镇机关干部管理考核办法.doc

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镇机关干部管理考核办法
镇机关干部管理考核办法
镇机关干部管理考查方法
为确实增强机关干队伍伍建设,以展开“作风纪律建设年”活动为主题,进一步伐换机关干部的工作积
极性和创建性,同心合力达成镇党委、政府年初确立的各项任务,实现“重塑富裕实力大新店、打造充
满活力新新店”的奋斗目标,推动全镇经济社会又好又快发展,经镇党委、政府研究,特制定镇机关干
部管理考查方法。
一、总则
1、本方法查核范围为机关在编全体干部。
2、坚持职责明确、要点突出、查核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
3、本方法旨在激励和拘束相一致,着眼于调换干部的工作踊跃性和增强干部的自我拘束能力。
4、查核工作在镇党委、政府一致领导下进行,坚持民主、客观、公正、公然的原则。
二、查核形式和标准
坚持按月查核和年度查核相联合、百分制与经济利益挂钩,在查核各个方面分别推行加减分。详细分为
三大块:一是机关平常工作查核40分,二是本员工作和中心工作查核35分,三是述职测评25分。
建立查核工作领导小组,由党委书记任组长,党委副书记详细负责,分片领导和有关负责人为成员,办
公室负责查核工作的牵头和综合(查核工作领导小组名单附后)。
三、查核内容
(一)机关平常工作查核
(基安分40分)
1、严格考勤制度。镇党委、政府依据工作需要,确立点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣
1
分、罚款10元,无故早走一次扣
1分、罚款10元,无故旷工一次扣
3分、罚款30元,整年累计迟到
20次或累计旷工15天,或事假超出20天者(病假视状况而定,产假按有关规定履行),该项查核计
0
分。连续旷工15天、累计旷工
30天的,按自动离岗予以解雇。
2、严格请销假制度。因事需告假者,一定提早一天告假,中层以下干部告假一天之内的,经分管领导
署名赞同后,存办公室备查;告假一天以上的,经分管领导署名赞同后,报党委书记或镇长署名,存办
公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长告假。告假一律以告假条为准,特别状况不可以当时书面告假
的,要先按程序电话告假,过后补办告假手续,不然按旷工办理。
3、严格履行领导带班、夜间值班制度。值班时期要严格履行值班制度,恪守值班时间,带班领导在自
己办公室值班,其余值班人员一定在值班室集中值班,做好值班记录。值班时,禁止缺岗,禁止告假;
若有事情可找人替班。发现缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜时期,因主观原由造成信息不
灵、记录不清、矛盾上交或发生其余不良结果的每次扣5分,严重的加倍扣分,特别严重的作待岗处
理。
4、严格财经纪律。仔细履行派餐单、派事单、维修单制度,严格财务报销、用车、文印等各项内部管
理制度,违犯一项每次扣3分,花费不予报销。
5、落实机关卫生管理制度。各工作片依照办公室划定的卫生管理地区,各工作片依据实质指定人员轮
流打扫,每日上午上班前打扫一次,做到无灰尘、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、齐整有序。办
公室负责卫生检查,每发现少打扫一次分别扣有关负责人和直接责任人2分、1分。对打扫不到位的,
办公室负责敦促从头打扫,经敦促仍不到位的,分别扣有关负责人和直接责任人4分、2分,并通告批
评。
6、明确会讲和办公纪律。到市、区办公务,由办公室一致安排,不安排交通工具的,每日补贴交通
费、伙食费合计15元,凭办公室填制的派事单当月结算。准时参加区镇组织的各样会讲和学习,镇里
会议每迟到、早走一次扣1分,无故不参加者以旷工论处。
7、推行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等状况,一定向分片领导或分管领导说明,分片
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领导或分管领导不可以说明状况的,每发现一次,分别扣当事人和有关领导

3分、1分,分别对当事人和
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有关领导处罚

30元、10元。
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8、自觉保护领导威望。对不听从领导安排和工作调换,工作挑肥拣瘦、推委扯皮、被动对付的,每发
现一次依情节扣1-5分;情节严重的,经党委、政府研究赐予相应的行政纪律处罚。
9、落实学习制度。依据工作实质,坚持二、五集中学制度,每人每周撰
写工作日记不得少于5篇,每周一进行检查,一般干部由分片领导或分管领导检查,科级干部由书记或
镇长检查,每少一篇扣2分。
10、做到遵纪守纪。对因酗酒生事、打斗打斗等造成恶劣影响的,发现一次扣5分;情节严重的,赐予
行政纪律处罚。
(二)本员工作和中心工作查核(基安分
35分)
机关工作人员要做到本员工作年初有计划,半年有小结,年关有总结。主动向分管领导或主要领导报告
工作的打算安排,获得赞同后付诸实行,不越权行事。自觉恪守本行业的各样规章制度,做到不违纪、
不违规。工作踊跃、主动、勇敢,能较好地达成中心工作。
加减分要素:
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1、对引进新上项目落户新店的,对引资人员每引进

