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污泥处置分公司工会工作总结
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污泥处置分公司2022年工会工作总结
2022年,在集团工会和分公司党支部正确领导下,分公司工会紧紧围绕企业发展目标,强化自身建设,结合自身特点,充分调动职工的聪明才智,开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针,突出维护、建设、参与、教育四大职能,推进民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、增强企业凝聚力和战斗力,为服务分公司科学发展大局发挥了重要作用。
一、2022年工作总结
(一)以建设职能为“龙头”,推动职工投身污泥业务发展创新。
分公司工会通过完善四大载体,引导职工学习业务、钻研技术,熟练掌握工作岗位的操作技能和专业知识,适应集团发展需要的技能和本领,逐步培养一支具有高技能、高素质的专业人才队伍。一是开展技改技革、合理化建议等自主技术革新活动。2022年,分公司工会继续坚持鼓励和推动生产一线职工参与自主技术革新活动,在月度综合检查过程中加大对分厂开展相关工作的检查力度,督促分厂根据工艺特点开展小改小革活动,以激发职工创业创新热情。截止12月31日共完成设计水滴形破碎机刀头、泥车冲洗水路改造、利用铲车废件自制洒水设备等技改技革项目12项,其中上报集团3项;泥管法兰连接地线更改、减小鼓风机风量、利用挖掘机代替铲车进行混料等涉及安全生产、节能降耗方面的合理化建议9项,其中上报集团3项,在推动节能降耗、提高职工技能水平方面发挥了较大作用。二是开展“护航三年规划,培养后备人才”师带徒活动。分公司工会在对2022年师带徒活动进行考核与总结基础上,开展师带徒“重结对、再提升”活动,突出四个特色:量体裁衣,综合考虑业务需要、个人技能水平等因素,为徒弟“私人定制”培训内容,提高工作的针对性;有的放矢,按照明确的培训目标制定详尽的培训计划,工会协调打破各分厂界限开展师带徒活动;精耕细作,注重日常管理,加强过程管控,每月抽测师带徒管理手册填写情况,听取徒弟日常表现评价;融会贯通,7月以来结合污泥应急处臵和应急抢运情况调整结对师徒,在新处臵场地以“一带多”方式提高职工的沟通协调能力、解决困难的能力。通过师带徒活动的开展,鞭策师傅不断更新知识、与时俱进,促进徒弟养成勤提问、爱学习、亲积累、爱总结的习惯。师徒在工作中学习,在学习中工作,互相促进,共同提高,融洽了职工关系,打造一支技术过硬、能打胜仗的职工团。三是开展安康杯活动。分公司工会始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真遵循集团工会“安康杯”竞赛活动的宗旨,弘扬企业安全文化,加强班组安全管理,取得的新进步、新成果,并从“安全文化”融入班组、全员参与,“安全活动”形式多样、讲究实效,“安全督查”四季如
一、严防死守,“群众监督”互助保障等方面开展了十个
一、安全演练、安全答卷、安全讲演、安全征文等系列活动,在安全生产综合治理方面实现“零事故”,其
中分公司1名职工获得集团安全征文一等奖,为今年污泥处臵面临异常困难的情况下落实安全生产目标提供了坚强的保障。四是开展班组建设工作。工会组织克服人员不足、各分厂分散等条件制约,多次赶赴各生产一线督促开展班组建设工作,即使在落实污泥应急处臵和应急抢运期间班组机构、人员变化普遍较大的情况下,仍然坚持高标准开展班组内业工作。年内工会结合集团班组创先争优工作要求,建立起包括劳保监察、安全管理、民主建设、派工单、能师带能徒等内容的班组内业考核打分体系,全年分别对三个分厂4个班组进行抽查,督促各班组落实班组建设工作,分公司工会按照“规范化、标准化、精益化”的思路,通过持之以恒的工作开展,不断深化班组建设内涵,规范职工行为,进一步激发班组活力,营造出了团结向上的氛围,1个班组在集团班组建设成果发布会上取得了第三名的好成绩,获得工人先锋号称号。
