领导选人用人之道
第二章、抓住选人用人的关键
大凡管理者选择助手,喜欢在“同乡”、“同学”等“同”字辈选择,结果多半为“同”所害,不能不谨慎处理。选择助手知己不应拘于“同”字辈。如果非要有个“同”字,则应该以“同心”为首要条件。而“同心”则是在工作中自然培养的。
正确选择助手,做到用人不疑
人才分为:有德有才、有德无才、无德无才、无德无才。
可靠比有能力更要紧。
管理者培养助手必须坚守以下三个原则:
1、坚决贯彻“所爱者,有罪必罚”
2、坚决“严守上下分寸”
3、以心换心,真诚相待
优点缺点分开看
有前科的人总是让他人不放心,担心他旧病复发,或者是怀疑他本性难改。
屡试不改的人,则应毫不犹豫地开掉,不要留隐患在身边,抱着侥幸的心理。
对部下睁一只眼闭一只眼
看人看优点
对下属宽容大度,是制造向心效应的有效手段。
“当一个人心中充满怨恨时,你不可能说服他依照你的想法行事,那些喜欢骂人的父母,爱挑剔的老板……
举贤应不应避亲
中国有句古话“一人得道,鸡犬升天”
说服其推出的道理很简单:“如果你有本事,去哪里都能发展,如果你没有本事,凭什么在我这儿混?”
不要带着有色眼镜看员工
因人设事还是因事设职
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