智能制造一体化解决方案及案例介绍.pptx

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目录
用友PLM历程及客户
介绍篇
设计制造一体化价值及案例
价值篇
企业战略与PLM系统实施
战略篇
用友设计制造一体化处理方案
方案篇
用友PLM产品研发设计协同管理关键应用
应用篇
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现在
PLM客户突破600

CAD集成平台
导航快速实施
军工行业插件
多网络环境
订单集成
UTU
全方面进军
企业互联网
企业更名:
用友网络
PLM公布
增强移动应用
优化项目管理应用
增加及优化集成应用
开发生态链
公布云战略
全方面开启向平台化、服务化转型升级
设计制造一体化
增强集成U8/U9/NC
多语言国际化支持
公有云布署支持
用友企业经过收购正式布局PLM
PLM客户突破200

UI规范
U8基础集成
规范开发模式


基于UAP平台
细分行业支持
用友PLM
第3页
用友PLM经典用户(节选)
第4页
用友PLM经典用户(节选)
第5页
用友PLM行业处理方案
第6页
目录
用友PLM历程及客户
介绍篇
设计制造一体化价值及案例
价值篇
企业战略与PLM系统实施
战略篇
用友设计制造一体化处理方案
方案篇
用友PLM产品研发设计协同管理关键应用
应用篇
第7页
企业发展战略支撑
信息系统
管理流程
组织结构
企业发展战略
信息系统
管理流程
组织结构
企业发展战略
组织结构、流程和信息系统管理不顺危害举例
企业发展战略难以落实
企业没有为战略发展很好地分配资源
内部各单位利益不一致,各自为战,一盘散沙
内部机构繁复,冲突不停,协调困难,效率低下
内部流程繁琐且不合理
投资、资产管理低效,经常造成损失
……
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企业发展战略支撑
信息
系统
管理流程
组织结构
企业发展战略
信息系统
管理流程
组织结构
企业发展战略
管理体系优化作用举例
企业战略资源合理分配,战略能够有效落实
内部组织和权责划分合理,调动总部和下属企业两个主动性
经过战略、预算、绩效考评等方式,使企业内部方向一致,成为有机整体
管理效率高,操作规范,漏洞少
投资、资产利用效率高,操作规范
信息化建设能够支持企业发展,且有效提升管理水平
研发战略:研发目标、研发战略及技术战略、产品路标规划
研发组织:部门、职位、角色划分,定位、职责及运行规划
流程:产品研发主流程、阶段流程、子流程及模板等
支撑:固化研发体系并促进其高效运转
目标:提升产品研发质量
缩短项目研发周期
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加紧上市时间
从年Q1财报来看,苹果手机一季度销量跌落16%,这是苹果手机业务首次出现萎缩。而三星手机业务利润则增加了四成多。
三星一季度打败苹果原因在于:抛弃机海战术、加紧上市速度。
除了缩减机型外,三星加紧旗舰手机上市时间做法也提升了销量与利润。
三星高管表示,与相比,今年GalaxyS7系列出售时间整整加紧了一个月,与GalaxyS系列面世时相比,更是加紧了三个月公布时间。
也正是因为三星加紧上市时间做法,使得其能在高端手机寻求更高份额,还能够在中低端领域继续提升利润率。
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