工艺指标控制工作流程图及标准.docx

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(一)工艺指标控制工作流程图
二)工艺指标控制工作流程标准
任务名称
节点
任务程序、重点、标准
时限
相关资料
指标控制
B2
E2
C3
E3
程序
《指标管理制度》
《岗位操作规程》
☆厂长负责分厂工艺指标的监督管理
☆主管厂长负责制定指标管理制度并监督执行
☆岗位工、工艺技术员对工艺指标进行日常管理和控制
按规定
重点
☆制定工艺指标管理制度
标准
☆指标管理制度的制定和编制须及时、准确、可行
指标异常
E4
D4
C4
B4
A4
程序
《指标管理制度》
☆岗位工发现指标异常,按要求进行指标控制调整,并上报分厂调度
即时
☆工艺技术员发现指标异常,按要求进行分析解决,并上报分厂
即时
☆调度接到通知后,及时协调解决问题
即时
☆分厂厂长、主管厂长对指标问题提出整改意见
重点
☆指标控制管理
标准
☆按要求进行指标管理,及时发现并解决存在的问题
制定整改方案
C5
D5
E5
E6
C6
B6
A5
程序
《指标管理制度》
《岗位操作规程》
☆工艺技术员分析汇总整改意见和处理方法,提出整改方案
☆分厂生产班组长、岗位工、调度配合处理,岗位工填写岗位记录
☆整改方案经分厂厂长及主管厂长审批
即时
重点
☆制定整改方案
标准
☆整改方案的制定要及时、合理、可行
实施解决方案
C7
D7
C8
E8
E9
E10
程序
《指标管理制度》
《岗位操作规程》
☆技术员协同班组长组织实施整改方案,
依情况
☆岗位工执行整改方案
依情况
☆岗位工填写岗位记录
重点
☆实施整改方案
标准
☆按照整改方案实施,确保准确、有效