实公司、本部门的月安全分析会提出的要求;
④学习公司下发的安全简报、安全通报、本单位发生的不安全事件等;
⑤春秋两季安全大检查和安全活动月等内容;
⑥总结本班组一周安全生产情况,布置下周安全生产工作重点,表扬好人好事;
g安全日活动要求全员包括劳务工、实习人员参加,因故未参加的要进行补课;
安全日活动记录内容及要求:
a活动时间、在册人数、实际参加人数、未参加人姓名及原因、活动主要内容、参加活动的管理人员指导性发言、职工结合学习内容联系实际的讨论发言发言人及发言人认识、体会、教训等以及结合事故教训提出的防范措施;
b详细记录不安全事件发生经过、原因和吸取的教训,今后采取的防范措施等;
c安全天数每月统计一次,从建班时按日累计,中断后重新累计;
d记录填写要认真、及时,注重真实性、原始性和数据的准确性,要切忌做表面文章和搞形式主义,设专人记录;
e安全活动记录经单位领导主任或副主任查阅、签署意见后,应盖名章或签名;
;不要求书面材料的内容以电子版保存,但要求规整,便于检查;
专业设置台帐班组留存部分:
设备评级台帐专业负责单位:设备管理部微机管理
密封点清册专业负责单位:设备管理部微机管理
设备目录清册专业负责单位:设备管理部微机管理
消防器材明细表专业负责单位:安全监察部微机管理
班组设置台帐:
设备台帐负责单位:设备管理部微机管理
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节能活动记录负责单位:生产部门微机管理
运行分析记录负责单位:生产部门微机管理
QC小组活动记录负责单位:经营计划部微机管理
考问讲解负责单位:人力资源部微机管理
技术问答负责单位:人力资源部微机管理
事故预想记录运行负责单位:人力资源部微机管理
反事故演录运行负责单位:人力资源部微机管理
教育培训记录技术/安全负责单位:人力资源部保留记录本
月考勤报表负责单位:人力资源部保留记录本
工会活动记录负责单位:政治工作部保留记录本
政治学录本
工器具定期检查记录薄负责单位:安全监察部保留记录本和微机管理
不安全事件分析记录负责单位:安全监察部保留记录本
档案利用效果登记簿负责单位:总经理工作部 微机管理
、记录要整洁,内容全面、完整、及时,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整;本标准中规定设置台帐只是班组共用台帐部分,不同班组需要设立的专业台帐;班组电子版记录、报表格式应统一,详见班组基础建设手册记录报表明细表;
,运行班组13类,全厂统一使用蓝漆布档案盒,档案盒背标签案卷提名要微机打印或粘贴,盒内应有卷内目录微机打印和备考表;
:安全管理
文件通报:集团公司及公司内部下发的文件、通报、安全简报等;要求各班组长期保存书面材料;
措施、预案、培训、定期工作:
专业制定的年度安全目标;专业控制障碍和轻伤措施;班组控制异常和人身未遂措施;班组成员“三不伤害”保证措施;专业防火、防寒防冻工作措施计划、防汛工作预案;要求各班组保存书面材料,保存期限两年;
专业制定的“安措”、“反措”计划;班组安全培训计划、记录;专业安全网;班组防火网;公司、专业、班组的春、秋检工作方案、查出问题统计、整改计划、工作总结;新员工及劳务工班组级安全教育记录;电动工器具、绝缘工器具定期检查记录;要求各班组保存电子版本,保存期限两年;
:计划、总结、竞赛方案微机管理
月度工作计划专业;班组月工作总结;月经济活动分析;全年设备治理计划;全年辅助设备检修计划;月检修计划;周检修计划;年中检修工作总结;全年检修工作总结;要求各班组保存电子版本,保存期限两年;
大、小修总结,要求有设备大、小修班组永久保存书面材料;
公司及部门“修旧利废、节约挖潜”竞赛、“三保一创”竞赛、运行“零差错”竞赛、运行全能值班员、检修一专多能竞赛方案及班组内部开展的竞赛方案,要求各相关班组保存书面或电子版本,保存期限两年;各种竞赛活动过程资料如修旧利废成果申报表等,要求各相关班组以电子版本保存两年;
:教育培训
教育培训材料电子版;班组年度、月度的培训计划;班组年度培训总结;三级培训网专业制定班组留存;班组岗位培训目标责任制书面材料;班组各项活动培训计划,学个人保存;
教育培训材料书面材料:
讲课教案、听课笔记要求书面材料;
班组人员持证上岗统计表见附录F;
保存期限:两年;
