工程项目范围规划管理细则.docx

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(1)依据据
事业环境因因素:组织织文化、组组织结构、法法律法规、管管理部门规规章、产品品质量标准准、工艺标标准、人力力资源、企企业管理制制度、项目目管理工具具、市场状状况
组织过程资资产:组织织进行工作作的过程与与程序;组组织整体信信息存储检检索知识库库
项目章程::中标通知知书、投标标书、协议议书、合同同及变更等等文件,是是批准项目目的文件,授授权项目经经理在项目目活动中动动用组织的的资源,主主要项目干干系人都要要在项目章章程上签字字,表示在在项目需求求和目标上上达成一致致。外部项项目章程的的制定以项项目合同或或顾客招标标文件为依依据,内部部项目章程程的制定以以项目工作作说明书为为依据。
项目初步范范围说明书书:项目的的范围就是是项目团队队工作的边边界,项目目的边界是是通过项目目范围书来来界定的,项项目经理根根据客户的的要求整理理出项目的的范围,要要求项目范范围描述详详细到完全全实现客户户的要求并并的到相关关方(内部部各部门、外外部客户)共共同确认认认可,无论论是主项目目还是子项项目,项目目经理都要要主持编写写其各自的的项目范围围说明书。
内容及要求求见示例
项目管理计计划:项目目管理计划划将确定、协协调与综合合所有部分分计划所需需要的行动动形成文件件,使其成成为项目管管理计划,内内容因其复复杂程度而而异
(2)工具具与技术
专家判断
样板、表格格与标准
(3)成果果
项目范围管管理计划
示例:项目目范围说明明书
项目名称及及描述:简简单描述项项目所要解解决的问题题
项目目的::解释执行行该项目的的原因
项目目标::对项目时时间期限、费费用预算、质质量要求等等进行指标标量化
项目主要可可交付成果果:说明在在项目完成成后,可交交给客户的的产品或服服务
制约因素::指出项目目受到的特特别限制和和制约,以以及解决或或替代的办办法
假设前提::指出制定定项目计划划时,对暂暂时无法确确定或以后后极有可能能变化的因因素作出假假设
玻璃幕墙工工程范围说说明书
项目名称及及描述:玻玻璃幕墙工工程项目施施工
该幕墙是××××工程程项目外延延装饰的重重要组成部部分,其施施工质量的的优劣对整整体效果起起到关键的的作用,对对申报优质质工程也起起到一定的的影响,必必须引起高高度重视,该该幕墙为点点支撑玻璃璃幕墙结构构,在节点点安装、索索张拉、支支撑装置安安装、及各各项性能检检测等要求求严格,必必须达到国国家验收规规范标准。
项目目的::
确定工作边边界,明确确职责、与与其他各相相关专业配配合协作,减减少交叉作作业,提高高工作效率率及工程质质量,节约约投资。
项目目标::
时间:1月月底进入施施工现场,5月15日交总包单位验收
费用:项目目预算522万元(仅仅人工费、材材料费、小小型工具费费),详细细科目见预预算清单
质量:设计计图纸应获获得主体设设计人(单单位)和其其他有关方方的确认,进进场材料及及施工质量量必须符合合国家验收收规范标准准,现场安安全文明施施工等符合合相关规定定
项目主要交交付成果::符合设计计图纸及国国家验收规规范标准,并并经相关人人员(单位位)联合验验收的合格格产品。
设计图纸、变变更文件、计计算书等相相关文件
国家验收规规范、检验验标准、技技术规程等等有关规定定的验收资资料
各阶段的验验收移交报报告
制约因素::
进场前与相相关专业作作交接清单单形成文件件,相关预预埋件检查查验收、缺缺陷处理形形成文件,运运输设备、架架体使用,现现场的用电电防护、安安全保卫、管管理人员、特特种人员的的配置等形形成文件。
里程碑计划划与总包单单位进度协协调形成文文件
假设条件::
资源满足施施工要求,所所有人员都都具备上岗岗能力,专专业协调,在在没有特殊殊因素如::自然灾害害、停水、停停电、政府府指令等不不可抗拒因因素影响下下按时竣工工。
项目主要风风险:组织织风险、资资源风险、技技术风险
示例:项目目范围管理理计划
