管理学计划工作.ppt

第五讲计划管理与方法
孙焱林——华中科技大学经济学院,教授,博导
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§1 计划管理5W1H 如何看纸上谈兵和炮声一响,黄金万两!
一、计划的特征
计划的目标性:是目标的落实。
计划的首要性:别做无头的苍蝇!
计划的普遍性:行动之前有计划。
计划的效率性:杀鸡别用牛刀!
计划的预见性:为什么计划不如变化快?
(What to do it?)即明确所要进行的活动内容及要求。   (Why to do it?)即明确计划工作的原因和目的,并论证可行性。   (When to do it?)何时做规定计划中各项工作的开始和完成时间。   (Where to do it?)规定计划实施地点或场所。   (Who to do it?)规定计划工作任务由哪些部门和人员负责,哪些部门协助,哪些部门和人员参加鉴定和审核等。   (How to do it?)即制定实现计划的措施以及相应的政策和规则,对资源进行合理有效地利用,以达到计划的目标。
二、计划的类型



按表现形式可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。
按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。






按广度可将计划分为战略计划与作业计划。
按时间跨度可将计划分为短期计划、中期计划和长期计划。
按明确性可将计划分为具体计划与指导性计划。
三、计划的作用
为落实和协调企业活动提供保证
明确企业员工的发展方向和协作方式
如为员工设计职业规划
为企业资源的筹措和整合提供了依据
国际化战略使公司资源流向国际化活动
为检查与控制企业活动奠定基础
计划是控制的依据
四、计划的程序与内容

劳伦斯说:“计划涵盖着你期望雇员完成什么任务的全部决策领域。它包括谨慎选定需求,确定企业目标,制定达到这些目标的基本工作程序,以及向集体指派恰当的任务。”
(1)选择目标的内容和顺序。你今年的目标有哪些?第一目标是?
(2)选择适当的目标时间。时段长短
(3)目标要有明确的科学指标和价值。




在拟定时要考虑有效政策应具备的特点:
确定计划的前提条件,即计划是以什么样的未来环境为前提的。
(1)稳定性和灵活性。
(2)全面性、协调性和一致性。

在这一阶段要考虑:
(1)让有关人员充分了解总体计划和目标
(2)协调并保证各部门计划方向一致性,防止各部门追求本部门目标而妨碍总体目标。
(3)协调各部门计划的工作时间顺序。例如制造与采购、加工与装配的时间配合。
(4)制定部门预算,协调资金的使用,保证经济目标的实现。
§2 目标管理
一、目标管理的原理
特点:
重视人的因素。目标与任务有何区别?
建立目标锁链与目标体系。
重视成果。注重结果,根据下属情况和任务难度,也要注意过程。
目标体系