接班人计划
摇
杨婕编著
书
摇摇摇
内容提要
圆园圆园
年前,中国的改革开放造就了第一批企业家。而
年后,成长起来的很多企业家却找不到接班人来继承自己的
事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧,从中国的实际
情况来看,接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题,
同时还关系到企业能否能成功转型,因此,接班人的选择更要
慎重。
全书以“接班人的选择是有步骤和计划的”为核心观念,
从不同角度分析了上百家中外企业选择接班人的案例,并指
出了选择接班人的关键点、接班人的特质以及选择接班人的
具体方法。
这是第一部探讨中国企业如何选择接班人的著作,希望
会对本土企业的发展起到一定的作用。
图书在版编目(悦陨孕)数据
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接班人计划杨婕编著—北京:中国纺织出版社,
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接⋯杨⋯企业管理
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中国版本图书馆数据核字( )第号
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责任编辑:曲小月责任印制:刘强
中国纺织出版社出版发行远摇员园园园圆苑
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字数: 千字印数:—定价: 元
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序
圆园
“创业年,我找不到接班人”
一年前,我曾访谈过一位上市公司的老总,他是改革开放初期的
圆园
第一代“民营企业家”,如今,创业已经多年,早已在行业中做到了
缘园园
老大的地位。他的企业曾多次被评为“中国民营企业强”,而他
自己更是获得过不少省、市,乃至全国“优秀企业家”的称谓。
圆园
的确,在这个竞争激烈的社会中,能存活年的民营企业,是相
当不错的了。每次提到企业如何创业、如何在市场上打拼,这位老总
会兴致勃勃地给我讲述他当年的创业经历。然而,我知道,任何一个
企业都不是完美的,都陷其难以解决的问题。于是我便问他:
“自从您创业到现在,在经营中,有没有什么失误,如果有,那是
什么?”
听完我的问题,这位真诚而睿智的老总凝聚着眉头,深深地吸了
一口手中的“中华”,良久,凄凉地对我说:
圆园
“有!我现在遇上了最棘手的问题就是———创业年,我找不
到接班人”。
听罢,我不禁产生了浓厚的兴趣。
在我想象中,这位老板可能会提及他公司其他战略管理上的一
些事情,比如前一段时间因产品质量造成的企业内部管理危机。可
是怎么也没想到他会把接班人问题看得如此重要,而这也正是我好
员
奇的地方,因为我知道,这一批企业都随着企业的发展壮大,企业一
般都处在“盛年”而领导人年龄却进入暮年。接班人问题已经成为中
国目前很多企业必须直面的问题,如果处理不好,就会影响企业未来
的发展。
“我有两个女儿,她们对管理企业都不感兴趣;在企业内部的二
把手或者高层管理人员中,又没有我看中的人;而如果从外边聘请职
业经理人作为我的接班人,我又不放心。”这位老总忧虑的对我说,看
得出来,他对这个问题也非常头痛。
的确,接班人问题是企业未来发展的关键问题,也是中国企业目
前所面临的普遍问题。著名管理学家柯林斯在《基业长青》中有这样
一个比喻:“如果一个企业里有一个报时的人,这已经非常难得了,但
能够给企业造钟的人更重要。”企业接班人就是能够给企业造钟的
人,因为他对公司的持续发展至关重要。
二十年前,改革开放造就了中国第一批企业家。中国改革开放
初期的市场环境基本上属于“人有多大胆,地有多大产”的时期,市场
的投机性很大,在当时的环境下,企业家凭借大胆、个性独特、多谋善
断为自己争得了一片天空。时光进入二十一世纪,中国的产业发展
已相对成熟,完善的市场竞争格局逐渐形成,投机者及其企业得以成
功的要素在今天已经变成。而且,岁月不饶人,当年的创业英雄,在
经过二十年的拼搏后,都已经年过半百,接班人的问题是迫在眉睫的
问题。
考虑归考虑,针对接班人问题,中国企业究竟应该如何去做?是
“子承父业”?还是内部选择?还是“空降”接班人?其实,这些都是
形式,并不重要,关键是选择的接班人是否合适,是否能将企业发扬
光大。罗伯逊· 沃尔顿是“子承父业”,
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