100万元计

5分。
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2、不可以准时按要求达成工作任务,造成工作被动的,经核实认定,酌情扣

1——10分。
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3、工作成绩突出,荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的,以赞同单位的文件、奖状、奖牌、证书、表
彰通告为准,对直接负责人和详细经办人分别奖10分、7分、5分、3分。属于部门类荣誉和先进的,
减半计分。同项内容按最高等别加分一次,不重复加分。
4、正面宣传新店镇工作的新闻报导和调研论文被正规党报党刊(含党委、政府各样内部刊物和各级政
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府网站)录取,有稿酬的加倍奖赏;没有稿酬的,区级、市级、省级、国家级,每百字分别奖

2分、3
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分、5分、10分,每百字分别奖赏现金

20元、30元、50

元、100元,同一稿件被不一样刊物录取的,按
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最高标准计分和奖赏。
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5、单项工作在区内查核前三名的,分别给分管中层干部、直接责任人加

5分、3分。单项工作位居全
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区末端的,分别扣分管中层干部和直接责任人

10分、5分。
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6、踊跃参加镇里组织的各样集体活动,每少参加一次扣

1分,活动中获奖者,前一、二、三名分别奖
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励5分、4分、3分,其余获奖者各奖赏

2分。
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(三)述职测评(基安分

25分)
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1、述职(5分)。采纳书面述职和大会述职相联合的方法,推行按期述职制度,报告工作展开状况,
总结经验,查找问题,理清思路,拟订对策。中层干部每季度进行一次述职,一般干部每半年进行一次
述职。每缺乏一次扣
10分。
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2、基层评论(5分)。年关由全体机关干部对机关干部平常的服务态度、服务质量、做事效率等进行
民主评论,按百分制进行打分,得分在均匀分以上的计5分,得分在均匀分以下的计3分,此中得排列
末三位的计2分。
3、平常表现分(5分)。年关由中层干部对所属人员打分,依据平常工作态度、工作效率、工作质量
等方面的表现,打分后报分片领导和分管领导审查。中层干部平常表现分由分管领导和分片领导负责打
分。
4、班子综合评论(10分)。年关由党政班子会议综合评定,最高为10分,最低为0分。
四、查核结果运用及有关说明
1、查核综合得分在90分以上的,年度查核格次可评定为“优异”。对年度查核为“优异”的人员在乡
村干部大会上通告夸奖,并作为介绍使用干部的主要人选;查核分在75分以上的,定为“称职”;考
核分在60分以上的,定为“基本称职”;查核分在60分(不含60分)以下的,可定为“不称职”。
2、查核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员,方可享有年度评先评优资格。
3、年关查核被定为“不称职”、且位居后三位的,赐予待岗三个月办理。待岗时期,发给基本生活
费,接受上岗培训。培训结束后,另行安排工作。连续两年被确立为待岗人员的,依照《劳动法》有关
规定,赐予解雇办理。
4、中层干部年度查核有以下状况的,免除现职。(1)年关查核60分(不含60分)以下的;(2)分
管工作年度查核在全区排序末端的。
5、年度查核结果,存入自己工作档案,作为此后干部使用管理的重要依照。
6、年关依如实质得分状况,赐予相应的经济补贴。不在编人员的经济补贴,取全体在编人员的均匀
分。有以下状况者,按实质工作时间计发经济补贴:当年调入、调出人员;休假人员;辞职学习三个月
以上的等。
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7、有以下状况之一者,不享受当年经济补贴:(

1)年关查核

60分(不含

60分)以下的;(

2)累计
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旷工

20天或事假

30天以上或病假半年以上的;(

3)当年受政纪、纲纪记过以上、党纪严重警示以上
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处罚的;受行政革职处罚、留党观察和开除党籍的;(

4)切合上司有关规定的。
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8、办公室负责做好统计工作,扣分、处罚、奖赏状况每个月公然通告,处罚、奖赏金额当月兑现。罚金
推行专项管理,用于展开机关平常文体活动和有关奖赏。
9、查核政策中未尽事宜,以党委、政府集体议论决定为准。上司还有规定的,从其规定。
内容总结
(1)镇机关干部管理考查方法
为确实增强机关干队伍伍建设,以展开“作风纪律建设年”活动为主题,进一步伐换机关干部的工作积
极性和创建性,同心合力达成镇党委、政府年初确立的各项任务,实现“重塑富裕实力大新店、打造充
满活力新新店”的奋斗目标,推动全镇经济社会又好又快发展,经镇党委、政府研究,特制定镇机关干
部管理考查方法
(2)发现缺岗一次扣3分、罚款30元
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