工程设计中心岗位说明书(设计).doc

工程设计中心总经理

岗位名称
工程设计中心总经理
岗位编号
KXYF-SJ-01
所属部门
工程设计中心
直接上级
总裁
岗位编制
1
岗位等级
直接下属人数
编制/修订日期

组织设计管理工作,不断提升优化概念设计、方案设计管理,改善设计质量,保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。

序号
职责概述
主要工作职责内容
通用管理职责
负责部门管理制度及流程的建立、完善,并监督落实。
组织编制部门的业务规划、年度、月度计划(含资金计划),监督计划的落实。
负责对部门员工进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展。
负责跨部门之间的协调与沟通。
负责组织部门内的培训工作。
负责落实部门绩效管理工作。
负责完成上级领导交办的工作。
设计标准建设管理
负责建立和完善公司的设计标准体系,组织编制设计任务书模板和设计评审表,建立设计评审机制。
组织结合房地产行业产品发展趋势,开展产品设计研究,结合客户模型研究,建立和完善产品(系列)标准体系。
总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,优化提高设计深度要求。
项目可研及定位策划配合
参与项目可行性研究论证,组织编制规划设计要点和草案。
参与项目定位策划报告的评审。
设计单位选择管理
负责总部权限范围内设计单位的招标、议标、直接委托采购工作。
按权责审核确定设计招标/议标采购入围单位、中标定标单位。
3)负责已完成项目的设计后评估工作,总结设计方面的经验与教训,为集团后续项目的设计工作提供借鉴与指导。
按权责审批确定设计直接委托单位。
5)审核合格供应商入围名单。
6)审核设计合同,组织完成合同谈判和签订工作。
概念设计管理
审核概念设计任务书。
组织概念设计成果的评审。
方案设计管理
审核方案设计任务书。
负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
组织方案设计成果的评审。
项目公司施工图设计管理
审核施工图设计任务书(含交房标准),并组织设计任务书的评审。
负责与施工图设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
组织施工图设计成果的评审。
参与项目施工图会审和技术交底。
5)负责项目的各类二次设计的技术支持。
景观、装饰设计管理(含售楼处、样板房、示范区设计)
审核景观、装饰设计任务书,并组织设计任务书的评审。
负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
组织景观、装饰设计成果的评审。
负责标识系统的设计管理。
负责项目的各类二次设计的技术支持。
限额设计管理
审核限额设计要求的落实情况。
设计变更管理
负责组织设计变更的论证评审,负责组织技术部分可行性论证。
负责权限范围内设计变更审核/审批。
负责设计变更的统计分析,跟踪由设计变更引起的材料变更、工程变更结果的评审和会签。
项目公司管理支持
向项目公司提供设计技术支持服务。
参与项目公司重大设计变更的论证评审。
其他
按权责参与工程管理指导书的评审。
按权责参与项目竣工验收。
按权责审核重大质量事故处理方案。
按权责参与销售模型的评审。
按权责参与重要销售资料定稿。
按权责参与项目开发目标成本土地版与方案版的评审。
按权责审核审批设计类合同的签订与合同款的支付。

内部联系:集团各中心、项目公司。
外部联系:规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门,自来水、电力、天然气等合作单位,设计单位等合作单位。

教育水平
大学本科以上学历。
专业
建筑学、规划、工民建、给排水、通风、电气等相关专业;高工、工程师、国家一级注册建筑师、结构、设备师优先。
工作经验
10年以上设计行业、房地产企业设计管理工作经验,7年以上同职工作经验。有省级甲级设计院工作经验优先。
业务知识
熟悉房地产企业经营管理知识;熟悉设计全过程管理;熟悉招投标管理、合同管理,限额设计;熟悉各类建筑标准规范,建筑相关政策法规。熟悉报批报建程序。
技能素质
计算机水平:熟练操作常用设计软件、办公软件、网络。
其他:具有良好的领导能力、计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力、沟通能力、应变能力。
其他
35岁以上,性别不限。

建筑设计管理、项目策划、工程管理、合同管理、招投标管理、计划管理、流程管理、成本管理、领导技巧、房地产经营与管理等。
总建筑师

岗位名称
总建筑师
岗位编号
KXYF-SJ-02
所属部门
工程设计中心
直接上级
工程设计中心总经理
岗位编制
1
岗位等级
直接下属人数
编制/修订日期