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价值链理论及其在电信业中的应用
二价值链的基本理论
1、1价值链理论发展综述
价值链(Value Chain)是美国学者迈克尔·波特(Michael E Porter)于1985年提出的理论。波特是在研究跨国企业的战略管理中引入价值链分析工具的。他针对当时战略管理理论缺乏对企业内部环境的考虑,因而无法合理地解释下列问题:为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在,而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业?受潜在高利润的诱惑,企业进入与自身竞争优势毫不相关的产业进行多元化经营,最终这些企业缘何大多以失败告终?等等。波特从企业内部环境出发,提出了以价值链为基础的战略分析,试图弥补原有理论的不足。波特当时将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业(activity)。并且他将企业的价值作业分为两类:基础作业和辅助作业。前者包括进货后勤、生产经营、出货后勤、市场营销、售后服务;后者包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
约翰·沙恩克(John shank)和菲·哥芬达()描述的价值链则范围大的多,他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程。” Shank and Govindarajah不但扩大了价值链的范围,同时他们还将会计信息置于价值链分析中,计算出价值链的每一个阶段的报酬率(ROA)与利润,从而确定竞争优势之所在。Shank and Govindarajah也将此种意义上的价值链分析称之为战略性成本管理。价值链的分析方法与会计信息的结合,使得企业战略性成本管理成为现实。
随着信息技术的发展,Jefferey “虚拟价值链”的观点。他们认为任何一个企业是在两个不同的世界中进行竞争的,一个是有形资源世界,称为“市场场所”(market place);另一个则是信息构成的虚拟世界,称为“市场空间”(market space)。它们通过不同的价值链开展价值创造活动。前者通过’有形价值链”,即采购、生产与销售,后者通过“虚拟价值链”,即信息的收集、组织、刷选与分配。两条价值链的增值过程并不相同,有形价值链是由一系列线性作业构成的,而虚拟价值链则是非线性的,有潜在的输入输出点。企业可与根据自己的组织、结构、战略观点对这两个过程进行管理,提出新的观点和技术上的挑战。
进一步地,Mercer顾问公司的著名顾问Adrian Slywotzky在《利润区》一书中首次提出了价值网的概念。他指出由于顾客的需求增加、国际互联网的冲击、以及市场高度竞争,企业应改变事业设计,将传统的供应链变为价值网。价值网是由成员企业和合作伙伴构成的,它把相互独立的客户联系起来,企业本身不是网络,而是提供网络服务。价值网促进了所有成员在统一的基础上进行联系,这种电子方式的联系可使得各成员按日程表合作,共享资源,结合彼此的优势一起开发和完成业务。
对价值链理论的研究为价值链理论的应用提供了很好的基础,价值链理论的应用范围也越来越广泛,具体表现在以下几个方面:
1)价值链用于决策支持系统的研究。通过价值链优化,为决策者提供依据,让决策者看到企业价值作业间的联系对决策目标的影响。2)价值链用于战略成本管理。通过判定各种价值作业的成本动因及相互作用,控制成本动因重构价值链,企业可以更好制定成本降低战略。3)价值链应用业务流程重组。4)价值链用于确定企业利润增长区。5)价值链用于培育企业核心能力,确立竞争优势。核心能力是建立在价值链的各环节上,能使企业获得持续竞争力的各种要素作用力的集合。对企业竞争优势的评估以成为企业寻找新的竞争策略的一大途径。
1、2价值链的内涵和分析方法
1、2、1价值链的内涵
在价值链分析中,价值这个概念是从用户角度定义的,即用户对企业提供的产品或服务
认同并愿意的接收的价值,如果用户愿意支付的价值超过企业提供产品或服务所需的成本,那么企业就有盈余或盈利。企业创造的价值产生于其自身的一系列作业之中,如采购、生产、服务、销售等,这些作业在创造价值的同时也消耗了一定的成本。而价值作业就是指那些对企业完成目标有帮助的而互相之间又有明显区别的那些企业作业,它具有经济性(指完成价值作业本身所需的代价)、价值性(指价值作业对客户有贡献)、可比较性(指价值作业以价值或盈余表现其贡献,因而可以比较)。波特将企业的价值作业分成两部分:基础作业和辅助作业。前者由从投入到产出的转化、交货和售后服务直接构成,是产品或服务在实质上的创造,它包括:
―――进货后勤。有关作业有接收、储存、散发和输入物质到生产中;
―――生产运营。投入到最终产品或服务的