《工程项目管理》1 教学大纲（杨宇，正稿OK）.doc

工程管理专业管理平台课程教学大纲
B5《工程项目管理》教学大纲
目录
一、课程性质与目的
二、课程教学基本要求
三、课程教学内容
四、实践环节的方式和要求
五、先修课程
六、建议总学时数
一、课程性质与目的
本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点,培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
二、课程教学基本要求
(一)概论
掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念;了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任,了解项目管理咨询合同,了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势,了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
(二)项目管理的组织理论
掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则,掌握工程项目承发包组织模式,掌握工程项目管理组织结构,掌握工程项目管理方案;了解当前几种重要的工程项目管理组织模式(工程指挥部、自行筹建等),了解工程项目管理规划和手册。
(三)项目策划
了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。
(四)项目目标控制原理
掌握动态控制原理;了解风险管理的基本概念。
(六)项目采购
掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购;了解项目采购的发展趋势。
(七)投资控制
掌握投资控制的含义、目的,掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义,掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施;了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。
(八)进度控制
掌握进度控制的含义、目的,掌握进度计划系统的构成,掌握进度计划的编制方法,掌握进度控制方法,掌握计算机辅助进度控制;了解总进度目标的论证。
(九)质量控制
掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。
(九)信息管理
掌握项目信息的分析、收集和处理;了解项目管理信息系统。
三、课程教学内容
(一)概论
工程项目管理的国内外背景,工程项目的含义,工程项目管理的含义,工程项目管理的类型、依据和任务,项目管理工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同,建设监理,项目管理的发展趋势,工程项目管理学及其相关学科的之间的相互关系。
(二)项目管理的组织理论
组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,工程项目组织结构及其分解、编码原则,工程项目承发包组织模式,工程项目管理组织结构,当前几种主要的工程项目管理组织模式(工程指挥部、自行筹建等),工程项目管理方案、规划和手册。
(三)