家装公司九大管理系统.pptx

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目录
一、管理系统·························································3
二、执行系统························································11
三、财务系统························································20
四、营销系统························································28
五、店面系统························································36
六、工程系统························································47
七、材料系统························································56
八、整合系统························································61
九、文化系统························································66
一、管理系统
1、商业模式
:中大户型设计装修专家。
:活动营销+家装课堂+电话销售+渠道整合。
:设计引领消费,消费带动建材销售。
:业主名单、材料商。
:设计费、工程利润、材料商服务费、软饰
增值费。
:有材料商付成本,有客户付钱。现金流良好。
:招聘+培训+考核+提拔
:安全事故、质量投诉、媒体关系。
2、企业宣言
前2年时间内打造设计、施工高质量品牌企业,进
入上海家装品牌前五强。之后1年时间内打造成为上海
家装第一品牌。后2年时间内进入全国家装品牌前三甲。
3、企业使命
为众多中大户型业主提供完美、舒适、放心家庭装
修服务。
5年内培养100名家装管理营销专业人才,创造20名
员工百万富翁。
4、管理架构
、中、底层管理架构。
董事长
总经理
营销总监
财务总监
财务经理
店长(设计总监)
工程总监
材料总监
网络经理
大客户经理
销售经理
现金会计
帐务会计
质检
监理
项目经理
大客户设计
中大户型设计
行政总监
兼
、权力、利益的分配。
职务责任权力利益
董事长
兼总经理
行政总监
营销总监
财务总监
店长(设计总监)
工程总监
管理高层管理中层
Ⅰ
。须努力完成公司总体既定工作目标。
、店面经理管理负全责。须按章办事,及时对部门、店面经理的工作进行总结和监督。
,不能用公司资金用作个人家庭资金。
、店面经理进行规范管理的权力。不得越权办公;不得干涉部门、店面下的人事安排。
、执行监督权力。
、监督、管理权力。
、店面经理招聘、任免权力。
,监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。
、会议的组织策划工作。
。须努力完成公司规定的业绩指标。按章办事。
,防公司机密泄露。
。
。
。
、任免权利。
(每月2000元以下)的审批权力。(2000元以上报总经理审)
。
、部署权力。
、图纸审核的权力。
。
、策划权力。
。
、任免权力。
、规划、部署的权力。
(每月3000元以下)的审批权力。(3000元以上报总经理审)
。
。须努力完成公司规定的业绩指标。按章办事。
。
,与店面加强良好合作。
、任免、管理权力
、部门、店面财务监督、控制权力
。
。按时发工资、提成。
,任何人不得支取现金。
。每月提供资金状况报表。
、任免权利。
。工地管理、跟进权力。
。
,相应的灵活机动的权力。
。完成既定目标。
、包庇的,负失察之责。
,尾款不交的,应予处罚。
,应予处罚。
固定底薪+年终业绩分红
固定底薪+业绩奖励+企划盈利提成
浮动底薪+业绩提成+业绩奖励
固定底薪+业绩奖励
浮动底薪+店面利润分红
固定底薪+管理津贴
、权力、利益的分配。
职务责任权力利益
材料总监
网络经理
大客户经理
销售经理
现金会计
帐目会计
巡检
监理
项目经理
中层管理底层一般管理
Ⅱ
、任免权利。
、规划、部署权力。
。
、管理权力。
。完成既定目标。
,负失察之责。
。
、新产品。
。完成既定目标。
。
、管理的权力。
。
。完成既定目标。
、跟踪的责任。
、采购的权力。
。
。完成既定目标。
、客户回访。
。
。
、发放、报税等。
、汇报、成本控制等工作。
。
、监督的权力。
、工资、材料等帐目。
、上报。
。
、监督的权力。
固定底薪+业绩奖励
固定底薪+业绩提成
固定底薪+业绩提成
固定底薪+业绩提成
固定底薪+业绩奖励
固定底薪+业绩奖励
固定底薪+管理津贴
固定底薪+业绩提成+管理津贴
,对施工部分的工程质量负全责。
。
。
。催缴工程款
。
。
、质量、进度、形象管理和验收
、公司的关系。
。
。
、教育的权力。
。
。
。
。
。
5、企业实体架构
三牛企业
管理高层
设计中心
管理中心
徐汇店
普陀店
松江店
行政部
财务部
营销部
工程部
材料部
面积:
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6、晋升考核
详情参考《晋升考核办法》。