[工程项目部经理先进个人事迹]先进个人主要事迹范文.doc

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今年36岁的高扬1995年到三处参与工作后,先后参与过宝成复线、西康线、珠六复线、小关水库特大桥、贵阳南湖大桥、昆明官南立交桥、黔桂铁路二标段等工程的建立,他从见习生、技术员、技术主管、副经理、副指挥长、工程经理,从最基层的环境中一步步走过来,积存了丰富基层治理工作阅历。
2023年底具备丰富的施工治理阅历的高扬同志被三公司选中出任昆明工程工程部经理,全面主持公司昆明片区生产任务及经营工作,在他的领导下,昆明工程工程部相继中标云南昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段、滇池路解堵跨线桥二标段工程、小西门龟背立交工程、环湖东路改扩建工程、昌宏路改扩建工程、昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程。
2023年合计完成产值11686万元,其中在09年上半年完工的西坝路一、四标工程中,在建立方拆迁工作推动的同时工程部准时跟进,见缝插针积极组织施工生产,特殊是西坝路四标在短短的4个月之内完成了 50m 机动车道框架段、 160m 地道圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到构造施工,该段时间内同时完成了约 16000m2 的路基工程。经初验各项工程实体质量满意设计及相关标准和标准的要求,确保了市委市政府关于西坝路改扩建工程于 2023年5月1日 必需通车的要求,使中铁五局得到了昆明市委市政府领导及昆明市各级主管部门的全都辞好评;
高扬同志更是获得了业主的认可。
由于昆明工程所属工程都地处闹市区,前五个工点的工程造型特别,施工环境非常简单,工期压力大,特殊是西坝路四标工地,下穿南二环高架桥和成昆铁路,成天车水马龙,施工干扰大。再加上管线、房屋拆迁和图纸不到位等种种困难,高扬同志一开头就感到了肩上担子的份量。为了树好形象,创出信誉,狠抓安全、质量工作,严格科学治理,广开工作面,队伍刚进场时,高扬经理就带着大家克制困难,边建点边筹备边开工,在不到一个月的时间内,治理人员和协作队伍人员已根本到位,各种机械已进场施工,为工程前期施工打下了坚实的根底。
09年初,昆明市委市政府领导高度重视西坝改扩建工程,屡次亲临施工现场,明确指示,西坝路改扩建工程在09年4月中旬,全面通车。作为施工单位的负责人,在这种形势下,面临巨大的压力,此时高扬同志,临危不乱,积极组织召开了大干发动大会,布置施工规划,明确施工责任,要求工程部全部成员都认清目前所面临的艰难任务,勇于面对挑战,团结一心,齐心协力切实抢抓施工生产,连续发扬特殊能吃苦、特殊能奋斗的工作精神。面对西坝路四周林立的高楼大厦,怎样解决边墙防护支撑成了高扬中心最大的难题,在接下来的工作中,高扬找到一些老专家,一起研讨解决方法,最终经过很多次论证,拿出了“地道坞式段中心岛法”,该方案既安全又高效,在后面的施工应用中起到了很好的效果,并向铁道建筑期刊发表了该技术的论文,每天白天黑夜的奔忙在各个工地上指挥施工,带着全体员工积极投入到拼抢工期的建立中,经常在施工现场和现场负责人商讨施工全过程的安全、质量、进度等。与员工们并肩战斗,使在场的施工人员身受感染,给大家增加了强大的动力,克制了一个又一个困难,施工进度屡创新高,在短短二个月时间内,西坝路四标的主体建立已初具规模,最终确保了西坝路一、四标五一顺当通车。
工作中他擅长学习,肯于钻研,勤于思索,在实施工程工程的治理方面,他严格执行“三治理”,对于合同、信息、现场进展严格的治理。严格执行承包合同,仔细履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期规划,做到规划上墙,对比执行,决不拖延;
二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;
三是加强各部门协调,各种规划提前一周上报,确保材料准时到位;
四是实行分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;
五是加强技术创新,改良落后的施工方法,采纳便利快捷的操作工艺。另外非常注意做好组织协调工作,做好工程施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建立、设计、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关标准、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进展技术革新和创新。
要将工程干出精品来,还要争取获得较好的效益,是高扬干好这三项工程的最大愿望。在安全质量治理上,他提出了有争创优质工程和鲁班奖的决心和信念。为此,首先在工程部进展了有序化的治理,建立健全各项规章制度,制定了《工程质量治理方法》、《安全生产治理方法》、《施工现场日常治理及文明施工奖惩评比方法》等10多项治理方法,安全质量有了很大的提高。并将各项治理工作分别落实到人头,做到责任到人,行为有章法,考勤有标准,奖罚有依据。为了将各项规章制度落实到实处,在每项工程开工之前,高扬同志都要组织开一次专题会议,对工程、技术、安质、进度、质量、物资供给等现场的治理工作进展部置,为确保工程的质量,立足施工现场,从班组开头把住源头,每道工序施工前,各专业工长必需对施工班组进展书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进展下一道工序施工时,两道工序的专业工进步行质量移交并有书面签字。
在本钱掌握上,高扬从小处入手,他首先从根本的责任中心——生产的协作队伍班组抓起,测算责任本钱单价,严格掌握施工过程中的工、料、机费的消耗,与协作队伍签订了责任本钱合同,每月按时验工计价审核。其次,是抓住责任本钱治理的中心的大头——材料费用的掌握不松手,在材料的选购中,经理高扬有3个原则:一是保质保量;
二是直接找厂家供货;
三是货比三家、价比三家。每次材料供货合同的签订,经理高扬都要讨价还价,为单位争取最大利益。他说:“积少成多,滴水成河,作为工程的治理者必需本钱治理放在重中之重。”高扬独具匠心的治理严明白纪律,开创了昆明工程工程部的新格局。
高扬同志在担当工程经理期间,做到了工程质量治理好、施工现场治理好、安全生产治理好。在工程质量治理方面,这几年来以来由他担当工程经理期间竣工工程合格率到达100,优良率达95以上在施工现场治理方面,对每个工程的进度、质量、本钱、安全都建立目标治理制度,实施科学的掌握。这几年内由他担当工程经理的工程施工中,无拖欠农夫工工资,坚持军事化和人性化治理相结合,加强员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增加了的战斗力和分散力。保持各施工现场文明干净,在安全生产治理方面,不断加大治理力度,健全安全生产治理制度和治理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断毁灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,始终保持无重大安全事故,受到安全治理部门的好评。
正是高扬同志不分白天黑夜在各个工点上的奔忙,正是他为工程建立付出的好几倍的心血和汗水,正是高扬同志这种坚韧拼搏精神以及这几年的艰辛努力,使中铁五局三公司在昆明建筑市场获得了极好的声誉,并建立了很好的经营网络人际关系,也获得了公司领导的确定,工程部职工都鄙视他是一位值得信任的领导人,同时也是为三公司做出了不行抹灭奉献的出色人才,信任今后昆明公司在高扬同志的领导下,经营进展将上升到更高平台
“一个人无论做什么事情,要做就要做到最好”,高扬同志是这么说的,也是这么做的。他用自身的行动以及不断提高的工作业绩,诠释了作为一名新时代劳模的责任和义务。