内容:项目目范围是如如何被管理理以及项目目范围的变变更是如何何被集成到到项目中去去的,对项项目范围所所预测的稳稳定性的评评估(可能能发生范围围变更的原原因、变更更的频率和和变更量),清清晰的描述述如何对范范围变更进进行确定分分配,规定定如何核实实与验收项项目已完成成可交付成成果,是对对项目范围围说明书的的详细扩展展。
2、范围定定义
(1)依据据
组织过程程资产
项目章程程
项目初步步范围说明明书
项目范围围管理计划划
批准的变变更请求
变更通常是是在项目工工作的进行行过程中识识别和批准准的,批准准的变更可可能会改变变项目的范范围,如::项目质量量、费用估估算、项目目进度、实实施工艺等等。
(2)工具具与技术
产品分析析
系统分析、系系统工程、价价值工程、价价值分析、功功能分析等等技术。
其他方案案识别
头脑风暴法法、横向思思维法等技技术。
专家判断断
相关领域的的、经历过过类似工程程项目的技技术人员。
利害关系系分析者
利害关系者者分析识别别各种各样样的利害关关系者的影影响和利益益,并将其其需要、愿愿望与期望望形成文件件。
(3)范围围定义:成成果
项目范围围说明书
项目范围说说明书详细细地说明了了项目的可可交付成果果和为提交交这些可交交付成果而而必须开展展的工作。项项目范围说说明书还是是所有项目目利害关系系者对项目目范围的共共同理解,说说明了项目目的主要目目标,并构构成了评价价变更请求求或增加工工作是否超超出了项目目边界的基基准。
请求的变变更
可以在范围围定义过程程中提出,请请求的变更更通过整体体变更过程程提交审查查或处置。
项目范围围管理计划划(更新)
在项目范围围定义或项项目实施中中可能需对对项目管理理计划更新新,将批准准的变更申申请纳入其其中。
3、制作工工作分解结结构
工作分解结结构确定了了项目整个个范围,把把项目工作作分解成较较小的、相相对独立的的、内容单单一的、更更便于管理理的、易于于成本核算算与检查的的工作单元元,每下降降一个层次次意味着对对项目工作作更详尽的的说明,并并能把各工工作单元在在项目中的的地位与构构成直观的的表示出来来。
(1)依据据
组织过程程资产
(2)工具具与技术
工作分解解结构样板板
分解
把项目可交交付成果分分解成较小小的、便于于管理的组组成部分,直直到工作和和可交付成成果定义到到工作细目目水平,能能够可靠的的估算工作作费用和持持续时间的的位置。
(3)成果果
项目范围说说明书(更更新)
如果制作工工作分解结结构过程有有批准的变变更请求,则则将批准的的变更纳入入项目范围围说明书,使使之更新。
工作分解结结构
工作分解结结构词汇表表
制作工作分分解结构过过程生成的的并与工作作分解结构构配合使用用的文件,叫叫做工作分分解结构词词汇表。
范围基准
批准的项目目详细说明明书与对应应的工作分分解结构和和工作分解解结构词汇汇表都是项项目的范围围基准。
项目范围管管理计划(更更新)
如果在制作作工作分解解结构过程程中有批准准的变更请请求,则项项目范围管管理计划可可能需要更更新,以便便将批准的的变更纳入入其中。
请求的变更更
在制作工作作分解结构构中可能对对项目范围围说明书及及其组成部部分提出变变更请求,并并通过整体体变更控制制过程进行行审查与批批准。
4、范围核核实
范围核核实是取得得利害关系系者对已完完成的项目目范围与相相应的可交交付成果正正式验收的的过程。核核实项目范范围包括审审查可交付付成果,确确保每一项项结果都令令人满意。如如果项目提提前终止,则则项目范围围核实过程程应当查明明并记载完完成的水平平与程度。范范围核实与与质量控制制的不同之之处在于,此此过程主要要关系你验验收可交付付成果,而而质量控制制主要关心心满足为可可交付成果果规定的质质量要求。质质量控制一一般先于范范围核实进进行,但两两者也可以以同时进行行。
依据
项目范围说说明书
工作分解结结构词汇表表
工作分解结结构词汇表表是详细的的项目范围围定义的一一个组成部部分,并用用于核实已已提交并验验收的可交交付成果是是否已列入入批准的项项目范围之之内。
项目范围围管理计划划
可交付成果果
