采购绩效评估指标准则.doc

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采买绩效评估指标准则
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采买绩效评估指标准则
采买绩效评估方法
总则

为提高采买人员的士气,提高各项采买绩效,特拟定本方法。

本公司采买人员之绩效评估,依本方法办理。

总经理室负责本方法拟定、更正、撤消之草拟工作。
总经理负责本方法拟定、更正、撤消之同意。
采买绩效评估方法

本公司拟定采买绩效评估的目的,包含以下几项:
保证采买目标之完成。
供应改进绩效之依照。
作为个人或部门的奖惩参照之一。
作为升迁、培训的参照。
提高采买人员的士气。

采买人员绩效评估应以“5R”为核心,即合时、适质、适当、
适价、适地,并用量化指标用为核查之尺度。

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由以下指标核查时间管理绩效:
歇工断料影响工时。
紧急采买(如空运)的花费差额。

由以下指标核查质量管理绩效:
进料质量合格率。
物料使用的不良率或退货率。

由以下指标核查数目管理绩效:
古板物料金额。
呆料办理损失金额。
库存金额。
库存周转率。

由以下指标核查价格管理绩效:
实质价格与标准成本的差额。
实质价格与过去挪动均匀价格的差额。
比较使用时之价格和采买时之价格的差额。
将当期采买价格与基期采买价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率互相比较。

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其余采买绩效评估指标有:
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采买金额。
采买金额占销货收入的百分比。
采买部门的花费。
新开发供应商的数目。
采买完成率。
错误采买次数。
订单办理的时间。
其余指标。

本公司采买人员之绩效评估方式,采纳目标管理与工作表现考
核相结合之方式进行。

目标管理核查占采买人员绩效评估的70%。
公司的人事核查(工作表现)占绩效评估的30%。
两次核查的总合即为采买人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理核查*70%+工作表现核查*30%

每年12月,公司拟定年度目标与估量。
采买依据公司营业目标与估量,提出本部门次年度之工作目标。
采买部各级人员依据部门工作目标,制定个人次年度之工作目标。
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采买部个人次年度之工作目标经采买部主管审查后,报人事部门存档。
采买依《目标管理卡》逐月对采买人员进行绩效评估。
《目标管理卡》依个人自填、主管审查的方式进行。

依公司有关绩效核查之方式进行,参照《员工绩效核查管理方法》。
工作表现核查由直属主管每个月对手下进行核查,并报上一级主管同意。

依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资本。
年度核查分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级薪水,视公司整体薪水制度规划而定。
拟晋升职务等级之采买人员,其年度核查分数应高于85分。
年度核查分数低于60分者,应调离采买岗位。
年度核查分数在60~80分之间者,应增强职位训练,以提高工作绩效。
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采买目标管理卡(模范)
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目标

重
目标(项目

工作进度%

工作条自行考
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次序
要工作计划
及数值)
性%
时间369
月月月

12月

件检讨评
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1
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3
4
5

·检讨同类物料购
降低采买
买数
成本
35%
·协议付款条件
5%~10%
·以1月份为参照
标准
提高交期
·增强厂商指导
·严格厂商评鉴与
正确率至
25%
奖惩
95%
·掌握采风前置期
·认识专业期刊资
每个月开发
讯
新供应商5
20%
·针对供应商较集
家
中之物料开发新
厂商
加速古板
·每个月召开呆料处
料办理,控
搭理议
制于库存
15%
·审查把关订购单
总数5%以
·按期追踪生产变
内
更情况
提高事务
·检讨电话订货的
可行性
效率,简化
5%
·扩大小量采买
工作流程
·借助电脑办理
主管:__________

计划15203035
实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划25252525
实绩
计划20252530
实绩
填卡人:____________

增强工
程设计
通用性
生产计
划的稳
定性保
证
减少策
略性限
制
减少工
程设计
改正
电脑购
买
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采买人员绩效核查表
年
姓名工号进厂日期
职务职等薪水等级
项次项目目标完成情况得分备注
目
标
管
理
考
核
项次项目核查分数项次项目核查分数
人
事
考
核
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核查总分
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核查者考语发展趋向考语
初考:复考:提拔重用平级调用原级留用降级留用
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