2019年安全工作思路与措施.docx

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2019年安全工作思路及举措
一、工作思路
全力推动安全生产精益管理,加强安全责任落实,进一步深入风险分级管控和隐患排查治理建设,加强安全意识教育培训的成效,优化落实应急管理,夯实车间与班组基础管理和标准化建设,抓好现场5S管理、职业病防治和有关方管理,提高安全实质化水平,实现年度安全管理“七为零”目标。
二、目标指标
(一)实现“七为零”目标,即:无工亡、无重伤、无重要人身险闯事故、无重要职业病损害和集体中毒事故、无重要设施事故、无重要火灾事故、无负主要责任的重要交通事故。
(二)年千人负伤率为零。
(三)岗位人员职业健康查体率100%;特种作业人员持证上岗率100%;特种设施安全技术状况检测率100%;员工三级安全教育培训率100%。
“七为零”目标,即:无工亡和重伤、无较大人身险闯事故、无重要设施事故、无职业病损害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。
三、主要举措
(一)深入落实风险分级管控和隐患排查治理建设
1、以“两个系统深入稳固年”为契机,深入风险分级管控和隐患排查治理建设。联合实质状况,每季度对风险分级管控和隐患排查治理工作进行一次总结评论,进一步完美风险管控举措,
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抓好管控举措的有效落地,不停提高风险分级管控和隐患排查治
理收效,稳固建设成就。
2、抓好“两个系统”与职业健康安全系统、四个标准化、车
间管理的有效交融。参照我厂特点管理方式和目前安全管理形
式,进一步优化车间管理模式,形成独具特点、自成一家的管理
文化,适应我厂精益安全管理需求;依据车间“两个系统”的建设
状况,在危险源辨别微风险分级等方面做好与职业健康系统的融
合,在风险管控举措和检查方面做好与车间管理模式的交融,在
管控举措与隐患排查方面做好与四个标准化的交融,促进车间各
项管理工作绩效同步提高。
3、优化四级量化检查内容,使其切合两个系统的要求。根
据厂两个系统的优化管控举措,比较车间现有的监察检查表内
容,查找存在的问题和不足,实时订正完美,使我车间的量化检
查表既能与实质相联合,又能切合两个系统的要求;依据安全生
产精益管理信息系统信息录入要求,实时录入有关信息。充散发
挥系统作用,仔细做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管
理、现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作,发挥好系统平
台作用。
4、加强风险分级管控的落实,建立形成“五位一体”的风险
管理长效体制。以车间为主导,全员参加,针对行车各系统、各
环节可能存在的安全风险、危害要素以及重要危险源,进行超前
风险辨别,风险剖析评估,连续优化车间管控方案、管控制度和
监察检查体制。组织班组、岗位按操作步骤、设施单元、属地域
域进行危害辨别,把风险控制举措融入到岗位职责、操作规程、
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隐患排查表、应急处理卡和培训矩阵中,建立形成“五位一体”的
风险管理长效体制,紧紧掌握安全生产工作的主动权。
5、落实管理责任,抓好隐患排查治理的实行。在隐患排查治理上,以车间和班组检查为主体,进一步规范车间级的检查。在四级量化检查的基础上,车间每个月组织展开一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查,要点是对冶金吊、熔融金属吊运、指挥与配合等项目进行综合安全检查。每周依据设施运转实质状况,确立专项检查项目,由车间领导分工带队,组织专业点检员、行车工深入现场进行检查,对排查出的问题,全面依据闭环管理的要求,进行整顿和落实。连续实行“行车工交接班点检、点检
员专业巡检、车间级专项检查”设施管理模式,实现隐患排查治理全覆盖。
6、推动安全实质化项目的实行,提高风险管控成效。连续
推动实质化安全改造项目的搜集、立项、实行,对拥有显然实效
的项目介绍参加厂安全实质化改造项目的评比,提高各班组对安
全技术应用和实质化改造的踊跃性。踊跃研究和借鉴先进单位安
全控制举措,提高风险防备和管控水平。
7、连续展开两个系统建设的全员教育培训。一是踊跃组织
班组长、骨干参加厂“两个系统”系统培训,娴熟掌握有关知识;
二是由车间拟订学习计划,对全员进行教育培训,掌握风险点的
散布状况、风险点危险源主要管控举措,做好培训成效的考试评
价工作。成立连续车间级随即抽查、班组逐一抽查的方式,进行
加强查验。
(二)加强安全管理责任落实,提高管理的有效性
