愿景与使命.pptx

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陈述人:
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小组成员:
蜗牛队—SNAIL
目录
阿里巴巴愿景、使命及评价
1
亚马逊愿景与使命分析
2
新大发展目标及定位
3
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新大经管院愿景与使命
4
阿里巴巴的愿景
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分享数据的第一平台
成为全球最大电子商务服务提供商
幸福指数最高的企业
成为一家持续发展102年的公司
成为全球最佳雇主公司
活102年
阿里巴巴愿景分析
,所以其
,这个企业才算是真正成功的企业。(企业发展的同时企业员工也得以发展)
“活102”年实际上是活了三个世纪,三在中国也意味着多数,这也说明了该企业永久性的存在和发展。
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这个最好口述带过,因为分析是对愿景的解释,而不是评价
阿里巴巴使命

“开放、透明、分享、责任”的新商业文明
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阿里巴巴使命分析
:1)企业的角度:招标、采购、宣传等方面提供平台及机会。2)消费者角度:保证商品质量、公开商品信息而且对每个企业的商品进行对比提供方便;进而促进交易。
,人们购物时无法亲身体验,所以提出这么一个使命使得交易各方都放心的进行交易,保持并增加电子商务的发展。
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阿里巴巴矩阵评价
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组织
顾客
产品/服务
市场
技术
关注生存发展与盈利能力
经营哲学
自我认知
关注公众形象
关注员工
阿里巴巴
是
是
是
是
是
是
是
是
是
顾客:客户第一
产品和服务:
市场:
技术:
关注发展能力:
经营哲学:
自我认知:
关注公众形象:2011年中,阿里巴巴获得中国行业公众形象奖之员工发展大奖
员工:员工第二,股东第三
(你就整合一下,大体分析一下前一张幻灯片的表)
亚马逊愿景
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成为“地球上最大的书店”
2
3
1
1994-1997
1997-2001
2001-至今
成为最大的综合网络零售商
成为“最以客户为中心的企业”
亚马逊愿景分析
,实际上也就是说在网上书店里做到最大。因为当初贝佐斯认为书籍是最常见的商品,标准化程度高;而且美国书籍市场规模大,十分适合创业为了和线下图书巨头Barnes&Noble、Borders竞争,贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”(Earth‘sbiggestbookstore)。
,网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择,因此扩充网站品类,打造综合电商以形成规模效益成为了亚马逊的战略考虑。
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