可交付成果果就是已经经全部或部部分完成的的,因而是是指导与管管理项目执执行过程的的成果的事事项与物品品。
工具和技术术
检查
检查包括通通过使用平平行检验、巡巡视、旁站站等手段判判断、核实实工程项目目质量及可可交付成果果是否符合合验收标准准。
成果
验收的可交交付成果
范围核实过过程记载了了已完成并并经过验收收的可交付付成果。已已经完成但但尚未验收收的可交付付成果也记记载下来,并并附有未验验收的理由由。范围核核实包括工工程项目实实体及文件件。
请求的变更更
在范围围核实过程程中可能提提出变更请请求,并通通过整体变变更控制过过程进行审审查与批准准。
推荐的纠正正措施
纠正措措施是为了了保证项目目将来的绩绩效符合项项目管理计计划而提出出并形成了了文件的建建议。
5、范围控控制
项目范范围控制是是对造成项项目范围变变更的因素素施加影响响,并控制制这些变更更造成的后后果。范围围控制确保保所有请求求的变更与与推荐的纠纠正措施,通通过项目整整体变更控控制过程进进行处理。项项目范围控控制也在实实际变更出出现时,用用于管理这这些变更并并与其他控控制过程结结合为整体体。
依据
项目范围说说明书
工作分解结结构
工作分解结结构词汇表表
项目范围管管理计划
绩效报告
绩效报告提提供了项目目工作绩效效的信息,如如已经完成成的中间可可交付的成成果。
批准的变更更请求
工作绩效信信息
按常规收集集有关为了了完成项目目工作而进进行的项目目活动工作作状态的信信息和数
据据,属于执执行项目管管理计划的的一部分。工工作绩效信信息包括但但不限于::
表明进度绩绩效的状态态信息;
已经完成与与尚未完成成的可交付付成果;
已经开始与与已经完成成的计划活活动;
质量标准满满足的程度度;
批准与已经经开销的费费用;
对完成已经经开始的计计划活动的的估算;
绩效过程中中的计划活活动实际完完成百分比比;
吸取并已录录用且转入入经验教训训知识库的的教训;
资源利用的的细节。
工具与技术术
变更控制系系统
项目范围变变更控制系系统,记载载于项目范范围管理计计划,规定定了项目范范围与产品品范围变更更所应遵循循的程序。该该系统包括括文字工作作、追踪制制度以及核核准变更所所需通过的的审批层次次。范围变变更控制应应当与任何何综合项目目管理信息息系统结合合为整体,共共同控制项项目范围。在在项目按合合同实施时时,该变更更控制系统统还必须符符合合同条条款中所有有的有关规规定。
偏差分析
项目实施结结果测量数数据用于评评价偏差的的大小。判判断造成偏偏离范围基基准的原因因,以及决决定是否应应当采取纠纠正措施。
补充规划
影响项目范范围的变更更请求批准准后可能要要求对工作作分解结构构与工作分分解结构词词汇表、项项目范围说说明书与项项目范围管管理计划进进行修改。
配置管理系系统
成果
项目范围说说明书
如果批准的的变更请求求对项目范范围有影响响,则项目目范围说明明书在修改改之后重新新发出,以以便反映该该批准的变变更。更新新的项目范范围说明书书变成了将将来变更的的新项目的的范围基准准。
工作分解结结构(更新新)
如果批准的的变更请求求对项目范范围有影响响,则工作作分解结构构词汇表在在修改之后后重新发出出,以便反反应该批准准的变更。
工作分解结结构词汇表表(更新)
如果批准的的变更请求求对项目范范围有影响响,则工作作分解结构构词汇表在在修改之后后重新发出出,以便反反映该批准准的变更。
范围基准(更更新)
请求的变更更
推荐的纠正正措施
组织过程资资产(更新新)
偏差产生的的原因、选选定纠正措措施的理由由,以及从从项目范围围控制中吸吸取的其他他类型的教教训,均在在组织过程程资产历史史数据库中中记载并更更新。
项目管理计计划(更新新)
如果批准的的变更请求求对项目范范围有影响响,则相应应的部分文文件与项目目管理计划划的费用基基准和进度度基准在修修改之后重重新发出,以以便反映该该批准的变变更。
示例:XX工程项项目基础分分部工程工工作分解结结构词典
WBS编号号
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