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1、加强责随意识的培养,落实人文关心。指引全员建立和
贯彻“生命至上、健康无价”和“严是爱松是害”的思想,在关心职
工健康安全的同时,在安全管理上严格要求,有错必纠、有错必
教、有错就罚,充分利用不安全行为档案和我厂责任落实查核系
统,实时将责任落实到个人,加大查核管理力度,保证员工的生
命安全和健康,落实好最基础和最根本的人文关心。
2、加强车间安全管理的主体责任。进一步建立“属地管理”
的思想,加强“车间安全管理车间主导和管控、班组安全管理班
组主导和管控”的意识。
3、落实直线安全管理。指引班组存心识的淡化车间在详细
工作和问题办理上的作用,加强班组自主管理、主动管理;关于
险闯事故,由车间组织专业人员、班组骨干共同进行剖析,防止
原由剖析不透辟、举措不全面的问题,加强班组的安全意识和安
全管控能力。加强车间解决问题、研究问题的能力和意识,对非
重要安全问题、厂领导发现的问题,不依不靠,主动剖析、落实
和整顿、落实。
4、加强检查责任的真切落实。仔细实行车间领导量化检查,
着重检查质量,为检查结果负责。拟订《班组长、员工的安全量
化监察检查评论方法》,按期进行每个月剖析评论,确实把责任落
实到岗位、到人员。
5、完美安全管理责任书。车间领导依据车间安全责任书内
容、安全责任履职清单,执行好安全责任,做好履职记录。依据
各班组不一样工作职能、性质,完美班组长安全责任书内容,与班
组长签订安全责任书,做到内容仔细,责任详细明确。
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6、实行安全标准化管理。成立健全车间安全标准化管理档
案、记录,每季度进行一次自我审察完美。同时,依据厂专家组
排查、基础管理检查状况,实时查缺补漏,整顿不足;各班组要
依据企业班组安全标准化建设要求,进一步加强建设水平,成立
一致规范的班组基础管理档案;车间拟订实行本单位班组标准化
的考评和检测标准,按期进行内部考评,实行激励和惩戒举措,
加强班组的标准化建设有效落实。
7、完美红线内容,拟订安全黄线。由车间统计剖析历年来
出现的问题和事故状况,对现执行安全红线作出进一步的订正完
善。依据“超前预防、超前管理,预防为主”的原则,商讨拟订安
全黄线,在每一个人心中都修建一条安全戒备线,并归入车间级不
安全行为档案。
8、严格安全管理责任追查。在平时管理中,对员工存在的
严重违规、车间安排工作落实、班组基础管理、隐患排查整顿、
人身和险闯事故等方面,一律挂钩班组进步行追责查核;订正完
善车间安全管理查核制度,加大查核力度,特别是加大对严重违
规、管理缺点、重要隐患的查核力度,提高管控成效。
9、订正完美安全管理制度及标准。依据法律法例和厂要求,
对车间管理制度作出订正完美,成立系统化管理标准。对操作标
准化进行全面订正,逐渐优化实行实行卡片式操作标准化,固定
作业做到图文并茂,组织全员学习和执行。
(三)加强安全与职业卫生教育培训的成效
1、加强安全教育计划的针对性。一是由车间依据员工安全
知识掌握状况、培训需求等,拟订年度安全培训目标和计划;二
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是联合安全局势要求、季节特点、上司安排等拟订季度、月度培训教育计划,长久与短期计划相联合,加强培训教育成效。
2、由车间主任主讲,仔细实行安全大课堂。成立教育工作小组,拟订年度安全培训计划,要点抓好安全意识提高和精益点检培训,提高全员安全修养。将长久有关方的培训教育归入正常管理,与本车间员工一起参加教育培训。指引全员在坚持原有五大安全理念的基础上,要点践行好五大安全执行理念。即:视标准如法律,安全管理重在现场,监察不到位就是渎职,准备做不
好安全不可以保,落实责任表此刻行动上等,在有效执行上做工作。
3、班组的自主培训教育。各班组要联合工作实质,联合车
间要求,自主展开安全意识教育活动,加强安全事故事例、操作
标准化规程、安全管理制度等方面的学习,确实提高员工安全意识,做到时刻“安”字在心、“全”字当头。
4、加强工前五分钟的展开和成效。各班组要依据车间《班前班后会基本规范及有关要求》,进一步规范班组班前班后会议程序。要以落实工前五分钟作为班组管理的一个抓手,促进严细实的管理。车间领导不按期参加班组的班前班后会,实时传达安全信息、随机性安全教育,总结和发现安全工作中的问题。
5、发挥微信群等新载体的作用。发挥好车间设施管理微信
群作用,一是实时做好设施安全隐患信息的公布,敦促整顿和考证工作;二是实时公布安全管理知识、有关事故事例、外面检查信息、有关法律法例、上司文件及要求等内容,实现信息共享;
三是各班组要成立班组安全管理微信群,实时公布安全文件、要求、知识、安全提示等信息,使员工第一时间掌握车间、班组安
