仓库目视化管理仓库目视化管理标准化作业指导.pptx

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(零件目视管理板应用方法)
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目录
仓库零件目视管理板应用背景
建立仓库零件目视管理板目的
零件目视管理板使用方法
管理板应用的标准化作业指导书
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第一部分仓库零件
目视管理板应用背景
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重要性
产能提升,库位利用率必须提高
仓库运行成本的可控力度
零件作业流程的规范性
仓库管理的工作水平
管理系统化、标准化的必然要求
主动适应发展的需求
产品(零件)先进先出的原则
仓库零件目视管理板应用背景
必要性
紧迫性
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2
同一纵向只能放同一种零件.
即使同一纵向有空余库位,也不能存放其它零件.
同一纵向零件,员工可以随机取货,不能确保先进先出原则.
库位利用率不能得到充分利用.
3
4
目视管理板应用前实例介绍
1
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第二部分建立仓库
零件目视管理板目的
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目的一
目的三
目的二
目的四
通过建立标准化、系统化管理,促进仓库管理水平的提升;
不断完善与优化日常工作的标准化流程,提高工作效率,增强员工管理能力;
目的
建立仓库零件目视管理板目的
通过目视化管理,有效提高仓库库位利用率,同时保证零件先进先出的原则;
充分调动员工的工作积极性,增强仓库的运行活力,降低运行成本;
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第三部分零件目视
管理板使用方法
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《库位图展示板》来反映仓库货架上的“空库位”和“满库位”.
零件目视管理板使用方法
,表示该区域为空库位,可以存放零件;区域空格内无库位牌,则表示该库位已存放零件.
,员工可以任意根据库位牌信息存放零件.
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《仓储管理板A》来反映仓库货架上零件存放区域和具体位置.
零件目视管理板使用方法
,确保5天库存后,在第一时间发现该产品达到满库存警戒线,可以通知停止生产,有效保证库位的利用率.
,只能从库位标识最下面拿取库位牌,开始备货,有效保证产品的先进先出原则.
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