战略管理的重点和难点
--上海银行的案例
中国培训师大联盟
战略管理的要点
上海银行的发展战略
思考与讨论
主要内容:
一、战略管理的基本流程
1、什么是战略?
谋求企业长期的可持续发展。
企业优劣的衡量:经营业绩与发展前景
银行发展的三要素(静态):资源、组织、业务;
银行发展的三要素(动态):协调、控制、竞争优势。
把上述要素结合的过程是战略。
战略管理的基本流程
资源
业务
组织
协调
控制
竞争优势
战略
战略管理的基本流程
如何把握战略?制定规划并实施之。
基本内容:
---战略分析;
---战略选择;
---战略实施.
战略管理的基本流程
2、战略分析
环境分析
优劣势分析
确立远景目标
战略管理的基本流程
3、战略选择
战略方向市场定位
战略重点竞争策略
战略途径
战略管理的基本流程
4、战略实施
主要措施企业文化
资源配置
组织结构
战略管理的基本流程
5、战略管理的重点
提高核心竞争力!
核心竞争力必然是综合竞争能力的体现,综合竞争力必然具有鲜明的经营特色。
核心与综合是竞争能力的不同侧面
(二)制定战略规划的基本原则
综合性原则
系统性原则
可持续原则
参与性原则
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