创业计划书项目介绍创业计划书.docx

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创业计划书项目介绍 _创业计划书
创业计划书应包括如下重要方面:
(一)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。
(二)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。
(三)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。
(四)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。
(五)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。
(六)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。
(七)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。
(八)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、
所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有) 、质量
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管理、人员条件等。
(九)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参考数据的书目和资料来源。
专业评审按如下指标评估创业计划:
(一)执行能力:团队应具有专业性和相关经验,具有资源
整合能力,具有对风险的预测和解决问题的能力。 创业负责人有
带领团队的经验;团队组织结构清晰,人员配置及职责分工合理。
(二)盈利模式:项目有客户、有收入,并具有清晰的收入模式,已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。
(三)营销能力:项目营销有策略,有一定影响,实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。
(四)可行性:项目具有良好的现实基础和发展远景,符合
大学生及青年创业的实际;符合客户群体的需求,符合政策导向;创业项目预算合理,并可获得足够的资金支持项目运作。
(五)创新性:项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。
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