(二)以维护职能为“抓手”,切实维护职工合法权益一是以人为本开展分类沟通工作。污泥处臵分公司工会针对因工作地点分散,工作内容相关性不强,不熟悉、沟通交流机会少;对集团各项制度、政策的认识和理解不统一等两个问题通过组织座谈会和交流谈心、基层走访交流、建立网络沟通平台,既从宏观上把握职工群体的诉求,又从微观上关注职工个体的具体状况;用多样化的工作方式贴近不同职工群体,统一认识。通过沟通,工会组织全面了解了职工的特点,了解职工喜怒哀乐、爱恨情仇,了解职工的真实想
法与合理需求,还结合集团有关政策进行解读,帮助职工更好地融入集体,更好地投身集团事业发展中。二是坚持帮扶救助。分公司工会坚持关怀职工,通过各种形式的送温暖活动传递关爱与关怀,积极构建和谐稳定工作氛围,更好的促进了分公司健康、和谐的发展。工会常年开展送温暖资金捐款活动、开展基层走访慰问生病困难职工16人次,支出慰问金9750元,以一句话温暖他们的心,以一次慰问感动他们的情,从而让职工体验到组织大家庭的温暖。三是制度框架内为职工争取权益。工会关心群众生活,购买了太阳能洗浴设施,建设运动场馆,丰富职工文体生活。工会组织在企业改革发展稳定的大局中找准了自己位臵,发挥了应有的作用。通过协调集团有关部门,为3名复转军人解决协议工资到期未转薪点问题,实现工资人均调增1200元/月。特别是在应急处臵期间,涉及调整协议、派遣人员14名参与场地保障工作,为最大限度保障职工权益,分公司出台并落实《应急期间综合管理补充规定》要求,根据实际情况对8名派遣工工资体系进行调整,在集团有关部门的协助下在工资中发放交通、就餐补助等,解决了职工的后顾之忧。
(三)以参与职能为“源头”,认真抓好民主管理工作。分公司工会为把参与职能落到实处,切实发挥广大职工积极参与管理的作用,从统一职工思想认识入手,坚持全心全意依靠职工的方针,把厂务公开、民主管理同业务创新与业务发展有机结合起来,在落实其他工作方面坚持倾听各方意见做到公正公开,保障了职工的民主权益。一是强化厂务
公开工作。分公司工会进一步规范和推进厂务公开民主管理工作,不断健全完善工作机制,建立厂务公开目录,明确公开内容和公开范围,对拟聘领导干部的任免、先进的评选与推荐、帮扶资金的使用,按规定公开事项,并对基层的厂务公开进行指导和督促检查。通过规范操作程序,拓宽公开渠道,一定程度的促进了生产经营管理标准化、科学化,使职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处。二是针对职工的关注重点。分公司工会针对职工普遍关注的核岗定编工作召开各级领导干部、管理人员和职工代表参加的动员会,让每名职工心中有数。同时,工会要求各分厂周例会必须有一定比例的职工代表参与,以保证职工的知情权、表达权、参与权、监督权,畅通职工参与管理、表达诉求的渠道。
(四)以教育职能为“保证”,提高职工整体素质污泥处臵分公司工会致力于职工教育,首先组织大家学习集团的工资文件、劳动纪律文件、合同法、劳动法等,帮助大家统一标准理解认识文件精神,特别是结合每个人的实际情况,来向大家解释文件的适用。工会坚持做到只要集团出台和职工切身利益相关的新文件、新政策,随后就组织大家学习,并且从积极正面的角度引导职工正确理解文件精神,对于职工提出的问题和想法,积极予以落实反馈。
为了调动职工学习积极性,工会采取发放书籍、集中答卷、实操研讨、参观学习和其他形式的文体活动,造出和谐氛围,使职工主动参与学习热情得到激发,并取得了较好的学习成效。分公司这些年来在技改技革方面取得的成果、各
部门管理水平及业务水平的提高、科学发展观及党风廉政建工作的有效落实、我们这个团队的和谐与融洽、大家自觉自愿为职工捐款捐物等等,都证明了工会的教育工作、各种不同形式学习在实际工作中的作用。
