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紧迫状态下人力资源分配方案
为了保证在紧迫状况下迅速分配病区医务人员到位,保证医疗质量及病人安全,特拟定本科人力资源应急分配方案以下。
一、合用范围:科内忽然发生重要、复杂、大量量的伤病员紧急救治事件,造成护理人力资源相对欠缺,影响科室正常展开工作的紧迫状态,如科室忽然接收大量急诊急救患者以及其余特别任务,也许科室因各种原由医务人员在短期培期内大量减员等。
二、在紧迫状态下全科人员一定无条件遵从科内人力应急分配。
三、科内休息/休假医师、二线值班医师作为科室紧迫状态下的人力
贮备,要保证通信畅达,接到通知后要在科内规定的时间内(15-30分钟内)到达科室。
四、科内每天要有一名二线值班医师,
五、报告及分配程序:
1、正常上班时间:当出现紧迫状态时,当班医师在科主任、护士长、上司医生的指导下实行救护工作。出现人力不足时,当班医师上报病区科主任,依据病区工作状况分配人员。。
2)夜晚、节假日:当出现紧迫状态时,当班医师在上司指导下实行救护工作。出现人力不足时,当班医师马上通知当日二线值班医师到位。仍未能满足人力需要时,向科主任报告。依据病区工作状况,分配本科室休息或休徦的人员回科参加急救工作。
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