标准工时与效率分析.ppt

23/08/2017
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标准工时与效率分析
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发牌游戏
准备一付扑克牌、一个马表,一手拿牌,一手按下图的式样顺序发牌,记录每人时间
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1尺
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一、作业速度的介绍:
标工即标准时间,它的前提是作业速度,影响作业速度的主要因素有二个:一个是作业的技能;一个是作业的努力程度。
WF(动作分析法)法中所设定的WF100%速度的水准是:有普通经验的作业者,在标准的作业条件下,对于训练的作业,以良好的努力(不超过肉体上及精神上的无理要求),全神贯注地按照标准作业方法完成作业并达到品质的要求。每一个作业依WF法所测定的时间,就是WF时间;而能达到WF时间的作业速度,叫做WF100%的速度。
WF100%的速度到底有多快呢?
发完一付牌刚好是??()秒,这个速度就是100%的WF速度了。所以说100%WF速度应该大家都能够达到的作业速度。
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WF法特性:公平、正确、绝对;
RWF法是PTS法中的一种。由美国人奎克等三人于1935年创立的,1938年正式使用,1948年正式发表。它的基本理论是:
1、基本创作:
不含困难性的动作【即不含操作因素(W、S、P、U、D)】基本动作的时间只与移动的距离有关,但并不成正比。
2、基本动作随身体使用部位之不同而不同。
3、有困难性的动作,所需时间较基本动作为长,长的程度与动作困难性的数目有关,与种类无关。
4、动作困难性的种类:
W——Weight 工作物或阻力
S——Steer 方向调节
P——Precation 注意
U——Change of direction 方向变化
D——Definite 停止
二、WF法介绍
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RWF将人类的动作细分为八种,称其为标准要素,如下:
1、移动 R——Reach(伸出),M——Move(搬运)
2、握取 Gr——Grasp
3、放开 RL——Release
4、前置 PP——Preposition
5、组立 Asy——Assembly
6、使用 Use
7、分解 Dsy——Disassembly
8、精神作用 Mp——Mental Process
真正有附加价值的动作只有组立、使用、分解,故在简化动作时要减少其它动作的产生。
以取板手锁上螺丝的简单作业为例,标准要素分析如下:
动作 WF标准要素
手伸出至板手伸出(R)
握取板手握取(Gr)
改变板手方向前置(PP)
搬到螺丝移动(M)
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板手和螺丝头部组立组立(Asy)
旋入螺丝使用(Use)
板手和螺丝分离分解(Dsy)
搬运板手移动(M)
放开板手放开(RI)
检验螺丝精神作用(MP)
WF法的优点:
1、一贯、客观、公平
2、有足够的精确度
3、全公司有同样之行动标准
4、能在事前设定作业标准时间
5、能激起作业者对目标努力之意愿
6、设定容易、简单
7、能使全公司的方针,最好的作业方法及各职场之作业时间具体表现出来
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三、标工的构成
WF时间并非就是标工,因为在普通的作业状况下,(无法避免)的迟延是不包含在WF时间内,对于无法包含在内的不正规要素,在现实上不能不予考虑,由作业者的立场来看,像这样的迟延不予以补救,有无法得到作业者的认同的,这就得用宽放率来处理。
故WF时间加上宽放时间才等于标工,公式如下:
标准工数=WF时间+宽放时间
=WF时间×(1+宽放率)
社内将宽放分为三种:
宽放项目规定比率
私事宽放 2%
疲劳宽放 5%
管理宽放 5%
私事宽放为下列项目:喝水、如厕、擦汗、休息
疲劳宽放为下列项目:歇口气
管理宽放为下列项目:清扫、会谈、作业指导、修理机械、补给零作、修理、整理整顿等。
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标工的用途:
1、公司可以以之来计生产力,制定各项标准,如:标准成本、标准要员、机械负荷等,从而使各项有一个明确的基准,只有在有明确的情况下,公司的管理才会相应地走向正规化。
2、标工的使用和维护过程,便是督导现场改善的过程。标工以及在标工基础上的各种标准制定以后,各职场在既定目标的基准上,才能得以检验自已职场的得失,去找问题点,并针对问题进行改善。
3、标工还有其它用途,如:现场管理者以标准工数为基础检讨生产线编成,使编成损失最少;公司管理者用标工来设定管理目标比较和评估各种工作方法、程序之优劣;会计部门用标工来设定标准成本;生管部门以标工为基础实施绩效管理,并参考标工来制定要员计划和排定日程计划等等。总的来说:标工的意义在于他是标准中的标准,是一反公正的尺子, 有明确的标准,是公司走向正规化的标识。
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