模块化设计系列培训资料-(六)模块化平台战略-58p.ppt

企业平台的构成和价值
标准和规范体系平台
模块、通用要素体系平台
知识体系平台
(六)面向可持续发展的设计策略(Ⅰ)——模块化为核心的企业平台战略
●企业平台组成和功能
▲组成:由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。
▲功能:企业平台是企业生存发展的基础:只有在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞台”,设施齐全,可为“演员”表演提供一个良好的条件和环境,有助于“演员”水平的发挥。
●信息平台的组成和要求
▲组成:由基础平台和共享平台组成。
——基础平台:是指引进的信息处理软件平台。例如,CAD之类的工具软件;办公自动化系统、管理信息系统之类的管理软件。
企业平台的构成和价值
——共享平台:是企业自行制定的、经优化的规范和规章制度之类的文件的集成,其中的大部分具有强制性的企业法规的性质。
▲对信息平台应用的基本要求:
——建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统:适时调整栏目设置,建立各类快捷检索、专题检索通道,具有超文本链接功能。
——专人进行动态管理、维护:根据企业实际发展需要,不断增强信息平台的功能和性能。通过维护保持它的先进性和实时性。
企业平台的构成和价值
●管理平台的组成和要求
▲组成:包括计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供应链等。
▲基本功能:
——为完成预定目标(任务),而对生产经营活动的各要素及全过程,实施决策、计划、组织、领导、控制、服务等职能。
——是实现技术目标的组织保证。
▲实施管理的主要表现形式:流程、模板、核查表( checklist )。
注:对国外先进的管理经验采取:消化、吸收、优化、固化。
企业平台的构成和价值
▲按模块化要求,“对企业内部组织进行再设计”。
▲流程再造——具有革命性、创造性的管理思想和管理理论。
——目标:将企业由职能导向型转变为流程导向型。
——三大核心原则:以用户为导向;以流程为中心;团队式管理。
——核心思想:业务流程的根本性再思考和彻底性再设计,从而获得戏剧性的成果。
企业平台的构成和价值
●平台——飞跃的跳板
●企业三大平台间关系:具有水涨船高的效应。
管理平台
信息平平台
技术平台
研
发
团
队
水
平
研
发
团
队
水
平
研
发
团
队
水
平
水平
低水平的重复劳动
高水准平台激发出的创造性
差距
企业平台的构成和价值(三)
技术平台对企业的价值
●模块平台的层次性
产品=MJ+MF+Mc+专用M (M—模块)
●技术平台体系的层次性:集团公司通用平台;分公司通用平台;某类产品通用平台。
集团公司(跨分公司)通用模块 MJ
分公司A MF
分公司B通用模块 MF
分公司C MF
产品Ⅰ Mc
产品Ⅱ Mc
产品Ⅲ Mc
产品③专用
产品④专用
产品⑤专用
产品①专用
产品②专用
产品⑥专用
产品⑦专用
●技术平台
▲目的:把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术系统,为快速、优质地进行研发工作,提供一个科学的、综合的、坚实的基础(平台)。
▲平台的作用:
——将相关技术知识与实际经验相结合,转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。
——可使企业取得最大效益,就研发而言,就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。
企业平台的构成和价值
▲平台的实质:
——平台是企业各类通用原则、经验和共用要素的集成。
——是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须遵循的、综合性的技术体系。
——是标准化、模块化方法在企业的综合性、创造性的运用。
▲平台体系基本要求
——结构层次明确,分类界限清晰。
——内容简明扼要,可层层深入展开。
——便于检索、查询。
企业平台的构成和价值
▲企业平台的构建特点:
——需在企业高层决策下,投入一定人力、物力,才可能建立。
——制定企业统一的平台规划,是构建企业平台的第一步,以确保整个企业平台的协调性。
——集成企业已积累的丰富的技术资源,予以优化、提升。
——技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复迭代的动态过程。
——建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理机制,从组织、流程上保证平台体系的有效性和实时性。
企业平台的构成和价值