博洋家纺文化建设思路与规划.ppt

传播文化引领思想博洋家纺文化建设思路与规划(2010年)
沈双尧
总体思路
以企业文化项目成果为基础,结合实际、整合资源、建立机制、加强管理,系统化、立体式地推动博洋文化建设,使之落到实处,建立博洋人统一的价值信念,共同追求博洋的未来。
企业三步走规划
1、长远目标:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。
2、中期目标:即三年规划目标,导入CIS系统,并形成一整套完善的CIS系统工程。
3、近期目标:即今年规划,建立和完善MI识别系统。
操作步骤
成立企业文化工作小组,以企业文化产生、完善、引入员工为流程,按照可操作、能指导为原则。对企业文化板块进行细化,分成三大板块。
1、CIS系统研究完善板块
2、策划宣传板块
3、企业文化表面化符号导入板块
三大板块以企业文化的产生和完善、导入员工、巩固为流程明确分工,各司其职。形成强大企业文化体系工程。
主要载体
培训课程
宣传栏
文艺文体活动
内刊
2010年整体规划
1、对《博洋企业文化手册》、《员工手册》、《博洋人道德修养文化读本》进行发布与宣传。
2、将文化中的内容融入到培训课程(干部培训、新员工培训、其他员工培训等)中,进行培训与传播。
3、针对博洋文化组织撰写相关的解读、体会文章,深入浅出地解读博洋文化。重点发动内部管理干部参与。
4、系统地梳理、整理企业领导管理思想、经营理念,传播企业经营理念与思想。
5、将文化成果设计为课程,重点对内部文化讲师队伍进行培训。
6、对各类文体文化活动进行规范,突出主题,与博洋文化相结合。
7、建立博洋企业文化审计评估制度,完善企业理念识别系统(MI)。
一、企业文化规划
培训→考核(评估)→普及→不定期辩论→文化审计→升华(提升)
企业文化导入流程
培训
培训规划:
①培训一支内部文化讲师,以点带面,让博洋企业文化渗透到员工的思维中;
②逐渐开发《职业经理人行为准则》课程,加强干部队伍建设,尤其是后备经营人才的培训;
③员工常规培训,依托原有的培训, 对《博洋企业文化手册》、《员工手册》、《博洋人道德修养文化读本》进行导入。
宣传规划:
1、收集经营中,尤其是大促中感人的事迹、典型的个例,进行宣传。
2、挖掘活动及培训后的故事或后感,整理宣传。
3、将以上内容有典型案例的故事或后感年度整理成文化读物,丰富和充实企业文化内涵。
内部宣传
梳理、规范各类文体活动,体现、传播文化,形成“活动品牌”。
文化文体培训类活动(由文化传播板块主导组织)
各类活动
时间安排
活动项目
突出主题
12-1月
企业年会/文艺汇演
企业文化队伍的沟通与交流
1-4月
拓展培训
展示员工风采,活跃员工生活
5-6月
辩论赛
展示风采,活跃员工生活,思辩管理。
7-9月
原创文学大赛
活跃员工生活,收集博洋故事
9-10月
趣味运动会
活跃员工生活,营造欢乐氛围
10-11月
徒步
展示员工风采,活跃员工生活
不定期
员工联谊活动
组织员工户外各类业余活动