生产计划与交期管理沙盘演练.doc

生产计划与交期管理沙盘演练
时间地点: 2017年6月18-19日广州 
 
学员对象:计划、跟单、生管、物控、采购、仓库、品质、一线现场管理等负责人及相关人员。
费用:3800元(含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)
课程背景:
随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的效率?
课程形式:
(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。
(4)小组实战演练、专家点评。
课程收益:
通过本项目的演练,可以帮助学员解决以下问题:
1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;
2、明确企业生产计划与进度管理的过程;
3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
4、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
5、平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;
6、有效缩短生产周期,提高交期达成率;
7、从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平;
8、整体提升生产系统人员管理能力,计划控制能力和执行能力。
培训内容:
第一幕:前期阶段——大策划大准备
一、课前准备和沙盘活动说明
1、道具:大白纸,大头笔,A4纸,不干胶纸,有必要准备直尺;
2、学员分组:根据人数分为5个小组,选出小组长(姓名),用标牌制作小组名称,编写小组口号;
3、沙盘模拟,讲师提出专题,由一小组进行讨论分析,获得对策和方案,现场制作文本筐,由小组长或代表回答问题,工作人员记录;
4、组织评估小组,评估流程和方法设计:讲师任组长,各小组长任评委,分别针对每小组方案(策略、方法、工具、对策等)文本筐进行评估,讲师做总评,评价其优缺点,记分,总分,排次;
5、讲师主导课中小游戏的准备(二个沙盘游戏);
6、课后考试,讲师提供试题和参考答案的准备。
二、讲师需要说明的内容(预备知识):
1、竞争内外部环境给企业带来的挑战
(1)多种少量——计划、执行难度加大
(2)货期短——PMC的压力越来越大
(3)质量高——既要保证货期又要保证质量
(4)价格低——企业必须降低运营成本
(5)流程不够合理和操作不够规范;
(6)跨部门协调和沟通不够,信息传递慢;
(7)采购、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产。。。。。。
2、现场分析思考—