人力资源规划.docx

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人力资源规划
自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了对比明晰的熟悉;就公司目前的处境来讲,人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有模范化起来。因此,20xx下半年的主要工作筹划是完成并完善人力资源管理工作的日益模范化,并完成其它一些日常的人力资源管理工作。
1、试用期人员管理模范:
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;
2、员工培训与开发:
首先积极鼓动各部门提交20xx上半年工作总结、培训处境和下半年工作筹划、培训筹划;
①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交错培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;
3、员工绩效考核管理模范
①首先引进公司全员对工作筹划和总结的采纳意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;
②推行将年度筹划分解成半年度工作筹划,再分解成月度工作筹划,然后考虑是否引进“工作日志”的手段?并且每月初制定月工作筹划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益模范化;
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注:可能大片面的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后持续做,刚开头会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作举行个约莫的规划吗?
4、薪酬布局设计、调整及管理手段:
对于员工来讲,最有效的鼓舞方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工供给高工资的条件的话,员工才有梦想和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;
对于公司的薪资制度和布局设计,理应是人力资源管理工作中最难的片面;既要强调外部竞争性和内部公允性,还需要好多数据和各方面的资料,才能设计个对比大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效赏赐筹划;另外还要涉及到薪酬预算、本金操纵与薪酬沟通等因素。
在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及(生活)本金的变动处境等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重举行权衡。
就目前的处境来说,人力资源部单方面气力不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和进展研究室相结合,争取尽快提出方案。
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5、劳动关系管理手段
公司现在存在的劳动关系问题是:
(1)对于人事档案归口公司管理的员工,才赋予办理养老统筹;
(2)见习期满后才赋予办理养老统筹;
(3)原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令务必以企业集体办理社会保险