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全管理动向,提高管理水平。
(四)优化完美应急方案与应急处理举措,提高操练成效
1、将应急方案与应急处理举措列入平时教育培训内容,车间每半年对全员进行一次应急知识、车间应急方案的集中学习培训、考试。各班组每季度起码对全员进行一次班组应急方案的学习培训,让每名员工掌握本岗位及与本岗位有关的应急方与应急处理举措、应急知识。
2、抓好应急物质的准备和管理。充分准备应急所需的物质,成立应急物质档案,按期对应急物质进行规范管理和按期检查确认,保证应急物质的充分、靠谱。
3、加强应急操练的组织实行。各班组要联合实质,每个月底拟订下一个月的应急操练计划,一个年度内要达成对全部应急方案的一个轮次的操练,行车班与点检班可展开联合应急操练,要保证全员参加,人人掌握操练内容和现场应急演变举措。
4、丰富应急操练的形式。组织各班组进行应急操练的观摩
沟通,鼓舞各班组跨工种的联合操练,汲取检修中心、长久有关
方参加和实行应急操练。
(五)落实现场管理标杆班组建设,促进现场5s有效实行
1、提高现场目视化管理水平。敦促各班组对现场地区每日
小清理,每周大打扫,达到窗明几净、定置规范的成效;完美现
场管理标准化,对班组在现场打扫洁净、定置管理、目视化管理、
现场的变化改良程度等方面成绩突出的,赐予表彰奖赏;对现场
长久得不到改良、现场脏乱差的班组下发责备书;对存在的卫生
死角加大查核力度。
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2、在车间内部建立现场管理标杆班组,按期组织各班组到
现场5S的好的班组、岗位进行观摩学习,由局部带整体,双赢
共享,共同提高。
3、以打造现场管理标杆单位为目标,以打造连续发展型精
益营运车间、精益管理先进班组为手段,拟订优化和提高计划,
高标准、细要求,紧紧环绕优秀团队塑造、核心竞争力培养、关
键指标落地、现场精益水平、连续发展能力展开工作,促进本单
位现场5S的落实。
4、实行现场“目视化管理”,在显然地区建立本单位的定置管
理图,在各地区显然地点设置地区定制管理和安全路线图,在所
有拥有风险的方向设置安全标牌和标示。
(六)加强有关方的监察管理,提高规范性和有效性
1、依据炼钢厂有关方管理的制度,全面梳理有关方管理的
三级教育、安全意识教育、平时管理、人员违规及办理等档案内
容和资料,规范管理,落实好地区管理职责。
2、将长久有关方人员视为本单位的员工,从安全教育培训、
规程标准化学习、班前班后会等方面,同时教育、同时学习、同
时参会、同时考试、同步提高安全意识和安全防备技术,与正式
员工同样同样对待。
3、对进入行车地区办理设施隐患和检修的有关方,各班组
要安排专人进行监察监护,实时遏止、纠正高空不系安全带、厂
房内不戴安全帽、现场物件堆放不规范、凑近或私闯危险地区等
违规行为,保证有关方作业和人身安全。
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4、各班组要对所属地区进行平时检查,发现有外来人员、
有关方人员违规进入行车运转地区、凑近危险地区时,要实时进
行管理和遏止,防备出现班组人员忽视、不论、不问有关方、外
来人员擅自进入行车运转地区的现象。
5、订正完美对有关方的各项安全制度。明确管什么、如何
管的问题,明确管理内容和职责,包括平时安全管理、安全培训
教育、特别工种作业人员管理规定、职业卫生管理、安全赏罚等。
6、对有关方实行安全风险见告。与有关方签订《安全风险
见告书》,见告本单位的危险源及风险、危害、主要危险源散布
与控制举措以及安全管理要求、安全注意事项等,敦促有关方做
好危险预知预控和防备工作。
(七)落实职业卫生管控举措,抓好教育、检查和防备
1、各班组要教育员工正确使用职业健康防备用品,使员工
认识缺乏防备会带来什么危害,使员工养成正确使用防备用品的
优秀习惯;
2、联合我厂的主要职业危害要素粉尘、噪声和高温,收集
整理有关知识和职业危害事例下发到各班组进行学习。每季度一
次将职业卫生教育列入教育内容,利用大课堂对全员进行教育培
训和考试,提高员工自我防备意识;
3、各班组要对员工职业健康防备用品的使用状况每日进行
检查,实时纠正和通告不切合现象;
4、进一步规范每一个人的《劳动者个人职业健康监护档案》
做到一人一档。
(八)加强交通安全管理,根断交通安全事故
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班组每周展开一次交通安全检查,规范员工驾驶行为;车间
每个月组织一次交通安全检查,纠正不良驾驶陋习和乱停乱放行
为;车间每季度集中展开一次交通安全知识和事故事例剖析教
育,提高员工交通安全意识;成立灵活车信息档案,动向掌握机
动车更改和驾驶员信息。
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