企业发展是硬道理.ppt

企业发展是硬道理,员工成长更是硬道理
---------突破民营企业发展的瓶颈,企业规范化管理实务
•企业的经营的目的:是企业的创利能力(如:非上市公司)、企业的价值增长能力(如:上市公司)
·企业的管理:是企业价值管理、实物管理、人力管理、信息管理控制能力的总称
•企业的管理具体分为:
人力资源管理、财务管理、生产和施工管理、营销管理,人力资源管理和财务管理属于企业的辅助管理,而施工管理和营销管理属于实质性管理范畴。
基础管理薄弱是中国企业的通病
盖房子应该先干什么?相信人们都会回答;先打地基!
中国企业的必由之路
代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术,但基础不牢,再现代化的技术也用不上。规范化管理是企业走向辉煌的必由之路!
中国企业往往是做不长的
据统计,美均寿命大约是40年,,民营企业则更短,。创业者辛辛苦苦成立一个企业,历经千难万险,企业却忽然之间轰然倒塌,在给公司造成巨大经济损失的同时,对社会也产生极大的负面影响。
企业的发展历程,遇到了一系列的“发展瓶颈”。
第一个瓶颈:“缺乏机会”。已经解决
第二个瓶颈:“缺乏领袖”。当务之急
第三个瓶颈:“缺乏管理”。根深蒂固
企业管理的12个问题
问题1“摸着石头过河”案例:万科的创业经历
问题2“西部牛仔”现象案例:一个房地产公司
企业仅靠投资者、管理者和员工的勤奋,靠人盯人战术,是绝对没有发展出路的。
·问题3“有效沟通”不畅案例:常州公司的会计
问题4“有效授权”困难:
中国式授权:必须认识你,必须相信你—结果是:无人可授权
西方式授权:不必认识你,不必相信你-----结果是:迅速扩张
授权最好的模式是:“目标责任授权法”。
首先:要共同确定整个公司的发展方向、战略意图、使命与愿景,
然后:设置工作目标、确定工作责任、订出工作计划、形成一个具体的、可度量的目标系统,
最后:根据目标系统确定资源整合和规划方案,并按照资源整合和规划来进行有效的授权
·问题5“人治”与“法制”分不清
经营权和所有权往往是不分开的,两权不分离的模式下,很难实现真正的法制管理。
优先管理理论把工作分成四个象限:
1、紧急而重要的
2、不紧急但是很重要的
3、紧急但是不重要的
4、不紧急也不重要的
又紧急又重要的事情,必须做;
很重要但不紧急的事情,是回报率最高的事情,如规划、培训等。
很紧急但不重要的事情,交给部门管理或个人去做
又不紧急又不重要的事情,管理者不做是对的。