(五)强化职工建家工作,发挥工会桥梁纽带作用一是开展职工建家工作。为最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性,分公司工会利用现有的资源、加大经费投入,积极开展职工建家活动。工会在分公司机关及两个分厂分别设立体育活动室、职工图书室等组成的职工小家,为丰富职工业余生活、提高职工素质创造良好的物质条件:工会组织“向职工书屋捐书活动”,得到职工的广泛响应,共收到职工捐赠图书260余册,经整理后统一存放至职工书屋供职工阅读,并另斥资15000多元购买了图书、书柜、乒乓球、跳绳、象棋、围棋、跳棋等文体用品,制定9项管理制度,规定了工作人员职责等内容,确保职工之家管理工作有章可循、有制可依。在实体的职工之家基础上,分公司工会结合各分厂分散的实际情况,设立了“三线”职工服务中心:一线职工权益流动咨询室、职工“帮助”热线和职工在线交流平台,为促进分类沟通、强化职工交流、凝聚人心奠定了坚实的基础。二是积极组织开展健康向上的文体活动。分公司组织开展“公用杯”羽毛球比赛选拔赛,开展职工户外健康长走活动和在分厂举行篮球比赛活动,组织女工参与集团征文活动取得较好成绩,组织职工观看文艺话剧等活动,激发了职工的工作热情,营造了健康生活、快乐工作的良好氛围。
(六)加强管控,全力做好污泥抢运综合保障工作7月以来,集团各厂陆续出现污泥落地现象,分公司各项工作陷入内忧外患之中,已使用的临时处臵场地全部停用,环境风险有待平估,各污水处理厂厂内大量污泥存臵,周边居民举报、群访、堵门事件频发,污泥分公司上上下下面临巨大压力,职工队伍危机感强烈。分公司工会结合特殊时期特点,针对性开展群众工作,不仅有效地凝聚了人心、促进了内部稳定,而且推动了各项工作的有效开展。一是人员管理以人为本。曾用处臵场地现场管理、新处臵场地投产运行、调理剂现场接车、混拌监管等新增工作内容均需从分公司内部抽调人员。新的工作地点位臵偏远、交通不便,昼夜轮班工作强度大,工作现场基本都在山上条件艰苦,加之个别职工有所顾虑。针对这种情况,工会细致做好职工思想工作,每次派出前做到和职工深入沟通,打消职工顾虑,解决职工问题。结合现场工作条件与要求,合理安排倒班模式、据实调整工作时长与强度,积极向集团相关部门谏言献策,为职工争取合理待遇。职工在外工作期间,每天通过电话、微信等及时了解职工情况,第一时间解决各种困难。汛期应急期间,分公司先后调配人员达40余人,始终确保了职工满意,未发生任何涉及职工稳定问题;二是强化管理,关口前移。为快速、合规地开展应急物资服务采购,分公司加强内部管理,出台了《应急处臵期间供应商评价标准》,简化采购流程,管控重点环节,在确保有效推进生产工作的同时
降低廉政风险,打消职工顾虑。制定发布了《综合管理补充规定》,明确了新处臵场地人员选派原则和应急处臵期间劳动纪律,确保在人员选派方面公开透明,有章可循;三是做好后勤保障及职工慰问工作。为保证生产工作顺利开展,后勤保障坚持做到未雨绸缪、提前开展。在地块确定后,第一时间进行现场寻访,提前做好寝具、办公用品、饮水、生活电器、电暖气、空调等物资配备,在驻场人员到位之前,后勤保障到位。工作期间,不间断地为职工送去饮料、厚衣服、热水壶、泡面、八宝粥、香肠、卤蛋、饼干等,对所有驻外人员进行现场慰问,让职工充分感受集体的温暖,并心甘情愿地为集团做出贡献。
二、2022年工作设想
分公司工会将紧密围绕坚持服务业务发展、坚持推进民主管理、坚持服务职工为本的三个“坚持”目标,通过开展群众工作,积极正面引导,开展内容丰富、形式多样、健康向上的群体活动,增强企业的凝聚力和感召力。一是加强工会组织自身建设。工会干部加强自身学习,提高服务技能和服务意识,同时加强工会工作考核。二是抓牢抓实工会品牌工作。继续深入开展师带徒、技改技革、技术比武、班组建设、安康杯竞赛、互助保险、送温暖工程、合理化建议和其他健康文体活动。通过落实以上活动,培养更多的学习型、创新型、知识技能型职工,为实现三年行动方案保驾护航。三是进一步开展自选活动。通过各种形式对活动中表现突出的职工进行奖励,努力营造和谐、向上的氛围。四是做好新
形势下职工维权工作。针对集团核岗定编和薪酬体系调整等涉及职工切身利益的工作,开展政策解读和维权工作。坚持和完善职工代表大会制度作为维护职工权益的重要载体,确保职工知情权、参与权、监督权落到实处。开展多层次的走访慰问、送温暖活动,切实为干部职工办实事、解难事、做好事,增强工会组织的凝聚力。
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