如何提高企业执行力
主讲薛灿宏
中国职业经理人协会
中国职业经理培训学院
中国长三角管理顾问联盟
课程纲要
第一单元执行力是什么
第二单元五大原理打造执行力
第三单元执行中的目标与时间管理
第四单元执行中的八大错误
第五单元各层管理者在执行中的定位
第一单元
执行力是什么
决定企业做大做强的 关键因素是什么?
战略?
市场环境?
制度?
方案?
第一单元执行力是什么
没有破产的行业,只有破产的企业
关键是执行力, 就是----谁来做、怎么做、能否做到位
执行是一门如何完成任务的学问
执行是一门如何战胜对手的学问
成功的企业 20% 靠策略,
60%靠企业各层管理者的执行力,
其余是一些运气因素等。
第一单元执行力是什么
执行力是什么?
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,她是目标和结果之间“不可缺失的一环”。
执行力就是实现目标的能力和手段。
执行力
就是战斗力
爱打仗
会打仗
不怕苦不怕死
机智勇敢以一当十
第一单元执行力是什么
构筑执行力文化 服从为第一天职
服从才有战斗力
尤其是打群架的时候
不能闹对立情绪,否则,
就是和自己的薪水、职业生涯过不去
第一单元执行力是什么
构筑执行力文化 没有任何借口
不让借口成习惯
借口的实质是推卸责任
第一单元执行力是什么
开展无借口运动
构筑执行力的文化 做最优秀的员工
工作就意味着责任
尽力不代表用心
第一单元执行力是什么
要有老板心态
事少钱多离家近
位高权重责任轻
睡觉睡到自然醒
数钱数到手抽筋
不良员工的心里话
构筑执行力文化 超越雇佣关系
忠诚是本分
感恩让心灵富足
自动自发地工作
天道酬勤
第一单元执行力是什么
视老板为客户
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