:上级文件公司、东北公司、国电公司下发的文件,不含安全管理文件;
书面材料存放于档案盒内,电子版材料存放于相对应的文件夹内;保存期限:永久;
:班组规章制度微机管理随时修订
专业制定班组留存部分:各岗位安全生产责任制、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、奖金分配制度运行班组执行、值班管理制度检修、标准化值班制度运行、交接班制度运行、防火责任制度等;
班组自行制定制度:文明生产责任制生产现场、环境及班组三室卫生、定置、奖金分配制度检修班组、设备分工责任制检修、工器具管理制度检修、易燃、易爆、危险品保管、存放管理制度相关班组制定、仓库防火、防盗制度等;
:标准及规章制度上级发放成册的存于该盒内
工作标准、管理标准、各种规章制度公司内微机管理
:规程
安全生产法、电业安全工作规程热力和机械部分发电厂和变电所电气部分、检修、运行规程、安全规程制度汇编、事故调查规程、危险点预控、预测规程等;
:大、小修记录
大、小修检修记录永久留存书面材料;
技术方案、技术措施永久留存;可靠性报表每月一次、永久留存;设备异动报告永久留存;漏泄点报表月;辅助设备检修工时统计报表每月一次;微机管理,保存两年;
:科技管理
QC活动、科技成果、合理化建议等;书面材料或微机管理,永久保存;
:班务公开
奖金分配、考勤记录本存放于该盒内,不需要电子版、绩效考核、奖惩记录等;微机管理,保存2年;
:政工
政治学录存放于该盒内;
工会活动、党政、宣传文件等;书面材料或微机管理,保存2年;
:运行分析微机管理
具体要求详见,永久保存;
:其他
无法归入上述档案盒内或文件夹内的文件,保存2年;
计划、经济活动分析管理
、总结班组负责单位:经营计划部微机管理
班组严格执行公司及专业月度综合计划,并对计划项目落实及完成情况进行总结执行人、时间、完成结果;要求各班组保存电子版本,保存期限2年;
:经营计划部微机管理
班组经济活动分析每月进行一次;分析内容:安全经济分析;节能经济分析;成本核算分析;专题分析共四部分;要求各班组保存电子版本,保存期限2年;具体做法是:
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a班组经济活动分析由班组技术员负责;记录包括时间、地点、参加人员、主持人、记录人;活动主要议题明确,有主要代表发言内容;安排布置本班组下月节能活动议题、工作重点和目标等;活动记录每月必须有主管领导签字;
b班组需按项目及月、季、年时间方式建立基础资料台帐,将各项指标计划值、设计值、定额值纳入其中;台帐包括:①异常以上安全指标完成台帐;②生产、运行、节能指标,节能项目台帐;③费用使用明细台帐;
c班组对安全经济、节能降耗、费用成本、专题项目进行经济分析,将完成情况与计划值、同期值进行比较,计算影响的经济效益以及完成节能项目产生的效益;比如,耗水量增加1000吨,按每吨元计算,则将多支付150元的水费;
d通过数量的比较分析、查找指标升高、降低的主要原因,分析清楚是主观还是客观原因;同时要透过现象看本质,针对存在的问题制定出切实可行的解决措施,在下一步工作中加以落实,最终保证各项计划完成,实现经济效益最大化;
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各班组设备系统、人身出现下列五种不安全现象时,要进行安全经济分析:异常分析、二类障碍分析、一类障碍分析、设备事故分析、人身伤害分析;
分析内容:
a不安全事件原因分析;
b直接经济损失分析
①更换的备品配件、材料、人工和运输费用;如设备损坏不能再修复,则按重置金额计算费用计算损失时:设备折旧、保险赔偿费、设备残值不能冲减材料设备购置费;
②助燃、点火用油费用;
③容量电费;计算方法:损失容量电费=机组非计划停运小时×机组容量×万元
c间接经济损失
①机组少发电量损失,折算价值=综合电价元/kWh-综和成本×少发电量kWh;
②考核电量损失,价值=考核电量×竞价单价元/kWh
③人身伤害:医疗费用、差旅费、损失价值损失工日×日人均产值;
a设置单位及班组
①运行部5个班组;
②设备部热控2个班组、汽机检修班、锅炉检修班;
③燃料管理部5个运行班组;
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